【文章內(nèi)容簡介】 建筑等級：工程設(shè)計等級為三級， 使用年限為二級，工程使用合理年限為 50 年。 建筑耐火等級：二級 屋面防水等級：三級 抗震等級：為 3 級，抗震設(shè)防烈度為 7 度。 砼結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別：上部結(jié)構(gòu)一類，屋面、基礎(chǔ)二（ a）類。 墻體 外墻、分戶墻、廚房、衛(wèi)生間隔墻采用 190 厚改性粉煤灰空心砌塊，強度等級為 ，用 M5 混合砂漿砌筑；其余內(nèi)隔墻為 190 90 厚改性粉煤灰空心砌塊，強度等級為 ，用 M5 混合砂漿砌筑。 室內(nèi)外裝修 2 外墻裝修 外墻面全部采用防水砂漿打底，面層貼面磚。屋頂檐口、陽臺線腳、空調(diào)板、女兒墻為白色水泥 漆涂料。 室內(nèi)裝修 各用房樓地面均采用水泥砂漿面層。公廁、宿舍衛(wèi)生間采用 1800 高水泥砂漿墻裙；宿舍廚房采用 1200 高水泥砂漿墻裙；其余用房采用 150 高水泥砂漿踢腳板。水泵房吸音墻面及頂棚。其余用房墻面采用白色水泥漆（二度），頂棚采用中級抹灰頂棚面罩白色水泥漆（二度）。 屋面工程 找坡層采用輕骨料砼，找平層采用 1： 3 水泥砂漿，防水層采用 SBS 改性瀝青防水卷材（聚酯胎），保溫隔熱層采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板；不上人屋面做 1： 2 水泥砂漿保護層，上人屋面做 C20 細石砼內(nèi)配φ 4@200 雙向鋼筋網(wǎng)上鋪防 滑地磚；檐溝處加鋪防水卷材一層。 門窗工程 外門窗采用鋁合金門窗、內(nèi)門采用膠合板門。 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ) 本工程采用靜壓預應(yīng)力砼管樁（ PHC500 100），承臺，基礎(chǔ)梁 鋼筋 砼 。 材料選用 砼 2樓砼柱（墻）的強度等級：架空層為 C30，一～三層及梯間出屋面柱為 C25，四～六層為 C20； 3 砼梁（板）的強度等級：架空層為 C25，其余為 C20，屋頂采用密實性砼，強度等級為 C25。 3＃、 5樓一層柱砼強度等級為 C30，二層柱及出屋面梯間柱砼強度等級為 C25，三～七 層柱砼強度等級為 C20，一層梁板砼強度等級為 C25，二～七層梁砼強度等級為 C20，屋面部分采用 C25 密實性砼。 鋼材 采用 HPB235 鋼筋 fy=210N/mm2， HRB335 鋼筋， fy=300N/ mm2， HRB400鋼筋， fy=360N/mm2 水衛(wèi)概況 管材、接口 生活給水管采用 PPR 管，熱熔連接。消防給水管管徑， DN＞ 100 時采用焊接鋼管，卡箍連接； DN≤ 100，采用內(nèi)外熱鍍鋅鋼管，螺紋連接，消防管外壁刷紅丹漆。 排水管采用硬聚乙烯（ UPVC）排水管粘接，空調(diào)冷凝管采用硬聚乙烯（ UPVC）給水管，粘接；雨落管采用硬聚乙烯（ UPVC）管；排水橫管接入立管采用順水三通。 器材與裝置 DN＜ 50 者采用截止閥，其型號為 J11X10； DN≥ 50 者采用閘閥，其型號為 Z11T10（生活給水系統(tǒng)）， Z41T10（消防系統(tǒng)）；止回閥型號為 H44T10。單無住戶冷水表型號均為 LXS15E。 消防系統(tǒng) 此工程室內(nèi)消防水量為 15L/S，室外消防水量為 25L/S。室內(nèi)消火栓采用 4 SN65，消火栓箱采用 SGL24/65 型，鋁合金箱體，內(nèi)設(shè) SN65 消火栓一只，φ 19 水槍一只，襯膠龍帶 （ L=25mm,Φ 65）一條，嵌墻安裝。 電氣概況 強電系統(tǒng) 本工程供電負荷等級為三級，電源為三相 380/220V/50HZ，住宅和店面分別設(shè)獨立回路供電，電源引自小區(qū)變電所。 照明、插座線路采用 BV 導線穿阻燃 PVC 管暗敷設(shè)，但在屋面板內(nèi)暗敷設(shè)線路采用穿 KBG 鋼管保護。 弱電系統(tǒng) 消火栓按鈕聯(lián)動控制（ 24V）線路采用 2RBV 導線穿鋼管暗敷設(shè)，住戶每戶設(shè)一條電話線路，每戶均設(shè)一個閉路電視終端。 保安接地 本工程附設(shè)配電房的單體，低壓接地保護型式為 TNS 系統(tǒng)，其他單體的接 地保護型式為 TNCS 系統(tǒng)，電源進線 PEN 線在進線配電箱處做重復接地，接地線采用 40 4 扁鋼引至基礎(chǔ)接地體，本工程作總等電位聯(lián)結(jié)。 防雷接地 本工程按三類防雷建筑設(shè)計。采用φ 12 鍍鋅圓鋼作為屋面避雷帶，所有高出屋面的構(gòu)件均應(yīng)用φ 10 與避雷帶連接，非金屬管道設(shè)φ 12 接閃器，其高出管頂 ，用抱箍固定。主筋與有關(guān)地梁底二根焊成環(huán)網(wǎng)狀的主筋焊接作為接地體，接地電阻小于 1 歐姆。 本工程采用的技術(shù)規(guī)范標準 依據(jù)設(shè)計文件要求，本招標工程土建與安裝項目的材料、設(shè)備、施工質(zhì) 5 量必須達到下列現(xiàn)行中華人民 共和國及省、市、行業(yè)的一切有關(guān)工程建設(shè)標準、法規(guī)、規(guī)范的要求。 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 根據(jù)招標公司提供的設(shè)計圖紙。 根據(jù)福州市金山福灣片生活配套小區(qū)（福灣片標段）工程施工項目招標文件。 招標公司提供的工程量清單。 招標答疑紀要。 國家技術(shù)規(guī)范、標準。 第二章 施工管理的策劃和目標 施工管理框圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人 施工部 預算部 質(zhì)安部 機械材料部 施 工 班 組 6 主要施工管理人員表 崗位名稱 姓 名 職 稱 備注 項目經(jīng)理 樂文基 工程師 技術(shù)負責人 許昌平 工程師 土建施工員 張華德 助理 工程師 土建施 工員 許子春 助理工程師 水電施工員 周國慶 工程師 土建質(zhì)檢員 周苗英 工程師 水電質(zhì)檢員 李華鋒 助理工程師 安全員 李利明 助理工程師 材料員 陳閩永 助理工程師 預算員 童燕秦 助理經(jīng)濟師 工程質(zhì)量、工期、安全目標 工程進度目標 工程工期計劃：按照招標文件要求 ,工期 190日歷天（不含室外附屬工程）。 質(zhì)量與安全目標 施工全過程遵守國家頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范以及建筑安裝規(guī)定。精心施工，嚴格控制施工全過程施工質(zhì)量，保證工程實體質(zhì)量和施工內(nèi)業(yè)資料符合《工 程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準。在施工安全上，嚴格執(zhí)行國家安全法和安全施工規(guī)程，杜絕重傷及死亡事故，輕傷頻率控制在 1‰以內(nèi)。 文明施工目標 按文明工地標準組織施工， 做到工完料盡場地清，每天對現(xiàn)場進行清理，同時 采取 有效 的措施控制各種污染。 施工過程 現(xiàn)場采取封閉式管理，保證設(shè)備材料 按施工組織設(shè)計要求堆放 ， 7 確保達到 “文明施工工地標準 ”。 質(zhì)量管理、安全管理體系建立 本工程將按照公司質(zhì)量管理體系的要求，建立項目質(zhì)量管理體系。組成以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，編制項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的質(zhì)量 工作職責。項目的每項管理工作都做為過程進行控制，提高每項質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。 項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責任者，全面執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理制度，領(lǐng)導項目部與質(zhì)量有關(guān)的所有人員落實執(zhí)行質(zhì)量計劃和措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 項目經(jīng)理負責建立本工程的質(zhì)量保證體系。組織實施工程施工全過程的質(zhì)量控制和管理。經(jīng)常對員工進行質(zhì)量意識教育，有針對性地進行質(zhì)量培訓技術(shù)工作，支持質(zhì)檢人員的工作，建立質(zhì)量否決和質(zhì)量獎罰制度。接受企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核和由業(yè)主委托的第二方認證機構(gòu)的檢查 審核，接受上級有關(guān)部門和領(lǐng)導的質(zhì)量檢查，對提出的問題組織整改和糾正，使質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)有效。 項目技術(shù)負責人負責本工程的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，具體組織質(zhì)量保證計劃的實施。 （ 1）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，組織施工圖紙的自審會審，編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃以及專項技術(shù)措施。 （ 2）負責領(lǐng)導本項目的質(zhì)量檢驗、測量和試驗的控制管理。督促業(yè)務(wù)部門做好工程內(nèi)業(yè)資料的及時整理、歸檔工作。 （ 3）負責對關(guān)鍵工程和特殊過程及重大質(zhì)量技術(shù)問題組織有關(guān)專業(yè)人員 8 參加的質(zhì)量技術(shù)分析會，通過集思廣益制定專項施工方案，指導工 程施工順利進行。 （ 4）負責對工程施工過程中產(chǎn)生的不合格的進行評審、處置提出處理意見，對嚴重不合格品應(yīng)上報分公司主任工程師或公司總工程師審核、監(jiān)督有關(guān)部門采取糾正措施，并驗證其處理結(jié)果。 項目施工部和質(zhì)安部在質(zhì)量保證體系的運行中認真做好本部門的工作，按照質(zhì)量計劃履行質(zhì)量職責。 （ 1）按照生產(chǎn)計劃安排，依據(jù)施工設(shè)計圖紙資料和施工驗收規(guī)范及施工方案，合理組織生產(chǎn)，保證進度符合計劃要求，工序合理、質(zhì)量合格，不出質(zhì)量安全問題。 （ 2）嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，做好各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，分部分項工程施工前對 操作班組進行技術(shù)交底，并跟蹤檢查督促操作班組做好上下工序的交接驗收工作。做好隱蔽工程質(zhì)量自檢工作并做好記錄。 （ 3）做好各種施工記錄，根據(jù)工程施工進度及時地記錄施工情況。使所有施工環(huán)節(jié)都具備可追溯的查尋證據(jù)。 （ 4）根據(jù)施工總平面布置，合理地使用現(xiàn)場場地科學組織施工，創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境，提高工作效率，合理降低工程成本，保證安全生產(chǎn)。 施工合同管理 施工合同簽定后，項目部要組織各業(yè)務(wù)管理人員學習，對合同雙方的責任、義務(wù)條款要逐條熟悉。項目部所有管理人員都應(yīng)樹立誠信履行合同的思想、圍繞合同規(guī)定的工程 質(zhì)量、工期目標，努力做好本職工作。 項目部每月召開一次合同履行情況評審分析會。檢查工程施工進度是 9 否按總進度計劃、有效控制，對工期拖延要分析原因。以便在后續(xù)施工中針對性地克服影響工期的因素，把延后的工期掄回來。對工程質(zhì)量好的經(jīng)驗要保持、推廣、對造成質(zhì)量缺陷的原因進行分析、提出糾正方案和辦法。 對重大設(shè)計變更，項目經(jīng)理要召集相關(guān)人員研究分析，是否影響工程成本、工期，現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，能否滿足要求，材料采購是否受影響，原設(shè)計使用的材料是否已進場變更后能否代用，新增加的材料是否能及時供貨等。內(nèi)部評審后、根據(jù) 客觀情況與甲方商 洽合同補充條款。辦理有關(guān)簽證。對項目部現(xiàn)有設(shè)備、勞力、管理力量無法承擔的重大設(shè)計變更，項目經(jīng)理應(yīng)及時上報公司，由公司統(tǒng)籌解決。 施工技術(shù)管理 項目施工技術(shù)管理由項目技術(shù)負責人領(lǐng)導、項目質(zhì)量技術(shù)部負責實施。 工程開工前由項目技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，進行圖紙自審、會審，在弄清施工圖的所有疑問后，在原投標時編制的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，重新編制切實可行，指導工程施工的施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特點，對重要結(jié)構(gòu)、特殊部位等都要編制專項施工方案。施工組織設(shè)計或施工方案要按公司的 管理制度上報審批。 項目部設(shè)專職資料員負責做好技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及上級部門的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、施工圖紙、設(shè)計變更、圖紙會審等資料的收發(fā)管理。嚴格按公司文件資料管理的規(guī)定，分類造冊妥善保管，做好收發(fā)登記，保證本項目所有與質(zhì)量有關(guān)的人員需要閱用有關(guān)圖紙和技術(shù)資料時能方便地取得。對停止使用的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范及上級部門的有關(guān)規(guī)定要做作廢標識，對設(shè)計單位發(fā)出的施工圖設(shè)計變更等，資料員應(yīng)將所發(fā)出的施工圖收回，將設(shè)計變更內(nèi) 10 容在原圖上標識后，再發(fā)給有關(guān)使用人員，以免造成誤用。 各分項工程施工前項目技術(shù)負責人應(yīng)向施工員 、質(zhì)檢員做施工技術(shù)方案交底，說明施工中使用的工藝方法應(yīng)注意的重點及質(zhì)量要求。 施工員在熟悉施工圖紙、施工工藝、施工方案的基礎(chǔ)上，按照對各工種的要求編寫安全技術(shù)交底資料，并在班組作業(yè)前向班組工人做好交底工作，使全體人員明確施工過程中應(yīng)注意事項。施工過程中，施工員、質(zhì)檢員要經(jīng)常跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底要求操作的要及時責令整改，并檢查整改結(jié)果，做好相應(yīng)記錄。 施工的材料管理 項目部設(shè)材料供應(yīng)部，配置專職材料員若干名，并進行職責分工。 實行計劃管理，有序供應(yīng)。材料供應(yīng)部每月按照生產(chǎn)進度計劃編制材料采購供 應(yīng)計劃。及時組織人員采購，按照施工進度需要組織材料進場。 所有材料的采購前由材料員填寫“物資采購計劃”，必要時附有的規(guī)范圖樣、技術(shù)要求等資料，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，進行采購。 材料員采購時要貨比三家，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，有實力，供貨及時的供應(yīng)商。采購的物資要隨貨提供質(zhì)量證明書，合格證、信用證、生產(chǎn)許可證等技術(shù)資料。 物資進入現(xiàn)場要向保管人員辦理移交手續(xù)，并按公司材料搬運、貯存、包裝、防護的交付的程序文件進行管理。對不合格物資經(jīng)項目經(jīng)理批準按不合格品的控制程序進行處理。 材料供應(yīng)部應(yīng)建立物資采購 臺帳及物資進場登記臺帳，所有計劃單據(jù)、憑證要按月裝訂成冊，妥善保管，作為工程可追溯的依據(jù)。 11 對業(yè)主提供的物資材料應(yīng)進行質(zhì)量、數(shù)量驗收，單獨碼放，設(shè)置標識，并建立臺帳，對驗證不合格的產(chǎn)品應(yīng)連同驗證記錄（檢驗報告），及時書面通報業(yè)主進行處理。 對業(yè)主提供的物資材料的貯存、保管，按公司材料搬運、貯存、包裝，防護和交付控制程序文件進行管理并定期檢查、維護。建立單獨的發(fā)放使用臺帳，為材料核銷工作提供依據(jù)。在貯存、保管、使用過程中如發(fā)生丟失，損壞和不適用的情況時，及時書面報告單位領(lǐng)導同業(yè)主協(xié)商解決，并做好記錄。 施工機械管理 項目部設(shè)專職機械設(shè)備工程師管理工地機械設(shè)備。工程開工前按照施工總進度及施工組織設(shè)計的要求編制機械設(shè)備需用計劃，報公司設(shè)備管理處統(tǒng)籌調(diào)劑。公