【文章內(nèi)容簡介】 ，同時必須做到準確、及時。 施工方案和技術措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴格按方案和技術措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術部、質(zhì)保部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底。 本工程施工歷經(jīng) 一 個雨期、 一 個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關鍵，為此根據(jù)多年在 巴中 地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。 整個工程要跨越 一 個冬季、 一 個雨季，而這些季節(jié)會對工程施工造成不利影響，甚至會影響總工期，必須要采取措施。 與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣變化，在不利的天氣條件下提前采取措施。 大型機械設備的正常運行是工期得到保證的關鍵因素，為防止大型設備損壞或損壞后修理不及時而影響工程進度，設 4名機械管理員，帶領機修人員對設備進行定期檢查、維修，同時應摸清設備配件市場，如機械設備發(fā)生故障，能在最短的時間內(nèi)得以解決。 第四章 資源配置 第一節(jié) 組織機構 1項目組織機構 根據(jù) 本工程工期緊、質(zhì)量要求高、專業(yè)分包多、場地狹小、技術含量高等特點，為了實現(xiàn)各項管理目標，本項目班子由項目總經(jīng)理 、總工、機電副總經(jīng)理、商務副總經(jīng)理、項目副總經(jīng)理； 每個區(qū)域為二級管理機構由一名區(qū)段經(jīng)理負責，各職能部門之間既分工明確，又相互協(xié)作。形成完整的項目決策機構和執(zhí)行機構，確保項目正常進行和順利完成。 具體人員配置見附圖項目組織機構圖。 項 目 管 理 組 織 機 構 圖 企業(yè)決策層 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理 技術負責人 項目副經(jīng)理 施工技術部 主要職責 生產(chǎn)調(diào)度 ,現(xiàn)場文明施工，內(nèi)業(yè)技術管理 工期進度控制 質(zhì)量安全部 主要職責 工程質(zhì)量，安全生產(chǎn) ,施工消防，質(zhì)安內(nèi)業(yè)，資料整理 質(zhì)量安全控制 材料設備部 主要職責 材料采購 、供應，機械運輸，周轉材料、機械設備調(diào)配 材料、設備控制 結營核算部 主要職責 生產(chǎn)經(jīng)營策劃，勞資分配，成本核算，計劃統(tǒng)計 成本控制 行政辦公室 主要職責 職工教育、后勤保障與供給、現(xiàn)場衛(wèi)生及保衛(wèi)工作 場容面貌控制 2項目總經(jīng)理部職責 負責整個工程的經(jīng)濟合約、結算、施工組織策劃、現(xiàn)場總體形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、工程總控計劃編制，根據(jù)工程總控計劃編制項目的月、周計劃。 、辦公用品管理。 負責根據(jù)總控計劃、月度計劃以及設計、規(guī)范要求，編制物資、設備、供貨計劃和技術要求。完成整個工程的物資、勞動力、專業(yè)分包采購、招投標工作。 代表 公司 總部進行項目管理，對工程進度、安全、質(zhì)量、物耗等進行預控和過程檢查。對土建結構、機電安裝、裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。 對接 公司 總部以及外部管理單位對工程的管理、檢查，協(xié)調(diào)社會關系為現(xiàn)場施工提供保障；在施工現(xiàn)場與工程設計師之間的溝通；與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合。 根據(jù)施工組織設計策劃，深化、細化編制工程的施工組織設計，編制、審核施工方案。 負責質(zhì)量、安全、工期等各項工程管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集、整理、歸檔。 公司 總部做好工程的預、結算工作，成本控制工作、物資設備采購工作。 3項目人員及部門職責 ――受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務 和指標，全面負責項目的各項管理工作。 ――貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據(jù)有關規(guī)定組織進行有關經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。 ――負責主持對工程進行質(zhì)量策劃，制定工程項目質(zhì)量目標責任制，對工程進度、安全、質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。 ――負責分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。 ――負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工 力量，保證工程質(zhì)量和工期滿足合同要求，處理好合同變更。 ――制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成單位下達的生產(chǎn)任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。 ――完善內(nèi)部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。 貫徹黨的路線、方針、政策和法規(guī)，維護項目總經(jīng)理部和項目職工合法權益，確保項目順利實施。 ――在項目總經(jīng)理的領導下，對項目質(zhì)量目標負主要責任，主管項目技術質(zhì)量管理 工作。認真貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，對工程施工質(zhì)量進行技術指導和監(jiān)督。 ――負責主持編制項目工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導書；負責主持編制施工總進度計劃、月度施工進度計劃和施工總備料計劃，負責月度材料計劃的審核，協(xié)助物資供應部做好材料、設備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結構驗收以及工程竣工驗收等工作。 ――制定措施以確保工程中測量標識的準確性，對工程建筑物定位線、水準點等重要的測量標識親自復檢。指導、監(jiān)督項目總經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。 ――負責編制項目總經(jīng)理部的日常培訓計劃；領導開展 QC 小組活動和技術、質(zhì)量攻 關工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100％；負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣和應用，及時做出科技總結。 ――采用新技術、新工藝，分析經(jīng)濟、技術指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃； ――結合 IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、 ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、 GB／ T280012022《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責任到人。負責對技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作。 ――對項目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進行策劃、 控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評，召開質(zhì)量專題會；負責從施工前的質(zhì)量預控，到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗評等全過程質(zhì)量管理工作；負責對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施。 ――加強質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與勞務隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量 一票否決權。 ――協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設計院在施工前進行解決； ――做好各專業(yè)分包與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。 ――負責監(jiān)督 公司 總部環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行工作，做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。負責項目環(huán)境管理體系的運行和目標的監(jiān)督執(zhí)行。 ――在項目總經(jīng)理的領導下，對進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負主要責任。 ―― 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務、施工材料、施工機械等的完成 (進場 )時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 ――主持召開工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證工程進度。 ――按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務，檢查工作落實情況；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務部門關系，解決施工過程中的矛盾。 ――建立健全對安全組織機構，作好對現(xiàn)場安全管理工作；負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境 保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。 ――每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、安全、質(zhì)量等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。 ――為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提供良好服務。 ――負責履行合同要求的工程交付后的保修工作。 ――在項目總經(jīng)理的領導下，對項目安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責，做好安裝工程實施策劃； ――對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)， 對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞； ――對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定； ――協(xié)助業(yè)主做好指定分包商和指定供應商的招標工作； ――及時組織好資金的運轉，保證資金為工程服務； ――組織施工中所需勞務隊伍、工程分包商、機械設備租賃商的招標、評標工作，通過考察評議選擇合格的勞務、工程分包商、機械設備租賃商，負責對勞務隊、工程分包商、機械設備進退場等工作的全面管理。 ――搞好各項經(jīng)濟活動分析 ； ――及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作； ――參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。 ――負責項目的對外聯(lián)絡及協(xié)調(diào)工作，為確保項目的順利實施服務。 ――負責項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常施工做好保障。 ――負責項目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護工作。 ――負責施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應工作； ――負責項目部的對外公關協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 理 ――在項目經(jīng)理部的領導下，對本區(qū)域進度目標和安全文明施工目標負主要責任。按照施工總進度計劃要求組織本區(qū)域現(xiàn)場施工，對施工進度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控制及環(huán)境保護負主要責任。 ――認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對本區(qū)域施工任務、施工材料、施工機械等的完成 (進場 )時間、要求、標準具體安排，并落實到人。調(diào)整人力物力，確保重點施工。 ――參加項目副經(jīng)理主持召開的工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實際進度進行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，保證工程進度。 程部 ――負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況； ――負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題； ――落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務； ――搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ――負責分承包管理和員工培訓工作； ――負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 ――負責編制項目施工組織設計、質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理計劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施，對工程中各工序進行書 面技術交底； ――負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負責重點標識； ――負責編制材料計劃，幫助做好材料、設備的選型、定貨工作，和材料部門一同做好材料進場驗證工作。對進場產(chǎn)品進行技術性能確認，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格品組織評審，提出處置方案； ――負責項目總經(jīng)理部范圍內(nèi)技術性文件和資料的統(tǒng)一管理，對竣工圖及竣工資料及時移交、歸檔負全面責任。負責竣工資料的編目、組卷移交工作； ――負責組織新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用和實施。開展 QC 小組活動，做好技術總結和統(tǒng)計技術的推廣應用； ――負 責綜合管線布置與吊頂配合，土建與幕墻、精裝修設計配合，設備機房、管井管線布置深化設計，機電專業(yè)系統(tǒng)深化設計，裝修做法深化設計 ； ――負責組織技術人員在結構施工階段對鋼筋進行翻樣，提供構配件加工單； ――負責設計變更、洽商的辦理，并發(fā)放到各相關部門； ――負責圖紙會審； ――負責提供施工材料、專業(yè)施工的技術要求及質(zhì)量標準，配合物資、合約進行材料、專業(yè)分包考察、招標、評標。 ――組織隱、預檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質(zhì)量檢查和評定； ――開展好 三檢 工作及全面質(zhì)量管理 (TQC)； ――負責執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施； ――負責項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分承包商管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。結合工程實際情況制定質(zhì)量通病預防措施；負責工程的隱預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。 ――具體負責項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。 ――負責對進場材料設備的檢查、檢驗工作。 ――作好特殊過程、關鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識； ――負責不合格品的控制。