杜邦公司的安全文化和安全理念(編輯修改稿)
2025-02-13 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 害怕被紀律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，依靠嚴格的監(jiān)督管理。此階段，安全業(yè)績會有提高，但有相當(dāng)大的差距。 第三階段，獨立自主管理階段。企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識，員工把安全作為自己行為的一個部分，視為自身生存的需要和價值的實現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。 第四階段，互助團隊管理階段。員工不但自己注意安全，還幫助別人遵守安全規(guī)則，幫助別人提高安全業(yè)績，實現(xiàn)經(jīng)驗分享，進入安全管理的最高境界。 近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)，很多人都在問原因究竟何在？是不是就像有些人所說的那樣，天災(zāi)人禍，不可避免呢？我們不妨來看一下杜邦的安全管理： 杜邦的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，甚至許多航空公司都在引進杜邦的管理系統(tǒng)。 在杜邦公司，所有的安全目標(biāo)都是零，這意味著零傷害、零職業(yè)病和零事故，進入杜邦的任何一個工廠，面對這個有著 200多年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h是安全。 杜邦在中國的一個工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中， 20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的，員工的日常交流中， 40%多與安全有關(guān)，他們在安全方面的表現(xiàn)，是評價員工業(yè)績的最重要方面。 在杜邦看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計分析：每 100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每 100個事故中，就會有一個是惡性的，所以，要避免造成大事故，不是要從 “ 大 ” 處著手，而是要從 “ 小 ” 處著手。 當(dāng)然，光宣傳還不行，還要有培訓(xùn)，要有軟件和硬件保證，還要有應(yīng)急措施。 2022年 12月 5日，蘇州杜邦附近有一家工廠因電焊火星引發(fā)火災(zāi)，蘇州杜邦消防管理人員是最先趕到現(xiàn)場的人員之一， 在對火災(zāi)進行觀察分析后，杜邦員工對本廠的動火許可程序、消防設(shè)施、消防設(shè)備檢測、人員培訓(xùn)和消防演練、火警預(yù)告和自動噴淋系統(tǒng)進行比照分析，結(jié)論是在杜邦該事故絕不可能發(fā)生。 “若不能肯定某工作是安全的，就不要做。 ” 這不但是對杜邦員工工作的安全指南，他同樣適用于杜邦對其承包商的要求。杜邦認為從經(jīng)濟方面考慮也是一樣的， “ 經(jīng)驗
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