【文章內(nèi)容簡介】 省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》的通知”及時向安全監(jiān)督站提供《建設(shè)工程施工安全措施》和填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督備 案登記表》；同時公司將積極做好現(xiàn)場勘驗(yàn)相關(guān)準(zhǔn)備工作。 第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 建筑施工 是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位和承包單位的努力，將設(shè)計(jì)圖紙變成業(yè)主要求的特定使用功能建筑的過程。建筑施工涉及面廣，施工單位必須事先作好生產(chǎn)組織、施工管理、技術(shù)措施、人力、物力及財(cái)力等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，才能保證施工順利進(jìn)行，取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 第 1節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 針對此工程的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織施工，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目管理。新組建一個由公司總經(jīng)理親 自掛帥，公司總工程師任工程質(zhì)量總監(jiān)，由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由該同志領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕 同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 鑒于本工程為我公司 2022年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。 第 2節(jié) 管理機(jī)構(gòu)框圖 各種管理機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績和項(xiàng)目班子配備詳見本投標(biāo)文 件《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)》部分 和 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工組織機(jī)構(gòu) 管理圖 。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu) 管理圖 工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù) 部 施工工長 施工 員 內(nèi)業(yè)技術(shù) 資料 員 質(zhì)量安全工長 質(zhì)安員 試驗(yàn)組 試驗(yàn)員 測量組 測量員 預(yù)算組 預(yù)算員 機(jī)械、 材料部 機(jī) 電 材 料 機(jī)械員 材料員 后勤部 治安消防 治安消防 生活組 食 堂 生活組 宣傳小組 文明工地 領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)部 出 納 會 計(jì) 水電部 項(xiàng)目技術(shù)部 工程 技術(shù) 部 第 3節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、明確本項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量安全職責(zé)。 （ 2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的全面工作，貫徹國家、行業(yè)及公司有關(guān)施工生產(chǎn)法令、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定，確保工程新產(chǎn)品質(zhì)量，對本項(xiàng)目部的新產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任。 （ 3）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對本項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，為本項(xiàng)目部的管理、執(zhí)行、技術(shù)工作提供資源保證。 （ 4）主持本項(xiàng)目部的質(zhì)量安全 工作會議，對公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的運(yùn)行做出評審，并及時向上級單位報(bào)告，接受檢查、監(jiān)督。 （ 5）按規(guī)定權(quán)限確定本項(xiàng)目部的獎賞和懲罰。 （ 6）組織項(xiàng)目的質(zhì)量安全檢查。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）按規(guī)定組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及方案的實(shí)施；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會審。 （ 2）制定項(xiàng)目質(zhì)量安全管理措施、糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督執(zhí)行，如有重大質(zhì)量安全問題應(yīng)立即報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人研究處理。 （ 3）主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及交工驗(yàn)收。 （ 4）檢查、督促項(xiàng)目技術(shù)人 員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料。 資料 員職責(zé) （ 1）參加項(xiàng)目部和上級部門組織的施工技術(shù)交底，圖紙會審工作，熟悉施工技術(shù)要求。 （ 2）根據(jù)施工需要，按有關(guān)要求，編制具體的施工方案或措施。 （ 3）參與制定實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全措施，參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量安全檢 查。 （ 4）參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定及技術(shù)總結(jié)，技術(shù)資料整編。 （ 5）完成項(xiàng)目部交辦的其他技術(shù)管理工作。 施工工長職責(zé) （ 1）參加項(xiàng)目部及上級部門組織的圖紙會審，技術(shù)交底和安全交底工作，熟悉分管工作設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，并對施工作業(yè)人員做好技術(shù)交 底和安全交底工作。 （ 2）按國家、行業(yè)、技術(shù)規(guī)程及項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)等文件的要求和內(nèi)容組織施工。 （ 3）遵守安全作業(yè)規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量“三檢制”，對分管的施工新產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。 （ 4）積極鉆研業(yè)務(wù)，熟悉本職工作，多提施工合理化建議。 （ 5）對違反技術(shù)、質(zhì)量、安全等操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止和糾正，并有權(quán)按規(guī)定權(quán)限處置，必要時有權(quán)越級上報(bào)、申訴。 質(zhì)檢工長職責(zé) （ 1）按照國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、有關(guān)程序等的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程新產(chǎn)品（含過程新產(chǎn)品） 的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 （ 2）熟悉質(zhì)量檢驗(yàn)工作業(yè)務(wù)，獨(dú)立、客觀的開展質(zhì)檢工作，對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）認(rèn)真填寫質(zhì)檢記錄和質(zhì)檢報(bào)告并簽字認(rèn)可。 （ 4）參加或協(xié)助有關(guān)部門做好新產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。 （ 5）有權(quán)對質(zhì)檢不合格的新產(chǎn)品禁止放行，對違反規(guī)定使用不合格品和放行未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的人和事，有權(quán)越級上報(bào)。 安全工長職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、確保施工過程安全生產(chǎn)。 （ 2）參加安全大檢查和安全交底工作，做好日常安全檢查工作和交底，對所分管的安全工作負(fù)責(zé)。 （ 3）發(fā)現(xiàn) 不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。 （ 4）積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)的安全性。 （ 5）對違反安全生產(chǎn)的人和事，有權(quán)指正，情況緊急時，可按規(guī)定權(quán)限暫停工作，但應(yīng)及時報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 采購員職責(zé) （ 1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。 （ 2）按照批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，做好采購工作，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量，對采購產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）對所采購的物資應(yīng)負(fù)責(zé)向質(zhì)檢人員，保管人員交接，并協(xié)助做好進(jìn)貨驗(yàn)證和入庫工作。 （ 4）執(zhí)行“ 采購”要素有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)不允許在非合格供方采購物資。 （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行公司采購紀(jì)律，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)拒絕不符合規(guī)定手續(xù)的采購任務(wù)。 機(jī)械管理員職責(zé) （ 1）嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，做好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機(jī)具設(shè)備，確保施工機(jī)械的性能。 （ 2）保護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期檢查維修，確保有效施工。 （ 3）制定機(jī)械管理制度，對操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，掛牌作業(yè)。 （ 4）發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障應(yīng)立即停止使用并及時檢查修理，嚴(yán)禁機(jī)械帶病工作。 （ 5）堅(jiān)持“機(jī)械驗(yàn)收合格才能投入使用”的原則，嚴(yán)禁 違章操作，遇到惡劣天氣，做好機(jī)械的搬運(yùn)、儲存和防護(hù)。 材料員職責(zé) （ 1）配合質(zhì)檢員，做好采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)收工作。 （ 2）按有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 3）物資的出入庫房，現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點(diǎn)清數(shù)量，驗(yàn)明質(zhì)量，如有丟失、損壞應(yīng)及時報(bào)告。 （ 4）按規(guī)定對物資進(jìn)行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，有先進(jìn)先出要求的執(zhí)行先進(jìn)先出。 （ 5）正確及時填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管紀(jì)律。 （ 6）有權(quán)拒收不符合規(guī)定要求的物資。 測 量員職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關(guān)測量工作的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 （ 2）在測量工作中應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目，測點(diǎn)完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認(rèn)可，在規(guī)定時間內(nèi)提出使用。 （ 3）未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項(xiàng)目和測點(diǎn)數(shù)據(jù)。 （ 4）對使用或負(fù)責(zé)管理的測量儀器設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)，保證儀器設(shè)備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應(yīng)按規(guī)定送檢。 （ 5）發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質(zhì)量事故或返工時應(yīng)及時通知主管領(lǐng)導(dǎo)并采取糾正措施。 1 計(jì)量、試驗(yàn)人員職責(zé) （ 1）嚴(yán)格執(zhí)行國 家計(jì)量、試驗(yàn)工作法規(guī)，作好本單位的計(jì)量試驗(yàn)管理工作。 （ 2）建立本單位檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，做好帳、卡、物三者相符合。 （ 3）嚴(yán)格按照檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的周檢計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備校準(zhǔn)工作。 （ 4）參與調(diào)查處理因測量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)導(dǎo)致的質(zhì)量事故。 （ 5）接受上級主管部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按規(guī)定要求報(bào)送有關(guān)報(bào)表、資料。 （ 6）有權(quán)拒絕使用未經(jīng)檢驗(yàn)的測量和試驗(yàn)設(shè)備。 第 4節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效 一、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人選將處于啟動 狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸 ，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三、按照制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 第 5節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 一、明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作情況，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精 力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組 閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配置。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須按 ISO9002質(zhì)量體系 進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)“決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快”的工作方針。 二、組織保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評定和獎罰辦 法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會 ,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 實(shí)行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工程按時完成。 實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng) 對項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓 勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系及時解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施 施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。合理性將直接影響到整個施工的全過程，在此我們將充分論證在我們所提出的總進(jìn)度計(jì)劃中如何來完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下幾個方面進(jìn)行論述。 第 1節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃 本工程是 我公司在業(yè)主承接的重要工程，為充分體現(xiàn)我司的實(shí)力以求能有更好的發(fā)展，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上也要突出其在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最優(yōu)，以充分體現(xiàn)本工程的重要性