如何設(shè)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書(編輯修改稿)
2025-02-12 12:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作職務(wù)在企業(yè)中所處的層次，以及該職務(wù)與其他職務(wù)之間的關(guān)系，使每個(gè)任職者的權(quán)力與責(zé)任分清。 一般說(shuō)來(lái)，首先應(yīng)由專業(yè)人員運(yùn)用一定的調(diào)查手段搜集職務(wù)信息，進(jìn)行初步信息處理；然后進(jìn)行職務(wù)現(xiàn)場(chǎng)考察和面談，進(jìn)行第二次信息搜集和處理，最后根據(jù)正確而合適的信息設(shè)計(jì)企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書，以保證職務(wù)說(shuō)明書符合企業(yè)職務(wù)要求和組織目標(biāo)。 職務(wù)分析的方法通常有以下幾種： (1)工作要素分析法； (2)員工狀況分析法； (3)職務(wù)要求調(diào)查法； (4)工作內(nèi)容日記法； (5)關(guān)鍵事件描述法。職務(wù)說(shuō)明書的思想：解決問(wèn)題 通過(guò)職務(wù)分析，把每個(gè)職務(wù)的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作內(nèi)容等用書面記錄下來(lái)即成為企業(yè)的職務(wù)說(shuō)明書。企業(yè)在制定職務(wù)說(shuō)明書時(shí)必須要解決幾個(gè)問(wèn)題： ：企業(yè)中不同的職務(wù)有不同的目標(biāo)。描述職務(wù)目標(biāo)應(yīng)遵循3W法，即為什么要設(shè)計(jì)本職務(wù)(目的)Why；職務(wù)有多大權(quán)力(職權(quán)范圍)Within；本職務(wù)主要干哪些工作(工作內(nèi)容)—What。 ：光描述職務(wù)工作內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要確定能保證工作內(nèi)容高效率完成的職責(zé)。職責(zé)要按照由主到次順序書寫，用關(guān)鍵詞描述所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 ：即明確每一個(gè)職務(wù)最關(guān)鍵、最重要的要素。如新建企業(yè)招聘部門經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)即為該崗位的關(guān)鍵要素；而運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的企業(yè)部門經(jīng)理，創(chuàng)新則成了關(guān)鍵要素。司機(jī)的良好心態(tài)是安全駕駛的關(guān)鍵，因此，良好心態(tài)則為駕駛員的關(guān)鍵要素。 ：核心能力是完成職務(wù)工作的前提和保證。如企業(yè)的銷售人員說(shuō)服他人、影響他人的能力即為其核心能力。因?yàn)橹挥芯哂刑丶训男睦硭刭|(zhì)和特強(qiáng)的心理承受能力，才能成為一個(gè)成功和出色的銷售人員。職務(wù)說(shuō)明書的骨髓：具體內(nèi)容 一般來(lái)講，規(guī)范的企業(yè)職務(wù)說(shuō)明書應(yīng)包含以下幾個(gè)要素： 、歸屬部門、隸屬關(guān)系、級(jí)別、編號(hào)等。 、培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他條件。 ，工作的具體要求。這主要從工作本身的性質(zhì)、量、范圍、時(shí)效性等全方位考慮。 。 、管理人員或
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