某地產(chǎn)開發(fā)有限公司xx年年終獎(jiǎng)金分配方案(編輯修改稿)
2024-11-23 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 中層管理人員 2030% ? 一線業(yè)務(wù)人員 3040% 如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)行政部門與本部門領(lǐng)導(dǎo)出具的年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。 崗位職能系數(shù)可參考如下： ? 管理崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（ 1+20%） ? 技術(shù)崗位：獎(jiǎng)金基數(shù)（ 1+20%） ? 輔助性崗位：獎(jiǎng)金基數(shù) 1 ? 兼職崗位：另加所兼任崗位的獎(jiǎng)金基數(shù) 20% ? 年度考核因素可參考如下： ? 個(gè)人考勤 ? 個(gè)人工作完成度 ? 個(gè)人工作差錯(cuò)率 ? 銷售目標(biāo)完成度（銷售人員） ? 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 ? 23 位協(xié)同部門同事評(píng)分 建議以上因素各占 20 分 ，總分為 120 分，分值作為領(lǐng)取獎(jiǎng)金額度的百分比乘以基礎(chǔ)獎(jiǎng)金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。 其他參考因素： 試用期 ： 如在試用期，只可領(lǐng)取 80%的年終獎(jiǎng)。 工作年限： 不滿一年按 年度工作 日 比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。 重大違紀(jì)事件： 按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。 舉例說明： 公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務(wù)為推廣專員，營銷部共有 11 人，分別為副總 1 名，經(jīng)理 1 名，市場(chǎng)專員 1 名，推廣專員1 名 ，客服 主管 1 名 、置業(yè)顧問 6 名 。 2020 年完成公司任務(wù)目標(biāo) 80%，假定公司確定年終總額為 36 萬。 公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額 =36 萬 80%= 萬元，包括：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 萬元、部門獎(jiǎng)金 元、董事會(huì)特別獎(jiǎng)金 萬元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 萬元、福利獎(jiǎng) 萬元 小黃所屬營銷部部門評(píng)級(jí)得 “ 良好 ” ，部門實(shí)分年終獎(jiǎng)金為：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金 萬元 30%+部門獎(jiǎng)金 10%= 萬元。 副總與部門經(jīng)理分去 60%，余下 40%獎(jiǎng)金約 由 9 名業(yè)務(wù)人員平分。如下： 姓名 獎(jiǎng)金基數(shù) 技術(shù)崗位 管理崗位 工作評(píng)定 其他 實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金 （元） 小黃 2500 100 滿 1年， 3000 推廣專員 2500 90 滿 1年， 2700 客服 主管 2500 110 滿 1年， 3850 置業(yè)顧問 2500 0 90 滿 1年 13500（ 6 名） 合計(jì)： 23050 元 另小黃獲全勤獎(jiǎng) 500 元及公司發(fā)放價(jià)值 300元年貨與 200元購物卡，小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為 3000 元 +1000元 =4000元。 以上年終獎(jiǎng)金未 發(fā) 放 的剩余 部份可做為員工 公共 基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。 七、 年終獎(jiǎng)金分配流程 財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資行政部參考。 行政部門根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事會(huì)決策。 董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。 行政部根據(jù)董事會(huì)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織各部門主管經(jīng)理制定本部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃 ，交由主管領(lǐng) 導(dǎo)審核后，遞交給行政部門審驗(yàn)。 財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決策核算年終獎(jiǎng)金總額 、 各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給行政部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。 八、 年終獎(jiǎng)金派發(fā) 后的跟蹤事項(xiàng) 行政部 跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí) 、 準(zhǔn)確的發(fā)放。 行政部 隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。 行政部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作 行政部 隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見與建議，以備日后改進(jìn)工作。 北部灣商旅 有限公司 2020/1/14 親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《 村 級(jí)黨建工作的調(diào)查報(bào)告 》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 村級(jí)黨建工作的調(diào)查報(bào)告 黨的十七屆三、四中全會(huì)指出： “ 加強(qiáng)和改進(jìn)黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成 為貫徹 “三個(gè)代表 ”重要思想的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進(jìn)工作方式，創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建 “五個(gè)好 ”村黨組織、 “五個(gè)好 ”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進(jìn)鄉(xiāng)活動(dòng)為載體，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長(zhǎng)期得實(shí)惠的有效機(jī)制。為了深刻領(lǐng)會(huì)這一基層黨組織建設(shè)精神實(shí)質(zhì)， xx 年 xx 月，我先后深入 xx 鄉(xiāng) xx村展開調(diào)研活動(dòng)，在黨建方面進(jìn)行了一些有益的探索?，F(xiàn)將 有關(guān)調(diào)查情況予以綜述。 一、主要做法 （一）完善了村級(jí)黨組織設(shè)置。 按照有關(guān)文件規(guī)定，有黨員 xx 余人以上的可以設(shè)立黨的總支。鄉(xiāng)村 “一撤三并 ”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟。 縣 xx 鄉(xiāng) xx 村率先一步，在探索農(nóng)村建設(shè)中，全鄉(xiāng) xx 個(gè)村除 xx 村、 xx 村、 xx 村、猛正村、 xx 村（因黨員不足 xx 人）之外全部設(shè)立了黨總支，以片區(qū) 劃片聯(lián)合建立了黨支部，按照黨員特點(diǎn)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和片區(qū)發(fā)展需要成立了黨小組，在黨小組內(nèi)掛牌成立了黨員中心戶，作為黨小組開展活動(dòng)的陣地，建起了村級(jí) “黨總支 ——黨支部一 —黨小組 ——黨員中心戶 ”的功能型黨組織設(shè)置模式。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮 “雙帶 ”作用的能力，實(shí)行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。如成立片區(qū)活動(dòng)監(jiān)督黨小組、政策宣傳及糾紛調(diào)解黨小組、甜椒豐產(chǎn)栽培黨小組、魔芋防病豐產(chǎn)栽培黨小組、市場(chǎng)營銷黨小組等。在黨組織人員
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