【文章內(nèi)容簡介】 極主動與各協(xié)作單位搞好協(xié)調，確保施工順利進行。 施工完后：以服務為宗旨，建立回訪制度和工程維修卡，及時了解工程的質量狀況，了解用戶的要求，解決發(fā)現(xiàn)的問題。 第二節(jié)施工管理組織結構 一、 項目組織機構 工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，經(jīng)理部領導層由項目經(jīng)理、主任工程師、專業(yè)工長組成，負責某城市展館空調工程 第 7 頁 共 86 頁 對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程的進度、成本、質量、安全和現(xiàn)場文明等負全部責任。其中項目經(jīng)理對公司負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。同時公司總部為項目的實施和管理提供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作 項目組織機構圖見附件一 二、 項目組織機構管理人員的選配 為保證項目施工總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質量一流，我公司將對該項目選配施 工管理經(jīng)驗豐富，責任心強，素質等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如下： 項目經(jīng)理： 具備建設部頒發(fā)的 一級 項目經(jīng)理資質證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任。詳見項目經(jīng)理資質文件。 項目技術負責： 具備建設部頒發(fā)的二級項目經(jīng)理資質證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗，組織協(xié)調能力強，知識水平高的人員擔任。 專業(yè)技術管理人員： 我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，具有類似工程施工經(jīng)驗的人員。 對于該項目我公司組建一個具有高素質、高管理水平的管理隊伍，在甲方及監(jiān)理的領導下， 在其他兄弟單位的配合下，科學管理、精心施工，建造出優(yōu)質產(chǎn)品。 三、 施工管理體系 為保證本工程在施工管理過程中，業(yè)主、監(jiān)理公司、設計單位、總承包商和各專業(yè)承包在管理模式上的合理結合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行項目管理。 施工管理體系圖 某城市展館空調工程 第 8 頁 共 86 頁 (1) 公司項目部按照合同及承諾，配合總包進行對施工現(xiàn)場的總體布置、CI形象設計等的管理和協(xié)調，確保達到西安市文明施工現(xiàn)場標準 (2) 參照總承包商負責提供現(xiàn)場平面布置圖，進行存料的場地及公用設施位置 布置。見附件二（施工現(xiàn)場平面布置圖） (3) 負責施工人員辦理政府要求的各項勞動保障及意外傷害保險等手續(xù)。 (4) 負責所有機電供應商提供的設備材料進場后的保管工作。 (5) 負責組織、協(xié)調和管理所有機電安裝交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。 (6) 負責組織現(xiàn)場工程師對施工隊伍對已完工程量確認。 (7) 負責選派對口專業(yè)工程師處理總包業(yè)主、監(jiān)理及總承包商從開工到調試及竣工驗收整個階段交付的工作 (8) 配合總承包商編制機電安裝部分各專業(yè)的用戶操作手冊并配合總承包對用戶進行操作培訓。 ① 我公司項目部將按照《工程建設監(jiān)理規(guī)程》要求，對于機電安裝 專業(yè)的施工組織設計、專項施工方案、措施等編制后經(jīng)總承包商審核報監(jiān)理公司審批后方可施工。 ② 對于專項及特殊工藝的設計的再深化，如：機電系統(tǒng)功能完善，特殊設施聯(lián)接等。項目將根據(jù)設計院、業(yè)主的標準要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設計并經(jīng)監(jiān)理、設計單位、公司 材料部 技術部 工程部 施工管理 計劃財務 材料供應管理 機械供應管理 勞動力管理 項目部 某城市展館空調工程 第 9 頁 共 86 頁 總承包方簽認后方可人選為施工依據(jù)。 第三節(jié)施工進度計劃和工期保證措施 一、 施工計劃編制 為了優(yōu)質、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的 特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調整和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實現(xiàn)。 二、 進度計劃體系 本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應打破常規(guī)，提前插入，與結構工程密切配合，保證工程按期完成。 為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系 總 控 計 劃周 計 劃階 段 計 劃月 計 劃配 套 保 證 計 劃日 消 項 計 劃施 工 機 具 使 用 計 劃設 計 出 圖 計 劃材 料 、 設 備 、 送 審 進 場 計 劃施 工 計 劃勞 動 力 使 用 計 劃某城市展館空調工程 第 10 頁 共 86 頁 ? 由總控計劃編制相應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 ? 由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。 ? 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調整和 ? 糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 ? 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。 ? 及時與土建等專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 ? 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效 果。 三、 施工進度計劃 詳見附件五施工進度計劃表 四、 機電安裝工程進度階段目標 根據(jù)工程主要實物量及工程特點，在確保工期的前題下分幾個階段進行施工。 第一階段 : 土建配合及技術澄清，施工準備階段。 此階段主要為安裝準備階段，各級管理人員到位，搭設臨建，組織人員、材料、施工機具進場及配合土建工作。進行圖紙會審，提出土建配合進出管線預留、預埋條件圖，材料進場計劃，材料樣本報審及主要設備選型確認。設備定貨合同簽定備案。材料、設備、鍋爐進場計劃確定并形成文件指導施工。提出針對安裝于地下的設備運輸方案，并要求土建預留必要的 通道。校對土建基礎與設備需求是否一致。進行電管預留、預留工作。 某城市展館空調工程 第 11 頁 共 86 頁 第二階段 : 設備安裝就位、管道、電氣、自控施工。 此階段進入設備安裝。管道施工開始支架預制、初步安裝。詳細的管道施工作業(yè)指導書和焊接工藝卡已得到貫徹。 第三階段 :管道試壓、沖洗、保溫階段。 此階段完成管道安裝工作、進行試壓、保溫、沖洗。儀表開始安裝。 第四階段 :單機調試運行、聯(lián)合試運行、報驗、環(huán)保評定、質檢站備案、竣工 此階段系統(tǒng)已全部安裝完畢，進入收尾調試、試運、及業(yè)主驗收及交付階段。 五、 工期保證措施 1. 施工組織階段 在施工準備階段積極開始施 工方案的編制。如：設備安裝、管道安裝、水壓試驗、調試等。 在施工準備階段抓緊管材的選型和采購、進貨，保證施工時管材已運至現(xiàn)場。 在施工準備階段加大預埋吊架的工作量和質量，保證進入管道安裝階段使用。 開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。 在設備安裝階段加大管道工程的預制量。減少安裝工作的焊接工作。 在施工準備階段抓緊施工隊伍的選擇和進場，保證施工的順利進行。 2. 結構配合階段 在結構施工階段，投入 1 組施工人員，進行配合預留、預埋的施工作業(yè)。 在施工階 段，由 3 組施工人員進行施工。一組人員進行結構的預留某城市展館空調工程 第 12 頁 共 86 頁 預埋的配合工作；另兩組人員開設備安裝準備和機電管線支架施工。 材料的選材和選型應完成并已訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。訂貨。 3. 安裝階段 ? 機電工作的全面開展 。 ? 各區(qū)域單獨組織施工隊伍進行施工。 ? 提前開始部分系統(tǒng)工作及與政府主管部門的接觸 4. 收尾驗收階段 進行大面積的收尾和調試并開始竣工清理、資料準備和報竣工作。 5. 具體措施 ? 使現(xiàn)場在施工人加班加點，放棄節(jié)假日，進行搶工。 ? 加強材料供應，制訂主要材料有序進場的計劃，避免由于材料的采購、規(guī)格、質量、運輸 等因素影響工期。 ? 選擇素質高、作風好具備的施工人員，保證工程的工期和質量。 ? 由于多個專業(yè)和班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應采用小區(qū)域、小工序、多流水的措施進行組織施工。 ? 由我公司項目人員和土建人員組成計劃協(xié)調組，根據(jù)施工合理程序編制土建與機電的月、周、日綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設備、場地制訂協(xié)調指令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調開展工作。 ? 嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。 ? 施工中嚴格控制施工質量，確保工程驗收一次通過率 95%以上，避免由 于返工和修改影響到后面工序，從而影響工期。 ? 建立強有力的實施工程進度計劃的組織機構，理順各部門的分工協(xié)作關系，明確各 施工班組的責任。建立健全勞動競賽制度，在施工班組之間大力開展勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。 ? 采用預制法以增加工效： 6. 采用科學管理 A. 合理協(xié)調和安排工序：必須與已確定的施工技術方案吻合，按各某城市展館空調工程 第 13 頁 共 86 頁 工序間的銜接關系 B. 順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序，盡量避開季節(jié)因素對工期的影響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。 C. 經(jīng)常組織協(xié)調會議，提前解決問題。 D. 加強 技術準備工作，真正指導施工和進行預控。 E. 采用日計劃管理，確保工期目標。 第四節(jié)施工準備 一、 施工技術準備 施工準備流程 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料： 通過施工單位自審，以及建設單位和 (或 )監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工 ，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑熟悉圖紙 施工人員 圖紙會審 管理人員 技術交底 核定設備、 材料成本 施工機具準備 編制設備、材料 需用計劃 編制施工技術方案 加工訂貨 驗收入庫及保管 某城市展館空調工程 第 14 頁 共 86 頁 產(chǎn)品。 熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容： 1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。 2) 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 3) 審查設計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 4) 審查設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。 5) 明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點，復核主要技術參數(shù)是否滿足要求 ,審查設計圖紙中工程 復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。 6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。 7) 明確建設、監(jiān)理、設計和施工單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 8) 在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計 圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據(jù)。 二、 物質準備 材料、設備、配件、制品、機具是保證施