【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牽引變電所通風(fēng)空調(diào)主變電所工經(jīng)電力監(jiān)控綜合管線車輛段工藝設(shè)備監(jiān)控車輛段站場(chǎng)行車系統(tǒng)會(huì)簽總體會(huì)簽注：1請(qǐng)按會(huì)簽順序傳遞圖紙及會(huì)簽記錄表 2請(qǐng)將本表簽署完隨會(huì)簽后的圖紙一起送總包部西安市地鐵5號(hào)線工程設(shè)計(jì)文件會(huì)簽意見(jiàn)表編號(hào)： 第 頁(yè) 共 頁(yè)會(huì)簽文件名設(shè)計(jì)階段送圖單位會(huì)簽次數(shù)第 次會(huì)簽專 業(yè)收?qǐng)D時(shí)間會(huì)簽意見(jiàn)：會(huì)簽者簽名： 年月日會(huì)簽意見(jiàn)執(zhí)行情況：修改人：年 月 日設(shè)計(jì)單位蓋章：總體（副總體）簽署意見(jiàn)： 簽 名：年 月 日總體總包單位蓋章：（注：本表請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位修改完后加蓋公章隨蠟紙圖送總包部）。由設(shè)計(jì)單位提交一份送審圖（第一次會(huì)簽）若有重新出圖的情況，開(kāi)始第二次會(huì)簽。總體總包單位進(jìn)行圖面檢查 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部會(huì)簽是否完成； 圖紙目錄與實(shí)際圖紙數(shù)量是否一致。 封面是否符合要求等?？傮w總包單位進(jìn)行圖紙登記，即填寫(xiě)會(huì)簽表總體總包單位通知相關(guān)專業(yè)會(huì)簽 參與會(huì)簽人員填寫(xiě)會(huì)簽意見(jiàn)表；所有會(huì)簽人員在會(huì)簽記錄表上、圖紙上簽字。各專業(yè)會(huì)簽完畢后進(jìn)行系統(tǒng)審定、總體審定并簽字；總體在各專業(yè)會(huì)簽意見(jiàn)表上簽署意見(jiàn)后發(fā)各單位修改、完善設(shè)計(jì)文件。會(huì)簽意見(jiàn)一一回復(fù)并修改圖紙、加蓋公章、和蠟紙圖送總體審查簽字，會(huì)簽完畢由設(shè)計(jì)單位提交一份送審圖（第一次會(huì)簽）若有重新出圖的情況，開(kāi)始第二次會(huì)簽?？傮w總包單位進(jìn)行圖面檢查設(shè)計(jì)單位內(nèi)部會(huì)簽是否完成；圖紙目錄與實(shí)際圖紙數(shù)量是否一致。封面是否符合要求等。總體總包單位進(jìn)行圖紙登記，即填寫(xiě)會(huì)簽表總體總包單位通知相關(guān)專業(yè)會(huì)簽參與會(huì)簽人員填寫(xiě)會(huì)簽意見(jiàn)表；所有會(huì)簽人員在會(huì)簽記錄表上、圖紙上簽字。各專業(yè)會(huì)簽完畢后進(jìn)行系統(tǒng)審定、總體審定并簽字；總體在各專業(yè)會(huì)簽意見(jiàn)表上簽署意見(jiàn)后發(fā)各單位修改、完善設(shè)計(jì)文件。會(huì)簽意見(jiàn)一一回復(fù)并修改圖紙、加蓋公章、和蠟紙圖送總體審查簽字，會(huì)簽完畢 圖紙會(huì)簽流程4）設(shè)計(jì)質(zhì)量考評(píng)制度由總體部牽頭，成立由項(xiàng)目總體、副總體及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的設(shè)計(jì)質(zhì)量文件評(píng)定小組，按階段對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行綜合質(zhì)量評(píng)定。 設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)定內(nèi)容質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng)分1設(shè)計(jì)依據(jù)（5）符合國(guó)家方針政策；符合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及其它有關(guān)規(guī)定的要求。5基本符合要求，存在非原則問(wèn)題。3～4違背有關(guān)規(guī)定，有重大原則性問(wèn)題。02基礎(chǔ)資料（10）基礎(chǔ)資料齊全、可靠，使用正確無(wú)誤。10主要基礎(chǔ)資料正確，可靠，使用無(wú)原則性錯(cuò)誤。5～9缺少主要資料，資料或使用有重大錯(cuò)誤。03設(shè)計(jì)方案（25）設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置合理；對(duì)工藝流程，結(jié)構(gòu)選型，主要材料設(shè)備選用等重要技術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)過(guò)多方案比較論證，選用方案技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理切實(shí)可行，主體及配套項(xiàng)目合理。25設(shè)計(jì)原則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，總體布置無(wú)原則性問(wèn)題；方案經(jīng)過(guò)比選但不充分，主要配套項(xiàng)目齊全。15～24有重大失誤，方案不可行。04設(shè)計(jì)計(jì)算（20）按規(guī)定進(jìn)行必要的計(jì)算分析，計(jì)算依據(jù)和計(jì)算結(jié)果正確，計(jì)算書(shū)齊全。20計(jì)算無(wú)原則性漏項(xiàng)，結(jié)果正確，基本合理，無(wú)重大錯(cuò)誤。10～19未進(jìn)行必要的計(jì)算或有重大錯(cuò)誤。05設(shè)計(jì)配合（10）與相關(guān)專業(yè)協(xié)作配合及時(shí)，提供的設(shè)計(jì)條件完整，正確，并符合其它專業(yè)要求。10存在一定問(wèn)題，但對(duì)其它專業(yè)未造成重大影響。6～9重要設(shè)計(jì)條件遺漏或錯(cuò)誤，造成重大設(shè)計(jì)返工06技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（15）工程數(shù)量基本準(zhǔn)確，無(wú)漏項(xiàng)：工程概算符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合理，評(píng)價(jià)正確。15工程量計(jì)算及概算編制符合要求，無(wú)重大錯(cuò)誤，技經(jīng)指標(biāo)分析基本合理。10～14工程概算編制不符合規(guī)定或有重大錯(cuò)誤。7文件質(zhì)量（15）文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面清晰，基本上無(wú)錯(cuò)、漏、碰、缺；說(shuō)明通順，論述清楚；校審記錄簽署齊全。15文件組成及深度符合規(guī)定要求；圖面整齊無(wú)原則性錯(cuò)誤；說(shuō)明基本符合要求。10～14文件組成或深度不符合規(guī)定要求，圖面有原則性錯(cuò)誤。0設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定由總體部及各系統(tǒng)單位審定人打分，總體審定人審核。設(shè)計(jì)文件質(zhì)量劃分標(biāo)準(zhǔn)：在主要方面有顯著優(yōu)點(diǎn)，評(píng)分在90分以上者為優(yōu)秀；設(shè)計(jì)文件基本符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分在80—89分為良好；評(píng)分在60—79分為合格；設(shè)計(jì)文件不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分在60分以下為不合格。考評(píng)結(jié)果將納入設(shè)計(jì)總包管理考核，作為工點(diǎn)（系統(tǒng)）設(shè)計(jì)單位考核的重要指標(biāo)之一，對(duì)考評(píng)不合格的將按合同約定給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。5）設(shè)計(jì)接口管理：見(jiàn)本部分《4接口實(shí)施細(xì)則建議方案》。 控制內(nèi)容1）設(shè)計(jì)階段（1）總體總包方在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮工程實(shí)施時(shí)的實(shí)際可操作性，對(duì)方案的實(shí)施工序提出相應(yīng)的技術(shù)要求，特別是關(guān)鍵工序，應(yīng)明確提出工藝要求、質(zhì)量控制要求。（2）協(xié)助業(yè)主與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，穩(wěn)定設(shè)計(jì)周邊條件，落實(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃要點(diǎn)，保證設(shè)計(jì)前提條件的落實(shí)。積極開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)外部協(xié)調(diào)工作，主動(dòng)進(jìn)行（或積極配合工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位）與規(guī)劃、市政、供電、消防、交通、通訊等部門(mén)的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，遇到困難報(bào)請(qǐng)業(yè)主配合。（3）設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的設(shè)計(jì)應(yīng)選用先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇，確定工藝方案是否可行；設(shè)備選擇應(yīng)對(duì)設(shè)備來(lái)源、配套性、安裝調(diào)試要求、正常運(yùn)行要求及成本進(jìn)行分析說(shuō)明；對(duì)引進(jìn)設(shè)備應(yīng)考慮備品備件國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)條件，考慮技術(shù)引進(jìn)條件及國(guó)內(nèi)配套條件。（4）總體總包方加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的運(yùn)用，針對(duì)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)提出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)建議，如標(biāo)準(zhǔn)平面、標(biāo)準(zhǔn)斷面、設(shè)備房標(biāo)準(zhǔn)布置、標(biāo)準(zhǔn)功能分區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選用等，將工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位積累的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，提高設(shè)計(jì)水平和工作效率。2）售后服務(wù)階段（1）技術(shù)交底在施工設(shè)計(jì)文件交付后，根據(jù)業(yè)主的要求，我院將組織各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)單位，向建設(shè)、施工、監(jiān)理單位介紹設(shè)計(jì)意圖、施工注意事項(xiàng)和有關(guān)技術(shù)要求。（2）配合施工為搞好施工配合工作，我院將組織專門(mén)的機(jī)構(gòu)，了解施工質(zhì)量及進(jìn)度，組織各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)服務(wù)過(guò)程中形成的有關(guān)信息資料妥善保管，直到工程竣工時(shí)整編資料歸檔。（3）設(shè)計(jì)變更我院將在施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的變更或修改(優(yōu)化)設(shè)計(jì)意見(jiàn)認(rèn)真審核，嚴(yán)格按業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更管理辦法控制設(shè)計(jì)變更。（4）設(shè)計(jì)回訪為提升勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，我院將在5號(hào)線施工期間定期組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪，及時(shí)處理施工存在問(wèn)題，并在相關(guān)設(shè)計(jì)中改進(jìn)。在交付運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，組織技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取用戶反映，實(shí)地了解工程狀況和設(shè)備使用情況，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以便在后續(xù)建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)。 投資控制工程投資控制是實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)軌道交通”理念的前提條件，只有通過(guò)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和工程、設(shè)備方案的優(yōu)化，才能為工程建成后良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。投資控制的目的并不是單純的降低建設(shè)投資，而是在“技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)”原則指導(dǎo)下，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，挖掘投資節(jié)約潛力，爭(zhēng)取功能價(jià)格比的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 制訂統(tǒng)一的概算編制辦法為了準(zhǔn)確做好全線工程匯總總概算及各單元概算，對(duì)工程投資控制應(yīng)做到合法、合理，因此需編寫(xiě)“工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定”，對(duì)采用的定額、工、料、機(jī)單價(jià)及設(shè)備預(yù)算價(jià)、各類費(fèi)率(直接費(fèi)、間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等)作統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)主審批后強(qiáng)制執(zhí)行。在編制工程概算過(guò)程中，總體總包方將組織召開(kāi)專業(yè)工作會(huì)議作統(tǒng)一布署，并進(jìn)行中間檢查和匯總，若發(fā)現(xiàn)超限額目標(biāo)則應(yīng)分析原因、局部調(diào)整。在編制統(tǒng)一的概算辦法過(guò)程中，應(yīng)注意對(duì)下面幾個(gè)問(wèn)題的把握：1）設(shè)計(jì)概算編制原則經(jīng)有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后不得隨意修改。對(duì)沒(méi)有定額的指標(biāo)必須進(jìn)行指標(biāo)分析，針對(duì)西安市地鐵5號(hào)線工程的特點(diǎn)合理確定，杜絕機(jī)械套用其它類似工程指標(biāo)的做法。2）應(yīng)努力提高概算的準(zhǔn)確性，認(rèn)真分析可能影響造價(jià)的各種因素(如自然條件、生產(chǎn)工藝和施工條件等)，準(zhǔn)確選用定額、費(fèi)用和價(jià)格等各項(xiàng)編制依據(jù)，使概算能夠完整地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，合理地反映施工條件，準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)。3）應(yīng)結(jié)合工程招投標(biāo)的需要編制投資單元，單位、單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程的劃分原則必須統(tǒng)一，編碼必須一致，以便于投資分析和驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)的檢索。編制單元及章節(jié)劃分首先必須報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，以符合投資控制的需要，方便業(yè)主根據(jù)工程招投標(biāo)的標(biāo)段靈活組合。4）必須組織工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位在工點(diǎn)初步設(shè)計(jì)方案審查、中間檢查和最終審查時(shí)提交相應(yīng)深度的投資估算或概算，對(duì)投資限額目標(biāo)作進(jìn)一步的細(xì)化，并按設(shè)計(jì)深度提供相應(yīng)的主要材料、工程數(shù)量表、設(shè)備清單、數(shù)量及詢價(jià)資料及概算編制說(shuō)明書(shū)。 開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模是影響工程投資的關(guān)鍵，在堅(jiān)持功能第一的前提下，從功能價(jià)值分析入手，尋找功能、質(zhì)量、投資的最佳契合點(diǎn)是開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提。1）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)總體投標(biāo)、單項(xiàng)設(shè)計(jì)投標(biāo)的方案匯總比較工作，吸取各方案優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)工作。2）進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案、工藝、設(shè)備等進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，在滿足功能要求的前提下，采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的方案。3）鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新工藝，縮短工期和其它一切能節(jié)約投資的措施。 推行限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的重要方法，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目（子項(xiàng)目）在設(shè)計(jì)過(guò)程中的投資限額分解，使各單項(xiàng)工程的投資不超過(guò)在設(shè)計(jì)前給定該部分投資計(jì)劃，來(lái)確保項(xiàng)目總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）限額設(shè)計(jì)的實(shí)施方法（1）總體總包單位根據(jù)西安市地鐵5號(hào)線工程特點(diǎn)和業(yè)主要求，制定詳細(xì)的限額設(shè)計(jì)管理辦法，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（2）根據(jù)限額設(shè)計(jì)管理要求，應(yīng)將限額設(shè)計(jì)要求納入合同文本中，切實(shí)保證限額設(shè)計(jì)管理約束的法律效力。（3）根據(jù)各階段設(shè)計(jì)成果，細(xì)化分解投資控制指標(biāo)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后作為本工程限額設(shè)計(jì)控制依據(jù)。（4）定期根據(jù)設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況，檢查限額設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)影響投資控制的因素進(jìn)行分析，采取有效措施，保證工程投資控制在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)。（5）最終對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行審核確認(rèn)，按照確定的原則進(jìn)行審核，提出獎(jiǎng)罰建議意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主審批。2）限額設(shè)計(jì)責(zé)任矩陣。 限額設(shè)計(jì)責(zé)任矩陣參與方責(zé) 任業(yè)主l 審批限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；l 監(jiān)控限額設(shè)計(jì)的管理過(guò)程；l 對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的調(diào)整做出最終決策?？傮w總包單位l 組織制定限額設(shè)計(jì)管理規(guī)定；l 分解落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；l 審核設(shè)計(jì)限額目標(biāo)的調(diào)整要求；l 監(jiān)督設(shè)計(jì)限額目標(biāo)的執(zhí)行情況；l 對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成效果向業(yè)主提出建議措施工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位l 在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作；l 在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)有可能需要調(diào)整時(shí)及時(shí)提出調(diào)整理由和建議調(diào)整金額。3）限額設(shè)計(jì)管理工作流程限額設(shè)計(jì)需要業(yè)主、總體總包、設(shè)計(jì)咨詢、工點(diǎn)（系統(tǒng)）的共同配合才能更好的達(dá)到限額管理以及投資控制的目的。西安市地鐵5號(hào)線工程限額設(shè)計(jì)管理工作流程?？裳袌?bào)告投資總體設(shè)計(jì)優(yōu)化下達(dá)工點(diǎn)/系統(tǒng)分項(xiàng)投資限額控制目標(biāo)檢查執(zhí)行情況審查設(shè)計(jì)概算，檢查限額設(shè)計(jì)階段執(zhí)行成果N提出限額設(shè)計(jì)投資控制指標(biāo)（含工點(diǎn)/系統(tǒng)分項(xiàng)投資指標(biāo)）以審定的初步設(shè)計(jì)概算下達(dá)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)限額目標(biāo)提出限額目標(biāo)變更申請(qǐng)業(yè)主審批調(diào)整限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)YNY全線限額設(shè)計(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)過(guò)程檢查控制總體集成內(nèi)部調(diào)節(jié)過(guò)程控制設(shè)計(jì)單位開(kāi)展初步設(shè)計(jì)過(guò)程控制開(kāi)展系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)價(jià)值工程功能分析業(yè)主需求建設(shè)規(guī)劃環(huán)境協(xié)助土建招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)變更管理咨詢審查方案優(yōu)化設(shè)計(jì)總體審查 限額設(shè)計(jì)管理工作流程圖4）限額設(shè)計(jì)工作控制要點(diǎn)（1）合理確定設(shè)計(jì)限額指標(biāo)總體總包單位在深化可研報(bào)告的基礎(chǔ)上，運(yùn)用價(jià)值工程理論研究?jī)?yōu)化總體設(shè)計(jì)方案，以相應(yīng)的投資估算作為初步設(shè)計(jì)限額控制目標(biāo)并經(jīng)業(yè)主審批后，作為各分項(xiàng)設(shè)計(jì)單位開(kāi)展初步設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化關(guān)鍵控制指標(biāo)之一。按照審批后的初步設(shè)計(jì)概算，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)的投資控制目標(biāo)值作為施工圖設(shè)計(jì)限額控制指標(biāo)。（2）加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)的過(guò)程控制①.總體設(shè)計(jì)階段在總體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)確保設(shè)計(jì)方案的總體性、系統(tǒng)性、完整性和深度要求，控制投資規(guī)模不超過(guò)可研估算允許的范圍值。②.初步設(shè)計(jì)階段總體總包單位要加大設(shè)計(jì)方案審查力度，保證方案合理性、經(jīng)濟(jì)性控制在預(yù)定范圍。對(duì)工點(diǎn)單位提出的“限額設(shè)計(jì)目標(biāo)變更”，總體總包單位應(yīng)在限額設(shè)計(jì)變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析原定目標(biāo)的合理性和技術(shù)可行性，原定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)確實(shí)難以實(shí)施，則建議業(yè)主進(jìn)行調(diào)整；如認(rèn)為通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化可以落實(shí)限額目標(biāo)，則責(zé)成工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化方案。③.施工圖設(shè)計(jì)施工圖階段的限額設(shè)計(jì)要在切實(shí)落實(shí)初步設(shè)計(jì)審批方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行