【文章內(nèi)容簡介】 。 4）對職工進行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 5）正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關系，合理安排施工程序，確保工 程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責任。 6）掌握工程項目的質(zhì)量情況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 7）每月組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關，對重大問題負責，并及時報有關部門，以得到妥善解決。 （ 3）項目技術負責人主要職責 1）負責組織有關部門人員編制項目質(zhì)量計劃。 2）貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。負責組織施工過程的策劃和控制的管理。 3）協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會 ，提出質(zhì)量事故的技術處理方案，對質(zhì)量事故負責有權(quán)追究技術責任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。 4）負責施工技術措施和方案的審批，并對技術問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術責任。負責最終檢驗和試驗報告的審批。 5）主持工程項目的質(zhì)量設計工作。主持重要項目和新技術，新工藝的技術質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復查、審定和核準工作 ,及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責令其停工。負責主持對不合格 的返工、返修技術方案的審批。 6）主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢組進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。并負責組織竣工資料的編制及工程交付的管理。 （ 4）工程技術科主要職責 1）對項目工地的施工技術管理工作和計劃管理工作向項目經(jīng)理部負責，負責編制和實施施工技術方案、措施和月、旬施工計劃；負責施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書文件的審批；負責工程施工過程控制；負責工程施工文件和資料的管理；負責項目工地文件管理和竣工資料的管理工作。 2）負責向各作業(yè)隊、班組作技術要求質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況，對 違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。 3）測量隊對施工項目測量軸線定位，水準點及高程控制并及時進行復核，并負責技術責任。 4）督促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關檢驗報告上報有關部門和領導。 5）督促物資科熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應不合格的材料。 （ 5）質(zhì)量安全科主要職責 1）認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責，保證其準確率。 2）負責施工 項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工并及時報主管領導處理。 3）負責隱蔽工程的檢查驗收，在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一道，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，隨質(zhì)檢認定全部符合技術質(zhì)量要求的，監(jiān)理工程師在 驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 4）負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺 帳等。 5）及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。 6）負責文明施工、環(huán)境保護的監(jiān)督控制。 （ 6）物資設備科主要職責 1）負責工程施工材料和設備的采購，按照施工進度計劃要求和監(jiān)理工程師批準的訂貨清單，按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設備的質(zhì)量負責。 2）負責工程材料設備的入庫驗收、倉儲維護、控制發(fā)料、倉庫盤點等物資的日常管理工作，建立和健全機械設備的管理制度，嚴格按計劃供應材料，加強對機械設備的維修、保養(yǎng)工作，確保機械設備有效合理的 利用。 （ 7）測量隊的主要職責 1）在測量隊和項目技術負責人的領導下，負責本項目測量工作，嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關測量規(guī)范規(guī)程、結(jié)合本項目所屬施工區(qū)域、自然地理情況，根據(jù)工程項目的精度要求，經(jīng)濟合理地擬定控制網(wǎng)測設方案，確保滿足施工要求。 2）根據(jù)工程施工控制網(wǎng)，負責補網(wǎng)和將各分部工程的點、線、高程按期保質(zhì)保量引測至施工工作面所需部位。 3）根據(jù)工程精度要求，擬定地面控制及導線測設方案，確定測量方法（規(guī)定測量精度、觀測儀器型號、測距 和丈量工具等）。 4）隨地面工程開挖工作的進展，及時布設補網(wǎng)和延伸基本導 線，同時將高程引測到靠近施工面附近的導線點上，以此作為施工放線的依據(jù)。 5）根據(jù)工程需要，及時寫出主要工程部位的主要設計軸線，以滿足施工放樣，向施工作業(yè)隊及安裝工程隊提供符合有關規(guī)范要求的控制點、軸線等成果資料，并負責質(zhì)量檢查及復核工作。 6）嚴格按規(guī)范規(guī)程要求收集整理勘測、測量、竣工三個階段的圖表及資料。 （ 8）各作業(yè)廠隊、班組質(zhì)檢員主要職責 1）對本廠隊、班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務“和“下道工序就是用戶”的思想。認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定、質(zhì)量標準，全面負責本廠隊、 班組的質(zhì)量自檢、復檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。 2）監(jiān)督廠隊、班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程進行施工，并對廠隊、班組的工程質(zhì)量負責。 3）嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格的材料。對不合格的工程做到上道工序不交，下道工序不接。對本廠隊、班組人員操作的不合格工序，應主動組織返工，直到合格為止。 4）接受質(zhì)檢工程師、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章現(xiàn)象。 5）督促本廠隊、班組人員按時填寫各種原始記錄、統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)真實可靠。 質(zhì)量管理保證措施 建立健全工程質(zhì) 量保證體系 （ 1）工程正式開工前，針對本工程的特點，依據(jù) ISO9002 標準和 《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，建立項目部質(zhì)量保證體系，按照基礎性控制、生產(chǎn)控制和總體性控制三個層次選擇適當?shù)馁|(zhì)量體系要素，編制《質(zhì)量計劃》，確定本項目工程的質(zhì)量目標、要求、措施以及實施辦法等，向業(yè)主提供質(zhì)量保證承諾。 （ 2）以 ISO9002 標準為指南，遵循 質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量體系組織機構(gòu)，明確項目部各級人員質(zhì)量職責，正確合理地分配質(zhì)量體系要素。 （ 3）建立以項目經(jīng)理為 首，由與工程質(zhì)量管理直接相關的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量管理委員會，項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責，并實行工程質(zhì)量分級責任制，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。 （ 4）本工程專職質(zhì)檢員 12 名，組成項目質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關鍵部位或技術復雜部位的專職檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關人員糾正，對重大問題立即向項目技術負責人報告。 施工質(zhì)量管理措施 （ 1）開工前，各施工作業(yè)隊依據(jù)設計圖紙、招標文 件、施工規(guī)范和施工措施 編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分期工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。 （ 2）依據(jù) ISO9002 標準《質(zhì)量保證手冊》各程序文件及《質(zhì)量計劃》每月定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以確保質(zhì)量體系的有效運行。 （ 3）開展質(zhì)量教育，增強職工質(zhì)量服務意識和服務水平 開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一 “的觀念，然后針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓工作，對主要工種進行技術業(yè)務培訓，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術業(yè)務知識和能力 ，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。 （ 4）實行工程質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。 （ 5）實行規(guī)范化和標準化作業(yè)，本工程整個施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍“操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程 序化、標準化、規(guī)范化、把新技術、新工藝、新材料運用到各項施工生產(chǎn)中去，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。 （ 6）開展全面質(zhì)量管理活動，按照程序文件中《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》和《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》的要求，認真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制流程圖 設計交底、熟悉圖紙及說明 編制施工組織設計、質(zhì)量措施計劃 審查批準 執(zhí)行施工計 劃 材料進場 檢驗 質(zhì)保書 送貨 根據(jù)施工計劃編制任務書 設備供應 保證工程質(zhì)量的 控制措施 施工過程主要質(zhì)量控制措施 （ 1）做好施工準備技術工作 全面認真審閱合同要求、招標文件、設計資料和當?shù)匦姓块T有關文件、法規(guī)；確定施工總 體部署，制定施工方案、工藝規(guī)程及質(zhì)量控制計劃；選定機械設備，對現(xiàn)場進行復核與控制測量，調(diào)遷和培訓參建隊伍，完成臨時設施。 （ 2）制定實施性施工組織設計 總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗和教訓，結(jié)合本工程設計要求、地質(zhì)情況及技術要求，編制實施性組織設計，并對關鍵及特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，實行技術管理層層負責責任制，并嚴格執(zhí)行有關的技 術規(guī)程和技術措施。 （ 3）施工過程質(zhì)量控制 1）按照程序文件中的有關過程控制程序進行質(zhì)量控制，根據(jù)設計及規(guī)范與招標文件《技術規(guī)范》要求、工藝標準和驗收標準，對各分項、分部工程延續(xù)性檢驗與評價。 2）加強技術管理的基礎工作，施工中對隱蔽工程和每道工序嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅持施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復檢，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢， 在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。 3）建立設備全、人員配備強的現(xiàn)場試驗室，試驗室將按照國家的有關規(guī)定和規(guī)范要求或設計文件要求對工程上使用的石料、土料、砂石骨料、水泥、水泥砂漿等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢測及分析，并及時將有關的檢驗成果上報有關部門和領導。 4）為了達到過程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過程中，明確各職能部門的控制任務，進行密切協(xié)作，做好技術交底工作，作好施工設備和檢測儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關鍵工序的管理點和控制點，作好對設計變更、工 藝更改和所有施工文件的控制和不合格的控制工作。 5）在施工質(zhì)量驗收中，嚴格按照國家有關規(guī)范及設計要求，對各工序的單元工程進行驗收評定。 （ 4）階段質(zhì)量管理措施 1）工程項目驗交控制 工程收尾必須進行下列工作： ①工程臨近收尾，至少有一項目負責人專門負責收尾工作。 ②制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機具需要量作出具體安排。 ③竣工前，由主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，按照國家有關規(guī)定對已完工程進行預檢，對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在的質(zhì) 量弊病或需完善的部位，采取措施，及時落實處理。 2）竣工文件資料準備 竣工文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程中重要的真實記錄。應按招標文件和業(yè)主的規(guī)定要求做細做好。 ①按要求設專人對其積累、收集、整理成冊，相關人員和部門要積極配合，并由項目技術負責人親自抓此項工作。 ②文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定和要求。 3）工程移交 ①工程移交前，所有工程項目包括完善部位，需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。 ②所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。 ③按照 業(yè)主驗收程序申請移交。 4）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術方面取得廣泛的合作與支持，并及時 解決施工中遇到的技術難題和問題。 5）由項目技術負責人及主管工程師親自抓技術交底和組織關鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術學習，嚴格貫徹制定的施工控制程序和提高職工技術素質(zhì)。 關鍵工序質(zhì)量保證措施 關鍵工序指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量 、工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程主要關鍵工序制定詳細的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質(zhì)。 工程測量質(zhì)量控制措施 （ 1）所有測量設備 必須檢驗合格才能使用，控制測量采用全站儀作導線控制網(wǎng)，施工測量采用經(jīng)緯儀配水準儀進行。測量作業(yè)由富有經(jīng)驗的專業(yè)人員進行測量放線、復測。 （ 2）開挖采用支線水準儀或光電測距三角高程復測。在實地放出控制開挖輪廓的