【正文】 對于本項目，具體 儀器 資源組織如下： 測量內(nèi)容 作業(yè)小組 主要儀器設(shè)備 控制點選點、埋石 4 鋼釬、鐵鍬、鋼筯、水泥、模板 二等平面網(wǎng) 測量 2 天寶 5800II 雙頻接收機 8 套 二 等水準網(wǎng) 測量 2 天寶 5800II 雙頻接收機 8套 、 DSZ1 水準儀 2 套 資料計算整理 1 電腦 2臺 質(zhì)量檢查 9 徠卡 2” 全站儀 2套， DSZ1 水準儀 1套 2． 4． 4． 車輛、 資金等 資源的投入保證 措施 我院計劃投入車輛 4臺和充足的資金以及完善的后勤保障。 下表為 本項工程 工期進度時間安排表 。會議由項目負責(zé)人主持，了解和解決生產(chǎn)進程控制中存在的問題，開展資料評比當(dāng)優(yōu)化技術(shù)方案。 制定計劃、評審、形成新文檔 開始運行 階段總結(jié) 下一階段總結(jié) 信息收集 將變化列入項目計劃 相關(guān)部門 檢查結(jié)果評審 變更、糾正 驗收報告 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 16 頁 共 67 頁 2． 3． 3． 交流與報告會 每 15 天召開一次 (即 15天為一個匯報期 )交流報告會。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 15 頁 共 67 頁 合同簽訂后由項目負責(zé)人組織起草針對本項目的管理文檔的編寫，質(zhì)量控制的計劃和方法由技 術(shù)負責(zé)人起草編寫組織有關(guān)部門討論，評審報院總工辦審批，形成本項目的初始管理文檔。 (4)、 質(zhì)量控制落實方法。文檔內(nèi)容應(yīng)包括： (1)、 項目技術(shù)管理 (2)、 有關(guān)技術(shù)要求以及為實現(xiàn)這一技術(shù)要求的作業(yè)細則和注意事項。合同簽定之后，我們將編寫用于具體指導(dǎo)項目實施各環(huán)節(jié)管理的這些文檔， 詳細的工作計劃文檔是項目實施過程中最權(quán)威的一份管 理文檔，內(nèi)容包括： (1)、 項目的時限控制計劃 (2)、 項目資源的配置計劃 (3)、 項目工作計劃的實施、跟蹤、監(jiān)測計劃。 2． 3． 1． 項目管理與控制 管理文檔是關(guān)于本項目的計劃、實施和控制的方法描述，是實現(xiàn)招標(biāo)書所提出的本項目目標(biāo)和任務(wù)的解決方案，項目將以此為依據(jù)開展。 2． 3． 項目全過程監(jiān)控 措施 現(xiàn)場負責(zé)人每周在各作業(yè)隊間巡回檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時和業(yè)主單位的項目實施組聯(lián)系予以糾正。確保作業(yè)期間的儀器、設(shè)備、車輛的正常運轉(zhuǎn)，各項技術(shù)指標(biāo)要符合要求，防止儀器設(shè)備帶病工作和車輛安全隱患。工作日志除對當(dāng)日工作作敘述外，應(yīng)對當(dāng)日工作中的問題進行記載，并且對往日遺留問題的處理作相應(yīng)記錄。在全部產(chǎn)品形成后內(nèi)業(yè)檢查 100%，外業(yè)檢查為 30%，提交最終質(zhì)量檢查報告。在施工過程中不間斷地進行巡視、檢查、監(jiān)督，并階段性地組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)等人組成檢查小組對項目進行總體檢查驗收 工 作。測量檢查：外業(yè)檢查為 100%，內(nèi)業(yè)資料及圖面檢查為 100%，作好檢查記錄，對檢查出的問題及時反饋給作業(yè)小組，并監(jiān)督檢查問題解決的結(jié)果。監(jiān)督各作業(yè)組技術(shù)方法應(yīng)用的合理性，以及相關(guān)技術(shù)要求、設(shè)計書的執(zhí)行等情況，并幫助作業(yè)組解決疑難問題。調(diào)查作業(yè)自檢，外業(yè)巡視達到 100%檢查，對內(nèi)此同樣要做到 100%的檢查。 作業(yè) 隊（ 組 ） 自檢 作業(yè)組在施工過程中隨時隨地對自己的工作進行檢查，并填好檢 查記錄。 2． 2． 5． 嚴格執(zhí)行 三檢 制度 嚴格執(zhí)行三級檢查制度，即作業(yè)組自查互檢、項目部檢查、 院 質(zhì)控部專檢，三級檢查貫穿于整個施工過程中，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對各種成圖成果資料做到 100%的校審。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 13 頁 共 67 頁 2． 2． 4． 把好工序質(zhì)量關(guān)、做好工序銜接 各作業(yè)組必須按 ISO9001 質(zhì)量體系有關(guān)文件和管理要求，搞好自檢與互檢，檢查結(jié)果要有記錄。 認真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)定，嚴格按照設(shè)技書要求進行作業(yè)。把差、錯、漏消滅在本工序。 作 業(yè) 員 對所承擔(dān)工作的進度和質(zhì)量負責(zé)。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù)設(shè)計書》認真布設(shè)每一個控制點，嚴格按要求進行二等水準觀測和數(shù)據(jù)處理，確保成果清楚、無誤。 作業(yè)小組 長 對本 小組 工作質(zhì)量負直接責(zé)任。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù)設(shè)計書》認真布設(shè)每一個控制點，嚴格按要求進行二等水準觀測和數(shù)據(jù)處理，確保成果清楚、無誤。 二等水準網(wǎng)組長 對本隊工作質(zhì)量負直接責(zé)任。 認真學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)要求和技術(shù)設(shè)計書，嚴格按照《規(guī)程》、《技術(shù) 設(shè)計書 》認真布設(shè)每一個 控制點 ， 嚴格按要求進行 GPS 觀測和數(shù)據(jù)處理， 確保 成果清楚 、無誤。 二等平面控制網(wǎng)組 長 對本 隊 工作質(zhì)量負直接責(zé)任。 隨著項目的逐步展開，及時做好質(zhì)量檢查工作，確保各工序的各項技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)定的要求，認真落買 質(zhì)量三檢制 ，確保項目質(zhì)量優(yōu)良。 出現(xiàn)一次項目質(zhì)量問題罰 800元。 技術(shù)管理，負責(zé)組織編寫總結(jié)報告。發(fā)生一次質(zhì)量問題罰 1000 元。熟悉項目的規(guī)程、規(guī)定及設(shè)計要求。 質(zhì)量管理獎懲辦法 崗位 責(zé)任 對策與處罰 項目 經(jīng)理 對項目的質(zhì)量、安全全、保密、工期、儀器設(shè)備等負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作好相應(yīng)質(zhì)量記錄，這是保證作業(yè)質(zhì)量和成果質(zhì)量的重要措施。以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，出現(xiàn)問題及時解塊。 2． 2． 2． 有效運行 ISO9001質(zhì)量體系 項目部要嚴格執(zhí)行規(guī)程、細則和程序，確保 院 ISO9001 質(zhì)量體系貫穿于項目的全過程。 院總工辦 是質(zhì)量管理的主管和職能部門，負責(zé)對項目質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，提出整改意見，檢查落實情況；項目質(zhì)量檢查組是質(zhì)量計劃的執(zhí)行者，負責(zé)本項目質(zhì)量目標(biāo)的落實；項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人是項目質(zhì)量直接責(zé)任人；各 隊（ 組 ） 長負責(zé)本組質(zhì)量把關(guān)，保證作業(yè)員嚴格按照《 規(guī)范 》和經(jīng)批準的技術(shù)設(shè)計書的要求完成。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 11 頁 共 67 頁 2． 2． 項目質(zhì)量保證措施 2． 2． 1． 質(zhì)量保證系統(tǒng) 建立完善的質(zhì)量管理體系 ， 加強技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范、《合同》、《 技術(shù)設(shè)計》以及我單位制定的《技 術(shù) 管理實施細則》，建立完善的質(zhì)量管理體系是保證本 項目 按質(zhì)按量完成的關(guān)鍵。 (1)確保項目計算機、儀器使用的安全； (2)嚴格執(zhí)行院保密制度，對項目涉密資料進行安全保密的教育、檢查工作； (3)監(jiān)督各分項目部各作業(yè)人員執(zhí)行院保密制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題立即上報項目經(jīng)理或院領(lǐng)導(dǎo)。 安全管理員 院的保密制度涉及測繪成果的保密和院商業(yè)機密及第三方信息成果的保密方面的內(nèi)容，院各隊（組）所有員工必須簽定保密協(xié)議。 (1)、各隊（組）必須設(shè)置專門資料管埋員，專門資料管理員對數(shù)字及文本資料的安全負有直接責(zé)任； (2)、資料管理員負責(zé)本隊（組）的電子數(shù)據(jù)、圖紙文件的匯總、保存、交接、登記等管理工作，登記工作要 嚴格認真，以簽名為準。 資料管理員 數(shù)據(jù)安全是關(guān)系到整個項目成敗的關(guān)鍵，如何保障數(shù)據(jù)的安全，使各工序銜接流暢是每個組都要認真對待的問題。對員工的伙食費要進行監(jiān)督管理，避免無謂的浪費。宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 9 頁 共 67 頁 司機單獨進行報銷，由項目經(jīng)理簽字證明，上報到 院 進行報銷； (4)、 后勤保障組負責(zé)項目部的水電、煤氣 等 費 用 報銷事宜； (5)、 后勤保障組要特別關(guān)注員工的飲食、起居情況。項目部報銷票據(jù)必須有經(jīng)手人，證明人以及項目經(jīng)理的簽字證明。 后勤保障 組 后勤保障制度直接關(guān)系到項目是否能正常、穩(wěn)定地開展。 作業(yè)組長要接受 隊（組） 長的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應(yīng)的獎 勵，作業(yè)組長全權(quán)負責(zé)組織和安排作業(yè)小組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)，對本作業(yè)組成員有絕對的選擇權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)； 作業(yè)組長在 隊（組） 長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)作業(yè)小組成員，保質(zhì)保量地完成產(chǎn)計劃任務(wù)，是工作進度的直接責(zé)任人，對組長負 責(zé)； 作業(yè)組長對本作業(yè)小組的成果質(zhì)量負直接責(zé)任，對轉(zhuǎn)交到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進行 100%檢查，確保成果準確無誤； 作業(yè)組長要帶領(lǐng)作業(yè)小組成員嚴格執(zhí)行 院 和項目部的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、有序地進行。和小組成員一道總結(jié)上周 (或上階段 )的工作情況，并制定下周 (或下階段 )工作計劃。 宣城 1： 500 數(shù)字測圖 項目實施方案和技術(shù)設(shè)計書 投標(biāo)單位：安徽省地質(zhì)測繪技術(shù)院 第 8 頁 共 67 頁 作業(yè)組 長 作業(yè)組長必須要承擔(dān)起各 隊（組）隊（組） 長管理的分解職責(zé)，是作業(yè)小組 管理的直接責(zé)任人。 各隊 (組 )要接受項目經(jīng)理統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵； (1)、 隊（ 組） 長全權(quán)負責(zé)組織和安排本 隊（組） 各作業(yè)小組的生產(chǎn)任務(wù)，對各作業(yè)小 組長有絕對的選擇權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)； (2)、 隊（組） 長在項目經(jīng)埋的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)本 隊（組） 備作業(yè)小組保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，是本 隊（組） 工作進度的直接負責(zé)人，對項目經(jīng)理負責(zé)； (3)、 隊（組） 長對本 隊（組） 的成果質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對轉(zhuǎn)交到下一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量要進行 100%檢查，確保成果準確無誤； (4)、 隊（組） 長要帶領(lǐng)各作業(yè)小組嚴格執(zhí)行 院 和項目部的各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)安全、有序地進行。督促檢查各小 作業(yè) 組成員總結(jié)上周 (或上一階段 )的工作情況，并制定下周 (或下一階段 ) 工作計劃。 二等平面控制網(wǎng)組 長 、 二等水準網(wǎng)組 長 、 質(zhì)檢組 長 各 隊 (組 )長承擔(dān)起各 隊 (組 )項目管理的分解職責(zé)，是各 隊 (組 )項目管理的直接責(zé)任人。 除上述 要求，項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)履行以下職責(zé)： (1)、 項目實施過程中，應(yīng)嚴格認真貫徹執(zhí)行 院 1509001 質(zhì)量 保證體系； (2)、 負責(zé)和指導(dǎo)本項目各組的技術(shù)管理日常工作； (3)、 負責(zé)項目實施方案、設(shè)計書和作業(yè)指導(dǎo)書的編寫； (4)、 配合 院總工辦 對項目技術(shù)方案的指導(dǎo)和審定工作； (5)、 把握當(dāng)前行業(yè)先進技術(shù)發(fā)展動向和對本項目的重大技術(shù)發(fā)展方向提出合理化的計劃并負責(zé)組織實施， 院 鼓勵項目技術(shù)負責(zé)人在項目中大膽使用先進的技術(shù)方法、工藝和方案，對應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝，對給項目帶來較大經(jīng)濟和社會效益的， 院 將予以獎勵。 質(zhì)量是 單位 賴以生存和發(fā)展的資本，質(zhì)量高于一切。 項目技術(shù)負責(zé)人結(jié)合本項目特點提出項目可行性技術(shù)方案，明確施測依據(jù)及技術(shù)指標(biāo)，全面審核項目每一個環(huán)節(jié)。整體把 握項目技術(shù)質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)進度安排，制定各組質(zhì)量計劃。 項目技術(shù)負責(zé)人 項目技術(shù)負責(zé)人承擔(dān)本項目技本管理的職責(zé)，是項目技術(shù)質(zhì)量第一責(zé)任人。項目副經(jīng)理接受院的統(tǒng)一考評，根據(jù)考評的結(jié)果給 予 相應(yīng)的獎懲。 項目副經(jīng)理主要配合項目經(jīng)理開展項目 日常 工作。在院的領(lǐng)導(dǎo)下全權(quán)負責(zé)項目工作生產(chǎn)，積極主動地開展生產(chǎn)活動，整體把握項目，合理組織安排生產(chǎn)，組織制定各專業(yè)各工序工作計劃與總結(jié)，同時做好與甲方的溝通、協(xié)調(diào)配合工作。項目實施中，根據(jù)情況設(shè)置崗位，本項目 主要 崗位設(shè)置如下： 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 張龍運 副組長： 趙文孝 周德華 甘衛(wèi)國 成 員 ： 儲修林 鄧炳法 田美玲 薛昌華 許權(quán)輝 鮑官玖 項目部 項目部經(jīng)理 ： 趙文孝 項目部副經(jīng)理 ： 鮑官玖 技術(shù)負責(zé)人： 陶世龍 質(zhì)量負責(zé)人： 儲修林 二等平 面控制網(wǎng) 組 組 長： 徐 飛 副 組 長： 錢時龍 二等水準網(wǎng)組 組 長： 劉志強 副 組 長： 崔巨月