【文章內(nèi)容簡介】 采油五廠工程技術樓前廣場工程位于工程施工中央位置，其余側(cè)均為工地，不易造成施工擾民，且能組織夜間施工，對施工進度工期有一定有利條件。 （四） 施工部署 一 現(xiàn)場施工平面布置 臨時設施布置 ，結(jié)合本工程施工需求進行布置，生活臨時設施在場區(qū)外設置，材料加 工、砂漿攪拌設施及機械停放場地 在工程場區(qū)范圍內(nèi)擇地設場 ，現(xiàn)場辦公房、工用具倉庫用房 等 采用集裝箱形式或帳篷 。 二 現(xiàn)場施工平面布置 19 ? 本工程施工所需的水、電，根據(jù)業(yè)主提供的水、電源接口以及審定的本工程施工組織設計和現(xiàn)場施工要求布設，并掛表計費。 ? 施工用電布置：由引接電源的總配電箱向施工現(xiàn)場需求的照明及動力布置分電箱進行施工供電，施工 電纜采用截面為 4mm2~6mm2的銅芯電纜。 ? 本工程施工用電采用接零保護，配電線路均采用橡套絕緣電纜，干線架空敷設。突起架子、孔洞或通過時采取防護措施。另外由總配電箱引出的線路，均采 用漏電開關保護，所有用電設備除保護接零外，均須在設備負荷的首端設置漏電開關。在工程的降水施工中為防止工地臨時停電和解決現(xiàn)場突發(fā)事情的發(fā)生，在工地現(xiàn)場自備發(fā)電機 1 臺，以確保工程施工順利進行。 ? 施工用水布置：引接場內(nèi)供水管網(wǎng)至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場范圍內(nèi)的施工用水管線根據(jù)施工需求布施，在冬季施工中的施工用水管線均須采取保溫措施。 三 施工道路： 外接道路利用現(xiàn)有道路網(wǎng)，并結(jié)合工程需求設置工地的連接便道。施工中使用的地方道路和臨時道路，做好維修養(yǎng)護工作。 五、 施工組織 （一） 組織機構(gòu)圖（見下圖） 現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目總工程師 項目副經(jīng)理 施工部 技術部 質(zhì)檢部 材料部 機械部 財務部 合約部 20 （二） 質(zhì)量保證體系及措施 1． 質(zhì)量標準 工 程質(zhì)量標 準 我方鄭重承諾 ： 符合國家驗收標準。 2． 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖 3． 質(zhì)量保證體系 ? 質(zhì)量管理領導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：技術負責人 質(zhì)量員 咨詢、匯報 監(jiān)管、指導 ? ? 質(zhì)量員 施工員 各施工班組兼職質(zhì)檢員 施工 過程質(zhì)量信息采集、管理；品質(zhì)保 證 的 評 估 與 管理；各種質(zhì)量保證措施 政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門；業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司安全質(zhì)量監(jiān)察部 21 項目部成立時， 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系 。 在其領導 下 ，由 技術負責人 、質(zhì)量員實 施 對本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標質(zhì)量 等 級的控制目標 。 公司配合現(xiàn)場質(zhì)保體系進行預 控 、監(jiān)督和檢 測。 從技術、工序控制 、 材料、質(zhì)量檢 測、 配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施 。 4． 服從行業(yè)主管部門的指導和管理 認真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 和 業(yè) 主 以及業(yè) 主 委派的 監(jiān)理 工 程 師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作 。 實現(xiàn) 本工 程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。 5． 全面接受業(yè)主和監(jiān)理管理的程序 1．施工準備階段 ? (1) 針對圖紙存在問題分 別 向業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師提交 書 面意見和建議 。 ? (2) 開工前，送施工組織設計或施 工 方案報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批 。 ? (3) 送報項目部管理人員和特殊 工 種作業(yè)人員 資 格證書、崗位證書 。 ? (4) 報送開工報 審 表及相關 資 料 。 ? (5) 報 送 測量放線控制 成果及保護措施。 工 期間 ? (1) 參與業(yè)主定期召開的工地例會。 ? (2) 報送業(yè)主工程師要求的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 。 22 ? (3) 材料、 設 備進場報驗。 ? (4) 隱蔽 工 程報驗 。 ? (5) 分 項工 程質(zhì) 量 評定資料送驗。 ? (6) 每周提交周工程進度計劃 。 ? (7) 針對業(yè) 主 和監(jiān)理發(fā) 出 的聯(lián)系單及時進行 回 復。 6． 質(zhì)量檢測程序 ? 質(zhì)量檢測是保證 工 程質(zhì)量的一個不 可 缺少的重要手段， 因 此，我項 目 部從領取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙 會 審，編制 施工 組織設計，分項、分部 工程質(zhì)量評定 。 單位 工 程質(zhì)量評定 ， 施工 驗收，直至竣工后保 修 服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責 ， 專人檢查，專人評定 、 層層把關，嚴格執(zhí)行 。 ? 同時認真接 受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師的指導和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達到投標質(zhì)量等級要求。 1. 質(zhì)量過程控制程序圖 (一 ) 2. 質(zhì)量過程控制程序 圖 (二 ) 施工項目質(zhì)量控制 投入材料 質(zhì)量控制 施工及安裝工藝工程質(zhì)量控制 半成品 質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制 對參與施 對材料購 對所用施工機 對采用施工檢 對施工技術、勞 23 7． 工程質(zhì)量預控 ? “預防為主 ”的方針，推行全面質(zhì) 量 管理 ， 把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤?素，把質(zhì)量事故 消 滅在萌芽狀態(tài) 。 ? 、 工 程質(zhì)量因果分析、對策 計 劃表對施工過程進行 主 動分析、達到預防為主的目的。 ? ，進行綜合分析 ， 依據(jù) 靈活 機動原 則，確定各分項 工程的控制重點、難度和控制程序。 ? ，實施項目質(zhì)量有效控制進行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標和分項目標 ， 在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標準教育；牢固樹立 “質(zhì)量第 一 ”的意識 。 ? 抓準備工作質(zhì)量 。 施工準備是抓好施 工 質(zhì)量控制的基 礎 。 為此，在每項工作 開 工時、要求項 目 部 和 施 工 隊認真抓 好 思想準 備 、技術準備、物資準備、設備準備 ， 組織準 備 和現(xiàn)場準備，準備工作做好了 ， 質(zhì) 量 控制 工作 才能順 利 展 開。 24 ? 目 標 ， 采取對策，實施質(zhì)量 預控 。針對事先要進行的施工重點控制項 目，分 析 可 能或易于 出 現(xiàn)的質(zhì)量 問題， 從而提出應變對策，制定質(zhì)量預防措施 。 8． 保證工程質(zhì)量基本措施 ? 施工前 應 認真學習和會審施工圖紙，并做 好 逐級技術交底工作 。應遵照設計圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準的各項相應要求施工 ， 設計變更、材料代用或由于施工原 圖 要變更原設計時，應先與業(yè) 主、監(jiān) 理統(tǒng) 一 辦理洽商。 ? 嚴格質(zhì)量預控和保障制度。項 目 部要把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾 。除了 施工 班組進行 自 檢外，每周對工程進度和質(zhì)量進行定期檢 查 ，以確保 工 程質(zhì)量 。 ? 加強原材料的進場驗收，主要材料必須有質(zhì)保書和 合 格證書，報告送交工程監(jiān)理，檢 驗 滿足施工質(zhì)量 要 求方可使用 。 9． 建立健全質(zhì)量管理制度 ? 質(zhì)量崗位責任制度 ? （ 1） 實行 主 管施工質(zhì)量的公司領導對工程質(zhì)量具體負責，項目經(jīng)理、技術負 責 人在技術上對工 程 質(zhì)量直接負責 的 質(zhì)量管理機制 。 ? （ 2） 公司 設立安全質(zhì)量部，配備專職負責人和專職質(zhì)量員，各項 目部設立專職 質(zhì)量檢查員 。 ? （ 3） 各級專職質(zhì)檢員協(xié)助該級領導人員進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責： 25 ? ① 進行質(zhì)量思想和技術知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、 規(guī) 范 ， 并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則 。 ? ② 深入 施 工現(xiàn)場進行中間檢查和 調(diào) 查研究 ， 掌握工程施工質(zhì)量情況 ， 對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗子應及時制止并立即報告有關領導處理 。 ? ③ 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、 參 加 質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意 見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作 。 ? ④ 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。 ? ⑤ 督促有關人員 做好技術檢驗和觀測工作 。 ? （ 4） 施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查 ， 做好 施工崗位責任記錄和 施 工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時 。 ? （ 5） 各級領導必須堅持參加工程質(zhì)量的 驗 收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應逐項記錄，同時及時研究制定出處理措 施。 26 ? 材料及半成品檢驗制度 ? 材料的管理是企 業(yè) 進行經(jīng)濟核算的重要基礎 工 作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量 的 檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵 。 為此企業(yè)根據(jù)材料的管理 工 作配備專職倉庫保管員加強 原材料及 半 成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量 驗 收關，特制定如下制度： ? （ 1） 嚴格 限 額 領 料，收發(fā)料具時入帳手續(xù) 要 齊全。 ? （ 2） 堅持中間 核 算，也就是在施工過程中分階段進行材 料 使用的分解 和 核 算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用 。 ? （ 3）及時進行 現(xiàn)場清理，做到隨做隨消 。 做到完 工 場清，在組織 工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價 。 ? （ 4） 加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù) 。 ? （ 5） 加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查 。 ? （ 6） 嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一 般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報，由質(zhì)檢部門抽 驗。 ? （ 7） 對主材及半成品材料進場，必須附有材料供應單位提供 的質(zhì)保書單和復 試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料不得使用 。 ? 操作工人“三檢”制度 ? （ 1） 操作工人 “三檢 ”(自檢、互檢、交接檢 )由施工隊長領導班組工人進行 “ 三檢 ” 。 27 ? （ 2） 自檢：操作工人在施工過程中，按施工技術交底及有關 規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改 。 ? （ 3） 互檢：同班組操作工人，在操作過程中，按技術交底及有關規(guī)范要求 ， 隨時進行他人質(zhì)量檢查 并 整 ，檢查組織由班組 長 領導 。 ? （ 4）交 接 檢 上道 工序 的施 工 班組 完工 后 下 一道 工 序?qū)⒗^續(xù)操作的施工 班組進行交接檢查驗收，交接檢 ，由 項 目工 程師組織 。 ? 隱蔽及半隱蔽工程驗收制度 ? （ 1） 所有隱蔽性工程必須進行檢 查 驗收 ， 檢查驗收后才能隱蔽 。 ? （ 2）隱 蔽工程中 上 道工序未經(jīng)檢查驗收的， 下 道工序不得施工 。 隱蔽工程檢查驗收應由 工 地施 工 負責人認真填完隱蔽工程 驗 收單 。 ? （ 3） 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔 。 （三） 安全保證體系及措施 針對本項目，我們要以“安全第一、預防為主”為指導方針，制定詳細的安全保證保障體 系，從公司到項目要實行安全層層領導負責制，從領導到員工要時刻警鐘長鳴，對安全工作要常抓不懈，不能馬虎，對安全人員要時刻要求盡忠職守，及時排除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。結(jié)合本工程實際情況，我們制定了本工程的安全生產(chǎn)目標。 在施工中本標工程的安全目標是： ? 在施工過程中杜絕死亡事故；杜絕重傷事故；杜絕人為責任的重大機械設備事故；杜絕負重大交通事故；杜絕重大火災事故；控制輕傷事故發(fā)生頻率。特種作業(yè)人員持證上崗率達 100%；事故隱患整改率達 98%以上；職工安全教育率達 100%。 28 1． 安全保障體系 安全保證 組織結(jié)構(gòu) 安 施 制 司 車 行 行 行 行 機 機 機 作 作 作 安 違 組 安全 工 定 機 輛 車 規(guī) 車 車 電 電 電 業(yè) 業(yè) 業(yè) 全 章 織 全技 安 操 安 狀 事 安 設 事 設 設 事 人 人 人 生 作 安 質(zhì)術 全 作 全 況 故 全 備 故 備 備 故 員 員 員 產(chǎn) 業(yè) 全 量措 技 標 教 檢 分 教 操 分 使 狀 分 安 防 操 教 安 檢 標施 術 準 育 查 析 育 作 析 用 況 析 全 護 作 育 全 查 準交 措 處 安 處 措 檢 處 教 設 違 事 工底 施 理 全 理 施 查 理 育 施 章 故 地制 檢 制 檢 檢 處 建定 查 定 查 查 理 設安全質(zhì)量部專職安全員工程技術部工程安全員工程師 車輛安全員 行車安全員 機電工程師技術負責人 質(zhì)檢負責人項目經(jīng)理 2． 安全保證體系框架 建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，項目經(jīng)理部和各項目隊分級負責，成立以項目經(jīng)理任組長，各部門具體負責的安全生產(chǎn)領導小組，確保本合同段工程的施工安全。 安 全 保 證 體 系 思 想 保 證 組