【文章內容簡介】 、散、差 ” 的 “ 買進賣出 ” 方式，通過信息和網絡技術將產品生產與消費之間的運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送等環(huán)節(jié)形成完整的現代物流供應鏈；另一方面，北京億維德基于互聯網技術的供應鏈網絡計劃正竭力謀求全面整合供應鏈上下游資源，建立起立體拓展的行業(yè)應用通道 ? 故除了體制、機制、團隊、市場等互補因素外，從技術層面看，重慶物資集團由傳統國有物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的必然轉軌、北京億維德基于互聯網技術的供應鏈網絡事業(yè)之必然拓展，是兩個企業(yè)基于現代物流與網絡化供應鏈資源平臺整合的最佳契合點，是謂 “ 天時、地利、人和 ” 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page37 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page38 由于體制、機制和管理等綜合因素，改制前后處于市場經濟大潮中的重慶物資集團“已經喪失了經營能力” ? 進入新世紀初的 2021年 9月，原重慶市物資局順應國有企業(yè)改革的時代要求，完成了公司制改造，以集團公司本部資產作為注冊資本金組建了重慶物資集團，授權經營的資產總額逾五億，授權經營管理的企事業(yè)單位八家，授權代管企業(yè)七家 ? 類似其他國有物資企業(yè)，重慶物資集團雖然掌握有生產資料經營領域傳統的資源優(yōu)勢，但在激烈的市場經濟競爭中卻呈江河日下之趨勢，企業(yè)負債率高，資金枯竭，經營艱難，規(guī)模萎縮，人才流失，效益下降；經營結構單一，營銷方式陳舊，銷售附加值低，無法形成企業(yè)核心競爭力 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page39 ? 公司制改造雖然是重慶物資集團作為國企改革必定要經歷的一個變革性過程，也為其參與市場經濟條件下的競爭提供了必要條件，但僅僅完成改制，遠非這一類國有物資企業(yè)所面臨的問題之解決，甚至還可能意味著更一輪險惡生存的開始 ? 因為作為改制后流通與服務領域的重慶物資集團，一方面失去了計劃經濟體制下對國有企業(yè)的落后保護，需要面對激烈而殘酷的市場競爭自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀新經濟形勢下市場經濟體制的沖擊、網絡與信息化技術的沖擊、現代物流環(huán)境劇變的沖擊 ? 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團，處于由傳統老國企負擔沉重的蹣跚期進入有效資源嚴重不足的枯竭期之衰落過程，而改制后的重慶物資集團又處于需要對企業(yè)啟動整體變革、進行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見下頁） ? 因此，重慶物資集團這只計劃經濟體制下曾經的金鳳凰，能否在市場經濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴峻考驗 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page40 變革 導入期 成長期 成熟期 第二次創(chuàng)業(yè)期 變革 陣痛！ 企業(yè)戰(zhàn)略周期 進入新一輪 發(fā) 展 周 期 孕育 嬰兒期 學步期 青春期 盛年期 病態(tài)期 蹣跚期 枯竭期 衰亡 企業(yè)生命周期曲線模型 成熟期 所有變革都存在風險 但變革終究不可避免 改制前的重慶物資集團 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page41 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page42 重慶物資集團設定的未來幾年經營工作指導思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題 ? 重慶物資集團已經確立的未來幾年經營工作指導思想為：全面貫徹落實黨的十六大、中央經濟工作會議和全市經濟工作會議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，解放思想、實事求是、與時俱進。緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平，重點抓好專業(yè)市場建設，提高經營規(guī)模，培養(yǎng)壯大經營“亮點”，提高經濟效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力，實現集團企業(yè)化管理模式的轉變，努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page43 ? 事實上，上述經營工作指導思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經濟視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即“想做什么、能做什么、怎么去作” ? 首先是“想做什么”。指導思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對于國有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、“三個代表” 等思想的中心意義就是抓好經濟建設。因此，這一段內容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經營的戰(zhàn)略任務 ? 其次是“能做什么”。指導思想的第二段以“改革、創(chuàng)新、調整、發(fā)展”為主線，闡明了重慶物資集團在二十一世紀新的市場經濟格局下可能進行的經營突破，尤其是“狠抓資產、資源整合，突出結構調整，提升資本運作的水平”，切中了轉型后的國有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對重慶物資集團在未來幾年的企業(yè)運作模式改革、資源整合路徑下的經營與產業(yè)結構調整、有效資本運作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導意義 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page44 ? 最后是“怎么去做”。指導思想的第三段是明確未來幾年企業(yè)發(fā)展目標，即“努力把物資集團建成重慶商貿流通領域中有影響、有實力的企業(yè)集團”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過程中怎么去做的問題，包括“重點抓好專業(yè)市場建設”、“提高經營規(guī)?！?、“培養(yǎng)壯大經營亮點”、“提高經濟效益”、“形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競爭力”、“實現集團企業(yè)化管理模式的轉變”等，都是相應于“怎么去做”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向 ? 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團上述未來幾年經營工作指導思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決“傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的徹底轉變” 之問題，而是將其置于接下來的“解放思想，轉變觀念”之戰(zhàn)術操作層面，此不能不視為一大遺憾 ? 與其他傳統的大型國企一樣，重慶物資集團雖然已經完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒有得到根本性改善 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page45 ? 重慶物資集團設定的未來幾年經營工作指導思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒有明確而集中的界定 ? 參考下頁所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統國企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導致 “ 組織架構不清晰、激勵機制不到位、財務運作嫌粗獷 ” ? 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統的物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型， 過程中實現企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是國有物資企業(yè)的根本出路之一”，此于重慶物資集團亦不例外 ? 因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經營工作指導思想中將“徹底實現 從傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應的各個戰(zhàn)術設定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經高屋建瓴的“想做什么、能做什么、怎么去作”之戰(zhàn)略核心，進一步構建在準確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎上 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page46 戰(zhàn)略形成 客戶滿意程度 主要成功因素 風險評估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進 評估和控制 執(zhí) 行 經營計劃 內部因素分析 業(yè)內最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 SWOT分析 外部環(huán)境與市場競爭分析 特定戰(zhàn)略 常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page47 Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生 全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page48 戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術原則大部分具備可操作性 ? 我們可以將重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略的第一個戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結為 “解放思想，轉變觀念”；第二個戰(zhàn)略規(guī)劃層面是“全面推進國有物資企業(yè)改革”；第三個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加強資本運作，加快生產資料專業(yè)市場建設”；第四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面為“加快結構調整步伐，實現物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉移” ? 相應于各個不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團均設定了切實可行的戰(zhàn)術操作原則，其對應的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的基本依據或操作基礎 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page49 ? 其一，以“資產重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新”三位一體的思路，通過產權置換，形成投資主體多元化的股權結構 ? 這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的必然成果之一 ? 其二，樹立“全集團一盤棋”的思想，進行集團公司與子公司以及社會資源的資產組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán) ? 這也是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的本質意義所在 ? 其三，大力推進電子商務，利用現代網絡技術優(yōu)勢，力求改變傳統物資企業(yè)運輸、倉儲、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實現物流、信息流、資金流的有機結合，形成完整的供應鏈 ? “基于互聯網技術的供應鏈網絡”是北京億維德數年來孜孜以求并已經取得重大突破的專門領域，重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組之后必然呈現的優(yōu)勢互補，恰好將在第一時間為重慶物資集團這一重大戰(zhàn)術操作通道的建立提供不可多得的機會，體現出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page50 ? 其四，通過資本、經營和企業(yè)組織結構的三大調整，加快實施資產整合，通過兼并、收購、聯合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè) ? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務業(yè)，一個掌握現代物流領域的基礎資源與市場，一個掌握作為供應鏈管理基礎的信息網絡化技術，兩者的戰(zhàn)略性資產重組當恰好形成現代物流企業(yè)的最便捷通道 ? 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國有資產的保值、增值，確保公司股東權益 ? 充分利用資本市場的放大效應正是實現資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產重組的資本運作之中長期目標，便是通過進一步的兼并、收購、重組等產生的企業(yè)規(guī)模拓展效應，在可以預計的發(fā)展階段內進入資本市場 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page51 Part Ⅲ 現代物流與網絡化供應鏈的資源平臺整合 重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道 北京億維德機電設備有限公司 基于現代物流暨網絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產重組建議案 Page52 一個是地處重慶的傳統國有物資企業(yè)，一個是位居北京的網絡化分銷高新技術企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處 ? 完成公司制改造后的重慶物資集團明確提出了今后 3－ 5年內企業(yè)經營工作的指導思想和奮斗目標，將企業(yè)運作置于戰(zhàn)略領先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯網技術的供應鏈網絡這一戰(zhàn)略主線不斷構建事業(yè)平臺 ? 重慶物資集團與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯