產(chǎn)品、品牌決策與管理(編輯修改稿)
2025-02-12 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： ?產(chǎn)品區(qū)分容易、 ?消費者可識別、 ?易于廣告、 ?對產(chǎn)品負責與信譽、 ?感覺風險減少 ? 品牌的內(nèi)涵與決策 12 產(chǎn)品的內(nèi)涵與類型 七、品牌決策 ? 公司標志：建立企業(yè)整體形象的組成部分 ? 品牌使用者決策： ? 制造商品牌 ? 代理商品牌 (私人品牌 ) ? 一般品牌 ? 制造商品牌與商店品牌之間的競爭 ? 原因、做法、策略、虛擬品牌 13 ? 品牌名稱決策： ? 個別品牌 ， 即不同產(chǎn)品用不同品牌 ， 如 Pamp。G 公司； ? 統(tǒng)一品牌 ， 即所有產(chǎn)品用一個品牌 ， 如飛利浦； ? 各產(chǎn)品線分別使用不同品牌； ? 企業(yè)名稱與個別品牌并用 ， 但要注意不要因品 牌聲譽不好而影響公司的形象 品牌的內(nèi)涵與決策 14 品牌延伸：共享無資產(chǎn) 八 、 品牌策略決策 (品牌延伸 、 一牌多品 ) ? 品牌延伸 ， 克隆你的無形資產(chǎn) ?用成功品牌的知名度和美譽度 ,搭便車 ,低成本 ?聯(lián)合利華夏士蓮：沐浴露 、 潤膚霜 、 洗發(fā)水 ?法國達能：用核心品牌市場價值進行市場滲透 ?娃哈哈：營養(yǎng)液 、 紅豆奶綠豆沙 、 八寶粥 、 水 ?頂新曾用 “ 康蓮 ” 做飲料 ， 但被 “ 康師付 ” 光環(huán)罩住 ， 最后仍把飲料 、 方便面 、 八寶粥 、 餅干 、 米餅 、 純凈水等都納入 “ 康師付 ” 旗下 15 品牌延伸的誤區(qū) ?品牌延伸的誤區(qū) ?可能會引起消費者記憶的混亂與茫然 ?舒潔的紙制品； ?榮昌肛泰到榮昌甜夢口服液 ? 可能削弱或損害現(xiàn)有品牌的吸引力與形象 ?巧克力品牌 “ 吉百利 ” ； ?燕京牌啤酒克隆出燕京醬油； ?海爾牌方便面、娃哈哈牌空調(diào)如何？ 16 品
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