【文章內(nèi)容簡介】 進入現(xiàn)場的設備、工具、材料均應定置擺放，并做好防火、防雨、 防盜工作。 全面負責起重機械安裝 、改造 和維修的質(zhì)量管理工作，建立健全本單位的質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量管理人員進行充分的授權(quán)，對其工作狀況進行定期檢查和考評。 對本單位的起重機械安裝 、改造 和維修人員進行定期培訓。 項目質(zhì)保師責任權(quán)限 嚴格 遵守國家有關(guān)起重機械安裝、維修、改造的法規(guī)和標準，執(zhí)行《質(zhì)量保證手冊》 所規(guī)定的程序和制度。 根據(jù)和用戶所簽訂的合同組織相關(guān)人員編制施工方案，并向安裝、維修人員進行技術(shù)交底，指導施工人員做好安裝 、改造 和維修 的技術(shù)管理工作。 接受責任工程師的指導，督促安裝、 改造、 維修人員按國家標準和安裝、維修技術(shù)文件進行起重設備的安裝 、改造 和維修。對安裝、 改造和 維修 中 出現(xiàn)的技術(shù)問題及時上傳下達，協(xié)調(diào)組織，并提出具體的處理意見供上一級技術(shù)人質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 12 頁 21 員參考。 施工員職責權(quán)限 根據(jù)起重機械說明書，隨機圖紙和現(xiàn)場的具體情況編制起重機械安裝 、改造 與維修方案，并向安裝、 改造、 維修人員進行技術(shù)交底。 負責組織人員、機械進入現(xiàn)場，搞好機械、工具設置并做好安全措施。 組織施 工人員對設備進行開箱清點，做好隨機文件和部件的驗收保管工作，對開箱清點和安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目質(zhì)保師匯報，并可提出具體建議，供上一級技術(shù)人員、用戶和廠家參考。 組織起重機械大型部件的運輸和吊裝工作，確保運輸?shù)跹b萬無一失。 編制試車方案，負責試車準備工作和實施工作，自覺接受責任工程師指導，并協(xié)助其完成試車交付工作。 協(xié)助質(zhì)檢員整理交工資料。 參加質(zhì)量工作會議，對用戶提出的問題負責組織處理。 檢驗員職責權(quán)限 對起重機械安裝 、改造 和維修的質(zhì)量負責。 檢查起重機械的安裝與維修質(zhì)量，收集并填寫檢查記錄，對違反安裝工藝的行為應予以制止，并責令返工。 參加起重機械試車交工工作，并負責整理上交交工資料。 參加質(zhì)量工作會議，協(xié)助其他技術(shù)人員處理用戶反饋意見。 安全員職責權(quán)限 貫徹執(zhí)行安全條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)，做好安全生產(chǎn)的宣傳質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 13 頁 22 教育和管理工作。 參加審查施工方案和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。 組織安全活動和定期安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理。 做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作。進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。 材料員職責權(quán)限 根據(jù)安裝維修計劃和合同辦理起重機械出庫手續(xù)，并和施工人員一起按設備裝箱單共同清點設備。 主要部件直接運到安裝 、改造 和維修現(xiàn)場， 小型零部件領(lǐng)回后，應交給保管員存放在專用存放場地，并做好標識，隨機文件中除說明書應予以復印交給施工人員供安裝 、改造和 維修使用外，其它隨機文件應交給檢驗員做竣工資料用。 根據(jù)材料計劃，到物資 部領(lǐng)取材料，領(lǐng)取材料時應將所領(lǐng)材料的質(zhì)量證明書和材料標識核對，并檢查外觀質(zhì)量，經(jīng)復核和檢查符合要求時，方可領(lǐng)用，材質(zhì)證明書和材料一起領(lǐng)回。 領(lǐng)用的材料可直接送到安裝維修現(xiàn)場，也可送到分公司材料倉庫，存放在材料專用場地上，并做好標識。材質(zhì)證明書交給資料員存檔。 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 14 頁 23 班組長職責權(quán)限 組織班組全體成員認真學習起重機械安全操作規(guī)程和質(zhì)量管理制度。 實行民主管理充分發(fā)揮班組“五大員”作用，堅持每日一次安全會和質(zhì)量講評會，記好班組“三本帳”。 根據(jù)施工員所下達的安裝維修計劃組織全班人員按照施工方案做好設備、工具準備和現(xiàn)場安全措施，搞好安全生產(chǎn)和文明施工。 按照起重機械施工驗收規(guī)范和設備隨機文件的要求進行設備的安裝和維修。做好設備開箱清點和零部件的保管工作，督促質(zhì)檢員做好自檢記錄的填寫工作。 自覺服從上級機關(guān)各專業(yè)責任工 程師的指導，對各級質(zhì)檢員所提出的意見和建議應尊重和執(zhí)行，當和各專業(yè)責任工程師意見不一致時，可向本單位領(lǐng)導和項目質(zhì)保工程師反映，在沒有得到認可前不得自作主張，一意孤行。 各職能部門職責權(quán)限 特種設備管理辦公室職責權(quán)限 對公司起重機械的安裝 、 維修和改造負質(zhì)量上的管理之責。 依據(jù)國家有關(guān)條例、規(guī)范和標準，編制質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量 體系程序和作業(yè)指導書。 審核起重機械安裝 、改造、 維修施工方案，辦理起重機械安裝 、改造、維修審批手續(xù)。 對下屬分公司安裝 、改造和維修的起重機械質(zhì)量進行檢查，并負責和檢驗檢測機構(gòu)聯(lián)系，接受檢驗檢測機構(gòu) 的監(jiān)檢。 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 15 頁 24 收集并整理起重機械安裝和維修交工資料，辦理安裝 、改造 和維修合格證。 計劃 經(jīng)營 部職責權(quán)限 對公司起重機械安裝和維修的經(jīng)營管理負責。 負責和用戶簽訂合同，編制材料預算和工程預算，并辦理竣工結(jié)算。 負責處理用戶反饋意見，做好用戶回訪工作。 工程部職責權(quán)限 對公司起重機械安裝與維修進行工程管理。 負責現(xiàn)場的施工調(diào)度和各方的關(guān)系 協(xié)調(diào)工作。 質(zhì)量安全部職責權(quán)限 依據(jù)《起重機械安全規(guī)程》制定安全管理制度和安全措施，并負責貫徹執(zhí)行。 審核安裝和維修方案，現(xiàn)場檢查安全措施和安全施工狀況，對安全事故進行擅后處理。 負責起重機械軌道梁的質(zhì)量檢查工作，搞好土建和安裝的中間交接。 技術(shù)裝備部職責權(quán)限 負責全公司生產(chǎn)設備的管理，編制設備管理計劃，并組織協(xié)調(diào)實施。 負責公司設備購置和進廠驗收工作，定期制定設備采購計劃和大修計劃，督促二級分公司搞好設備的保養(yǎng)、維修 和檢修工作。 物資 部職責權(quán)限 負責公司物資供應的管理工作，按照計劃部所下達的材料預算制定物資質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 16 頁 25 采購計劃，簽訂采購合同及時供應維修、改造所需的原材料和外構(gòu)件。 按規(guī)范和標準對到貨材料和外構(gòu)件進行抽檢、復檢，保證到貨材料、外構(gòu)件的質(zhì)量符合要求。 搞好原材料、物資的保管工作，做到定置管理，帳物卡相符，做好防火、防盜、防潮、防腐等工作。 檢測中心職責權(quán)限 制定檢測制度和計量管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。 根據(jù)委托單對起重機械的安裝質(zhì) 量進行檢測，并及時出具檢測報告。 人力資源部職責權(quán)限 對公司的人力資源和勞動工資進行管理。 制定各種與勞動調(diào)配、工資有關(guān)的管理辦法，獎懲條例并進行監(jiān)督與管理。 負責職工培訓的管理工作，編制培訓計劃。 財務部職責權(quán)限 編制質(zhì)量成本計劃，確定成本項目，建立健全質(zhì)量成本的綜合臺帳，并進行有效的控制，以保證質(zhì)量成本逐年下降。 開展質(zhì)量和經(jīng)濟活動的分析，提出降低成本和增加公司盈利的措施計劃。 組織對全公司職工的工資 、補貼、獎金等各項收入的核算、發(fā)放。 經(jīng)理辦公室職責權(quán)限 負責管理公司技術(shù)資料和檔案。 資源 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/1 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 17 頁 章節(jié)號和標題 第 17 頁 26 公司提供安裝與維修驗證活動的充分資源，滿足起重機械安裝、維修和改造的要求。 公司根據(jù)所安裝的起重機械的大小委派安裝工人，并配備必須的專業(yè)技術(shù)人員。 根據(jù)起重機械安裝、維修的需要配置相應的施工機械設備，檢測、試驗設備以滿足施工和質(zhì)量管理的需要。 公司設立獨立的質(zhì)量檢測和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對質(zhì)量管理、檢定和審核人員進行培訓考核，持證上崗，保證其有能力勝任。 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/2 版本號： 3 修改 ： Rev0 本章共 1 頁 章節(jié)號和標題 第 1 頁 27 質(zhì) 量管理體系范圍 本公司根據(jù)《特種設備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》，國家質(zhì)檢總局所下發(fā)的起重機械管理條例和有關(guān)起重機械安裝、改造、維修國家和行業(yè)標準建立質(zhì)量管理體系 ,該管理體系包括起重機械安裝、改造和維修從合同的簽訂到竣工的全過程。 質(zhì)量管理體系所涵蓋的管理過程 管理職責的確立落實：根據(jù)用戶的要求，公司制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及與體系運作相適應的組織機構(gòu)、職能分配等，確立安裝改造與維修工作程序和內(nèi)部溝通機制，并定期進行評審，使體系運作有較好的組織保障。 資源配置與管理： 它包括人力資源、設備及設施管理。 起重機械安裝、維修、改造與服務實現(xiàn)的過程管理。 質(zhì)量管理體系業(yè)績的分析、評價及改進。 各相關(guān)質(zhì)量管理體系過程順序及相互關(guān)系。 質(zhì)量體系文件 為了對質(zhì)量體系進行控制，公司編制了質(zhì)量手冊，它分為以下三個層次： 1） 質(zhì)量安全管理手冊 2） 質(zhì)量安全體系程序 3） 作業(yè)指導書和相應的質(zhì)量記錄表格 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/3 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 2 頁 章節(jié)號和標題 第 1 頁 28 目的 通過對質(zhì)量管理體系文件和記錄的 控制，確保質(zhì)量管理體系運行的各部門、各分公司所持有的文件的完整性和有效性。 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系和 施工過程中所產(chǎn)生的管理文件和質(zhì)量記錄。 職責 特種設備管理辦公室負責質(zhì)量管理體系文件的管理。 各職能部門負責本部門產(chǎn)生的與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件管理。 控制要求 文件的審批權(quán)限為：質(zhì)量手冊由管理者代表審核，經(jīng)理批準，程序文件由該文件管理部門的領(lǐng)導審核，管理者代表批準，作業(yè)指導書由主管部門領(lǐng)導審核，管理者代表批準。 每年的管理評審會議要對現(xiàn)行的使用文件進行評審，必要時進行修訂，并再次審批。 對各層次的文件要進行版本控制及狀態(tài)標識控制，以確保使用的各 級文件都得到控制。 文件的收發(fā)均要進行登記，使文件的去向具有可追溯性。 對外來文件和資料，主要包括國家標準、行業(yè)標準以及供方提供的文件等，由特種設備管理辦公室負責每年對標準進行一次有效版本溯源，對更改部分應及時向有關(guān)部門發(fā)放新標準目錄。 公司的質(zhì)量管理體系文件、標準、技術(shù)文件及與體系有關(guān)的其他管理類文質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/3 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 2 頁 章節(jié)號和標題 第 2 頁 29 件需要辦理作廢時，應在作廢文件上加蓋“作廢”章，并同時從使用現(xiàn)場收回作廢文件，予以銷毀。 質(zhì)量記錄 目 的 通過對質(zhì)量記錄進行控制，從而達到為起重機械安裝、維修、 改造的結(jié)果提供證據(jù)，也為產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系的有效運行提供證據(jù)。 職 責 特種設備管理辦公室負責質(zhì)量記錄的歸口管理，各部門負責本部門產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的保管和貯存。 控制要求 質(zhì)量記錄的分類： 1） 安裝、維修、改造過程中產(chǎn)生的記錄； 2） 支持過程中形成的記錄； 3） 完成標準表格的填寫而形成的記錄。 質(zhì)量記錄的填寫要真實、清晰、完整，禁止用紅筆和鉛筆填寫記錄，記錄人要簽字。 起重機械的安裝、維修、改造過程中所形成的記錄保存期為三年。 支持 性文件 1. CJQC00103《文件和記錄 管理程序》 質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/4 版本號： 3 修改： Rev0 本章共 2 頁 章節(jié)號和標題 第 1 頁 30 目 的 通過合同評審使有關(guān)職能部門對用戶的要求得到理解和確認，保證公司具有履行合同的能力。 適用范圍 適用于公司擬承攬的起重機械安裝、維修、改造項目。 職 責 計劃 經(jīng)營 部負責組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行合同評審活動。 特種設備管理辦公室、 工程部、財務部等職能部門的業(yè)務負責人參加合同評審會議，對涉及本專業(yè)的關(guān)鍵因素進行評審。 公司主管經(jīng)理簽署最終評審意見。 工作程序 計劃 經(jīng)營 部發(fā)出合同評審 會議通知。 在合同評審會議上計劃 經(jīng)營 部發(fā)布招標文件，介紹項目情況，宣讀合同草案。 各職能部室對所承攬的項目進行專業(yè)評審，評審要確保： 標書和合同符合國家有關(guān)法律、法規(guī)； 各項要求有明確的規(guī)定； 公司在工期、質(zhì)量、技術(shù)、物資、供應等方面能夠滿足用戶的要求。 各職能部室業(yè)務負責人簽署意見。 需要對合同進行修訂時，由計劃 經(jīng)營 部及時將有關(guān)信息傳遞給參與評審的部門，并重新進行評審，經(jīng)評審后，對合同條款進行修訂，修訂后的文件發(fā)送到質(zhì)量保證手冊 文件號： CJ/QZZ/4 版本號： 3