【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 13 頁(yè) 共 154 頁(yè) 本期工程施工過程內(nèi)逢 1個(gè)冬期和 1個(gè)雨期，因此在冬季施工時(shí)，如何做好防凍，雨期施工如何作好防汛工作，在確保工程質(zhì)量的前提下，確保主體結(jié)構(gòu)和裝修工程的整體完工。因此，處理好冬雨季施工是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。 第三章 管理目標(biāo) 根據(jù) 工程進(jìn)度 要求，本期工程開工時(shí)間定為 2022 年 11 月 下旬 開工： 2022 年 6 月竣工，工程總工期 550天 左右 。 確保本工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá) 100%，以用戶滿意為最終目標(biāo)。 、文明施工管理目標(biāo) ：達(dá)到 OHSAS18001職業(yè)健康安全認(rèn)證體系的要求。杜絕 死亡 事故，輕傷事故控制在 3‰以內(nèi)。 ：嚴(yán)格按照 安徽 省 及六安市 有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工和現(xiàn)場(chǎng)文明施工，確保 六安市 “安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化示范 工地”。 ISO14000 國(guó)際環(huán)保認(rèn)證的要求。 ； 、路面整潔不受各類施工車輛的影響； ，確保場(chǎng)地周邊排水管道暢通； 、粉塵污染源，減小噪音及粉塵污染對(duì)周邊環(huán)境的影響。 、安全及環(huán)境保護(hù)總體方針為：遵守法規(guī)、以人為本；增強(qiáng)意識(shí)，落實(shí)責(zé)任；文明施工，預(yù)防事故；控制污染，節(jié)能降耗；嚴(yán)格管理，持續(xù)改進(jìn)。 確保公司確定的工程成本目標(biāo)，力爭(zhēng) 1%的成本降低率。 消除施工現(xiàn)場(chǎng)的所有消防隱患，確保施工安全。 認(rèn)真全 面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14 頁(yè) 共 154 頁(yè) 主提供滿意周到的服務(wù)。 制定詳盡可行的科技創(chuàng)新計(jì)劃，在施工過程中大膽運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，及時(shí)反饋信息，使得新技術(shù)、新工藝的實(shí)施效果得以保證。另外，在工程建設(shè)過程中，我們將充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件和手段，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及分包協(xié)作單位之間實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，加強(qiáng)施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息資料等的全過程控制，為工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成提供強(qiáng)有力的支持。 第四章 施工部署 施工部署是項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施之前對(duì)整個(gè)工程涉及到的任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局的構(gòu)思。是施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，將影響到整個(gè)工程的成敗、得失，需充分醞釀，反復(fù)議論。 本工程按照工期要求進(jìn)行部署。在遵循合同工期要求的前提下考慮季節(jié)施工和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總施工順序按照先地下后地上、先主體后圍護(hù)、先結(jié)構(gòu)后裝修的施工順序進(jìn)行，土建施工進(jìn)行中穿插水電的施工順序 ，同時(shí)根據(jù)進(jìn)度的需要，在結(jié)構(gòu)完成過半后開始插入二次結(jié)構(gòu)施工，以及精 裝修的某些濕作業(yè) ?；刍靥钔僚c主體結(jié)構(gòu)施工同時(shí)進(jìn)行 ，在基槽回填完成后搭設(shè)主體腳手架 ；裝修工程遵循先外裝修后內(nèi)裝修；內(nèi)裝修由下至上進(jìn)行，外裝修由上至下進(jìn)行；房間遵循先頂后墻最后地面的順序進(jìn)行施工。 施工組織機(jī)構(gòu) 本工程按項(xiàng)目法組織施工，公司在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部由四個(gè)系 統(tǒng)組成：技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng) 。 項(xiàng)目各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和考核方法，層層落實(shí)、確保完成生產(chǎn)任務(wù)和各級(jí)指標(biāo)。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 15 頁(yè) 共 154 頁(yè) 系 統(tǒng) 崗 位部 門 管 理 職 能 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 。 （包括人力、物資、資金等）。 ，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。 ，代表公司履行與業(yè)主及協(xié)力單位合同。 、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)安衛(wèi)體系的第一責(zé)任人對(duì)施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。 技 術(shù) 質(zhì) 量 系 統(tǒng) 總 工 程 師 。 、實(shí)施、監(jiān)督、考核。 《施 工組織設(shè)計(jì)》及《專項(xiàng)施工方案》，負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用工作。 、報(bào)批，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃。 、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查與處理。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16 頁(yè) 共 154 頁(yè) 技 術(shù) 部 、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，明確各施工分項(xiàng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。并組織對(duì)施組、方案的交底。 。 、技術(shù)準(zhǔn)備；施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專項(xiàng)技術(shù)措施管理，糾正和預(yù)防措施；審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。 、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。 ，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。 ，組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。 ，保證各專業(yè)的同步與交圈。 、提出建設(shè)性建議。 質(zhì) 量 監(jiān) 督 部 《 質(zhì)量 管理計(jì)劃》，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查。 ，監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組 織管理人員進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。 ，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)工程管理部進(jìn)行質(zhì)量整改工作。 ，協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造條件。 ，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。 。 生 產(chǎn)經(jīng) 理 ，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 各個(gè)棟號(hào)的棟號(hào)長(zhǎng)及相關(guān)管理人員 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案 ,并定期進(jìn) 行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 ,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17 頁(yè) 共 154 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 部 、協(xié)調(diào)與過程質(zhì)量管理工作。 、施工方案和有關(guān)質(zhì)量控制計(jì)劃、制度，并及時(shí)返饋質(zhì)量信息。 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查控制。 、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 安 全 部 、監(jiān)督、考核工作，周安全會(huì)的組織者。 護(hù)措施、防護(hù)用品的檢查、整改。 職業(yè)安全衛(wèi)生體系的管理與監(jiān)督責(zé)任部門。 ，消防培訓(xùn)，消防演習(xí)的組織。 機(jī) 電 經(jīng) 理 。 。 ，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。 ，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。 業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ,保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 ,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見。 ,確保安全生產(chǎn)及文明施工。 。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18 頁(yè) 共 154 頁(yè) 商 務(wù) 管 理 系 統(tǒng) 經(jīng)營(yíng)經(jīng) 理 。 ，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 貫徹到與分承包方的合約中，配合項(xiàng)目相關(guān)部門對(duì)違反施工質(zhì)量要求的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。 ，分項(xiàng)成本分析、月季成本分析。 經(jīng) 營(yíng) 部 。 ，并作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。 、季度工程預(yù)算盤點(diǎn)表。 、洽商費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與分析材料。 ，對(duì)工程提供可靠的成本分析數(shù)據(jù)。 、監(jiān)理上報(bào)請(qǐng)款單及協(xié)力單位付款單工作。 ， 嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程款的支付，做好工程款及項(xiàng)目制造成本管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳，歸納、整理各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析 ，并編制成本分析報(bào)告。負(fù)責(zé)協(xié)力單位工程款結(jié)算。 材料設(shè)備部 、驗(yàn)收及保護(hù)。 、復(fù)試，并記錄存檔。 、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。 ，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。 財(cái)務(wù)部 ，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)日常帳務(wù)處理、費(fèi)用報(bào)銷工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的支出。 行 政 管 ，員工思想與職業(yè)道德的監(jiān)督管理。 。 ，對(duì)擾民與民擾工作負(fù)責(zé)。 。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19 頁(yè) 共 154 頁(yè) 理 系 統(tǒng) 辦 公 室 。 、考核、合理化建議的整理工作 、建檔工作。 后勤保障部 活區(qū)的管理，包括：衛(wèi)生、防盜、食堂管理等。 ，現(xiàn)場(chǎng)周圍的衛(wèi)生與車輛疏導(dǎo)。 、消防、擾民等工作方案。 合同范圍 施工圖范圍以內(nèi)的土建工程、安裝工程、裝修工程 ，其中安裝工程、裝修工程以及樁基工程擬定分包 。 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品采購(gòu)加工情況 土建建筑材料、土建施工材料由項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排和施工方案，提出需用量計(jì)劃。鋼筋由鋼筋翻樣根據(jù)圖紙、進(jìn)度計(jì)劃提出需用量計(jì)劃；腳手架及防護(hù)材料由安全員根據(jù)架子防護(hù)方案和進(jìn)度計(jì)劃提 出需用量計(jì)劃；竹編板、木方、砂石、水泥等材料由各 個(gè)棟號(hào)的棟號(hào)長(zhǎng) 根據(jù)樓座的施工進(jìn)度提出需用量計(jì)劃 。 材料計(jì)劃由計(jì)劃編制人提前編制，由項(xiàng)目 生產(chǎn) 經(jīng)理審核簽章，項(xiàng)目經(jīng)理審批。材料計(jì)劃副頁(yè)交材料采購(gòu)部門，由材料員與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，材料采購(gòu)嚴(yán)格按照公司物資管理控制程序組織供應(yīng)。所有裝修材料及成品均實(shí)行“樣板制”（尤其是特殊工藝要求的材料），在多家供應(yīng)商中通過綜合評(píng)定，選定合格樣品后，送業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員鑒定和認(rèn)可。 總體計(jì)劃： 本期工程總體施工計(jì)劃為：先進(jìn)行整個(gè)樁基礎(chǔ)的施工 ， 先進(jìn)行 G1 1 19樓的施工， D區(qū)各幢樓穿插在 G區(qū)施工， 其單體和地下車庫(kù)根據(jù)業(yè)主的安排另作安排。 各單體工程劃分成四個(gè)施工階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝修工程施工階段，設(shè)備調(diào)試竣工驗(yàn)收階段。 結(jié)構(gòu)施工時(shí)，電氣、給排水、通風(fēng)及各工藝分部、分項(xiàng)工程配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，做到準(zhǔn)確無誤；裝修階段，電氣、通風(fēng)等分部、分項(xiàng)工程配合土建及時(shí)插入安裝、調(diào)試、檢測(cè)、運(yùn)行和單項(xiàng)驗(yàn)收工作，并確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量為一次交驗(yàn)合格率為 100%。 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 20 頁(yè) 共 154 頁(yè) 驗(yàn)收安排 為保證本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，本工程必須提前 插入二次結(jié)構(gòu)和裝修工程的插入。根據(jù)綜合考慮本工程的驗(yàn)收分基礎(chǔ)、主體和竣工驗(yàn)收三個(gè)大項(xiàng)，根據(jù)施工進(jìn)度的要求，各階段主體結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)實(shí)際情況要求細(xì)分成三到四次驗(yàn)收。 本期工程施工流水段劃分為：地下車庫(kù)根據(jù)后澆帶及工程量劃分流水段， 分成三個(gè)流水段施工， 流水段的組織同時(shí)遵循工程量大致一致，節(jié)省投入量為原則。 本工程使用的大型設(shè)備主要為塔吊、施工電梯、混凝土攪拌機(jī)、配料機(jī)、泵車、挖土機(jī)、電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、切斷機(jī)、彎曲機(jī)、平刨、 切割機(jī)、水泵等，這些主要設(shè)備必須在土方開 挖之前提前進(jìn)場(chǎng) 。 鋼筋連接方式的選擇： 墻、柱鋼筋直徑≥Φ 16 的鋼筋采用電渣壓力焊連接，直徑＜Φ 16 的鋼筋采用搭接綁扎；直徑＜ Φ 25 的水平鋼筋采用閃光對(duì)焊，≥Φ 25 采用直螺紋套筒連接 ，直徑＜Φ16的鋼筋采用搭接綁扎。 模板體系的選擇 本工程頂板模板體系采用 12mm厚竹編板，墻、柱模板結(jié)合 15mm 厚木夾板體系。 、底板：墊層模板采用 50179。 100mm木方，底板 采用竹夾板、木方背楞 。 ：基礎(chǔ)導(dǎo)墻模板采用竹編板吊模施工， 墻體模板采用 15mm厚多層板模板。 ：采用 15mm厚木夾板模板，采用方木套框，采用鋼管加對(duì)穿螺桿。 頂板模板：采用 12mm 厚竹編板模板，主龍骨采用鋼管， 次 龍骨木方作龍骨，頂板支撐采用鋼管排架支撐 、地下車庫(kù)采用鋼管排架頂部加頂絲 。 ：采用 15mm厚木夾板模板。 ：采用竹編板、木方拼裝。 總包單位與分包的關(guān)系 曙光 龍 澤府第 住宅小區(qū) 一 期工程 施工組織設(shè)計(jì)