如何激發(fā)員工的干勁(編輯修改稿)
2025-02-13 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著極為強(qiáng)烈的追求； 5）他們忙不過來時(shí)，會(huì)主動(dòng)請(qǐng)家人、朋友義務(wù)協(xié)助； 6）他們承保赤子之心和永不服輸?shù)木穸鴬^斗不懈； 7）視能為顧客服務(wù)為至高無上的榮耀。 13 惠州市和宏電線電纜有限公司 建議你竭盡所能做好下面四件事情： 1)讓工作內(nèi)容更有豐富性，娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要 求高品質(zhì)的表現(xiàn)； 2)員工不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的 重要和意義所在； 3)使員工明白你對(duì)他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方 決定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確實(shí)能再得到你的激勵(lì)； 4)努力程度，工作成果或獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。 14 惠州市和宏電線電纜有限公司 在激勵(lì)員工，使他們?cè)敢?、熱誠有自信的工作之前主管 必須先了解下述七項(xiàng)基本原則，才能尋找正確的激勵(lì)之道。 1)先信賴自已有無限的激勵(lì)潛能。 激勵(lì)起源于 “ 信賴 ” ，確使自已能激勵(lì)自已，同時(shí)擁有及培育為數(shù) 可觀的優(yōu)秀員工，大家眾志成城，上下一心，實(shí)現(xiàn)自已和組織賦 予的目標(biāo)。 2)顯露出你的精神。在互動(dòng)過程中， 時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出熱情，堅(jiān)持不懈完成目標(biāo)的決心和毅力，用你的 積極行為來鼓舞員工、讓員工受到精神的感召，認(rèn)同你的角色， 而自發(fā)地增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)及責(zé)任感。 3)支持上司或組織所定的目標(biāo)。 員工們也會(huì)看樣學(xué)樣，全力支持，并接受你的領(lǐng)導(dǎo)的指揮。 4)定立目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就員工的能力 ， 水準(zhǔn)不定期完成任務(wù)的難易度、做合理、公平的考核。 15 惠州市和宏電線電纜有限公司 5)信賴自已的員工。 被信賴的員工，都會(huì)心甘情愿地為信任他們的主管赴湯蹈火，記 住，你要在行動(dòng)、言辭上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠意。 6)因人不同而激勵(lì)方法也跟著不同。 每位員工都是獨(dú)立不同的個(gè)體，不要誤認(rèn)他們的期待，需求完全 一致，否則，你會(huì)徒勞無功。從實(shí)踐顯示，對(duì)某位員工堪稱極佳 的激勵(lì)方法，可能對(duì)另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。 7)精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)因素兼顧。 贊美、精神上支持、鼓舞是激發(fā)員工斗志不可或缺的催化劑，如 能和金錢、獎(jiǎng)金、紅利等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人 們的心弦，贏得員工全力奮發(fā)地投入工作。 16 惠州市和宏電線電纜有限公司 第四節(jié) 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，手段多種多樣： 工資激勵(lì) 所有員工，都希望自已能從工作中獲得滿足。工資待遇 是滿足其生存需要的重要手段。 獎(jiǎng)金激勵(lì) 獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，設(shè)立獎(jiǎng)金是為了激勵(lì)人們超額 勞動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性。在發(fā)揮獎(jiǎng)金激勵(lì)作用的實(shí)際操作中， 應(yīng)注意以下三點(diǎn)： 第一、必須信守諾言。 第二、不能搞平均主義。 第三、使獎(jiǎng)金的增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)。 17 惠州市和宏電線電纜有限公司 工作激勵(lì) 工作激勵(lì)主要指工作的豐富化，工作豐富化可以使員工的潛能 到更大的發(fā)揮。工作豐富化的主要形式有： 1）在工作中擴(kuò)展個(gè)人成就，增加表彰機(jī)會(huì)，加入更多必須負(fù)責(zé) 任和具有挑戰(zhàn)性的活動(dòng)，提供個(gè)人晉升或成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 2）讓員工執(zhí)行更加有趣而困難的工作，這可讓員工在做好日常 作的同時(shí)，學(xué)著做更難做的工作。 3）給予真誠的表揚(yáng)。 支持激勵(lì) 對(duì)一個(gè)員工來說： “ 我批準(zhǔn)你怎么做 ” 與我支持你怎樣去做 “ ，兩 者的效果是不同的。一個(gè)好的主管，應(yīng)善于啟發(fā)員工自已出主意、 想辦法，善于支持員工的創(chuàng)造性建議，善于集中員
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