【文章內(nèi)容簡介】 “夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。8競爭能快速高效地激發(fā)士氣 8不妨偶爾在工作中打個賭 8讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 8建立競爭機(jī)制的 3 個關(guān)鍵點 8活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 8用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力 9引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭十一、文化激勵用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。9企業(yè)文化具有明確的激勵指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價值觀同化全體員工 9激勵型組織文化應(yīng)具備的特點三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：9強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 10隨和并非任何時候都有意義 10適時責(zé)懲以表明原則立場 10堅持“誅罰不避親戚”的原則 10對于奸邪者要做到除惡必盡 10實施懲罰時不要打擊面過大 10懲罰要把握時機(jī)、注意方式 10懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 10少一點懲罰，多一些鼓勵HR工具庫 企業(yè)激勵員工方式方法 閱讀原文來自： 2天前 | 分享到微博 | 寫給作者 | 更多▼三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：一、重賞之下必有勇夫：物質(zhì)激勵是激勵的基本方式1獎金發(fā)放絕招：讓獎金產(chǎn)生更大的效果2沒有錢是萬萬不能的：讓員工對薪酬更滿意。3激勵的維生素：設(shè)計最佳的薪酬制度。4寬帶薪酬：薪酬激勵新招。5重賞之下必有勇夫：激勵員工要敢于投入。6對不公平說NO獎勵標(biāo)準(zhǔn)要公平合理。7比薪酬激勵更好的激勵手段：重視福利。二、錢絕對不是萬能的：理解、尊重是激勵員工的前提8運用開心的鑰匙：充分理解、尊重員工。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。10小細(xì)節(jié)大激勵：注重下命令的細(xì)節(jié)。11三顧茅廬功夫足：激勵員工要有信心。12沒有溝通就沒有激勵：加強上下溝通。13無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲。三、讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳14人人都能變成優(yōu)秀：信任能激發(fā)員工潛能。15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。16為員工喝彩大聲說出你對員工的贊美。17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵。18絕不將贊賞拖到明天：表揚一定要及時。19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。20榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽。四、肚里撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”21海納百川：寬容激勵才有奇效。22向員工認(rèn)錯：是大度更是激勵。23獎勵失敗：鼓勵創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：24使功不如使過：允許員工犯錯誤。25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間。26癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工。五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵良方27讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。28伸出你的手：關(guān)鍵時侯拉人一把。29心會跟愛一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。30為員工端上一杯茶：關(guān)心就是推動力。31關(guān)注員工私人問題：找準(zhǔn)激勵的關(guān)鍵點。32細(xì)微關(guān)注有時候激發(fā)巨大潛能：記住員工的名字。33動之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵。六、生于憂患：沒有壓力就沒有動力34馬為策已者馳：利用壓力推動員工。35兵臨城下，先吹號角：向員工公開當(dāng)前形勢。36有競爭才有發(fā)展：充分利用員工的競爭意識。37協(xié)調(diào)團(tuán)隊的內(nèi)部潛能：引入良性競爭機(jī)制。38自主才能自勵：讓員工對自己負(fù)責(zé)。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：39巧用鯰魚效應(yīng)：用危機(jī)感激勵員工奮進(jìn)。40具體可行的激勵：績效考評。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費資料下載：第三篇：酒店員工激勵方法酒店員工激勵方法酒店是一個人與人打交道的場所，而人又是世界上最難以捉摸的動物，所以許多時候我們要練就“見人說人話，見鬼說鬼話”的過硬本領(lǐng)。在員工的激勵上也是一樣，我們要針對不同的人實施不同的激勵方式方法。經(jīng)過酒店工作的三四年，現(xiàn)作為一名基層管理者的我來說，在員工激勵方面我認(rèn)為我們可以從以下幾個方面去做： 一：提高員工的薪資待遇人們出來工作，就是為了更多的掙錢，讓自己的生活過得更好。所以有一份不錯的薪資待遇是出來拼搏的最基本要求，也是后面談激勵的基石。試想一下，一個人在一個企業(yè)拿著一點只可維持自己平日基本生活的薪水，他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力，汗水嗎？所以，提高員工的薪資待遇是要激勵員工好好工作，努力工作的第一步。二：給酒店員工找到發(fā)展的目標(biāo)，方向員工工作沒有激情，許多時候是因為他們對自己的前途，對自己的未來，對自己在本行業(yè)有何發(fā)展沒有一個明確的方向性，不知道自己的付出會有什么樣的結(jié)果，什么樣的回報。用平時我們講的就是人生失去了方向，目標(biāo)。所以，當(dāng)一個人不知道自己的付出是為了什么時，他就會消極，就會沒激情工作，就會出現(xiàn)“當(dāng)天和尚撞天鐘”的消極怠工情況！所以，我們做為人事部培訓(xùn)人員也好，還是部門管理者也好，對于那些有理想，有抱付的而又失去方向的員工我們要多在他的職業(yè)規(guī)劃上做文章，讓他們更好地認(rèn)識自己，認(rèn)識酒店這個行業(yè)，了解酒店的一個發(fā)展方向，去積極引導(dǎo)員工找到發(fā)展的目標(biāo)，幫助其實現(xiàn)目標(biāo)，這樣必定會讓那不想平庸的心又一次激情澎湃！三：尊重自己的員工，關(guān)心自己的員工酒店行業(yè)是一個人與人交際最多的行業(yè)，我們每天會面對各式各樣的客人，領(lǐng)導(dǎo)，同事等等。人與人交往，對別人的尊重，關(guān)心這是達(dá)成友好關(guān)系的第一步，特別是在酒店領(lǐng)導(dǎo)與員工之間。在有的酒店，一個部門負(fù)責(zé)人連自己手下十幾二十個人的名字都記不全，連是否是自己部門的人都搞不清，這樣的領(lǐng)導(dǎo)無疑是失敗的。激勵員工，我們就要尊重自己的員工，早晨能給他們一個微笑，就請不要給一朵“烏云”；能親切地問好，就不要悶不著聲。在工作中生活中，多關(guān)心自己的員工，了解他們有什么工作，生活上的困難沒有？多找他們談心，拉家常都行，總之，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)在身邊，領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心自己，在想著自己。那么他們哪怕是出自感動也好，他們