豐佳專案項目管理全套資料1項目管理簡介(編輯修改稿)
2025-02-12 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? （ 4）項目控制 ? （ 5）項目結束 項目管理的基本職能 ? （ 1）計劃職能 計劃職能是項目管理的首要職能，任何項目管理都是從制定項目計劃開始。 ? （ 2）組織職能 組織職能也是項目管理的重要職能，它是項目能否成功的組織保證。 ? （ 3） 協(xié)調(diào)職能 ? （ 4）控制職能 項目管理的類型 ? 工程項目管理的類型按管理的范圍可分為建設全過程管理和階段性管理兩種。 工程項目 管理 建設全過程管理 階段性管理 設計階段管理 施工階段管理 項目管理與企業(yè)管理的區(qū)別 ? 管理對象不同 企業(yè)管理 —— 整個企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面；項目僅是企業(yè)中的一個組成部分。 ? 管理持續(xù)時間不同 項目管理一次性的它與項目持續(xù)時間相一致；企業(yè)管理與企業(yè)共存亡，周而復始，風險小。 ? 組織形式不同 項目：機構少、人員精、專業(yè)化。 企業(yè)：職能部門門類齊全，層次多，成員多 ? 管理方法與重點不同 企業(yè)：經(jīng) 營 項目：技術性 ? 項目管理知識體系 項目管理專業(yè)資質(zhì)認證是對項目管理專業(yè)人員知識、經(jīng)驗和能力水平的一種評估和認可。按照國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準，國際上許多項目管理專業(yè)組織都推出了各自的項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系，形成了相應的項目管理知識體系。下面介紹兩種。 1）美國項目管理協(xié)會 PMP 按照 美國項目管理協(xié)會的 定義，所得的項目管理知識體系 （ Project Management Body of Knowledge,簡稱 PMBOK),如下圖所示。 項目管理框架 項目干系 人的需要 和期望 項目管理整合 人力資 源管理 溝通 管理 風險 管理 采購 管理 范圍 管理 時間 管理 成本 管理 質(zhì)量 管理 工具 和技術 9大知識領域核心功能 輔助功能 項目 成功 ? 項目干系人：參與項目活動影響的人，包括發(fā)起人、項目組、協(xié)助人員、顧客、供應商。 ? 知識領域： 項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力； 項目管理的四大核心知識領域： ? 項目范圍管理 (Project Scope Management
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