專案管理(編輯修改稿)
2024-10-07 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 J 活動(dòng)推出後 廣告活動(dòng) 由前頁之活動(dòng)敘述表中 ,我們可以決定每個(gè)活動(dòng)之前置活動(dòng) (immediate predecessors). 活動(dòng) A (Activity A) 為活動(dòng) B 的一個(gè)之前置活動(dòng) (immediate predecessor)，因?yàn)榛顒?dòng) A必須在活動(dòng) B開始之前完成 A B 活動(dòng) 前置活動(dòng) 預(yù)估活動(dòng)時(shí)間A No n e 90B A 15C B 5D G 20E D 21F A 25G C, F 14H D 28I A 30J D, I 45活動(dòng)前後關(guān)係表 (Precedence Relationships Chart) 網(wǎng)路圖 A 90 B 15 C 5 F 25 I 30 G 14 D 20 E 21 H 28 J 45 15 I 30 21 H 28 J 45 PERT/CPM ? 專案排程的 PERT/CPM 方法為網(wǎng)路表達(dá)方式 – 反應(yīng)出各個(gè)活動(dòng)之間的先後關(guān)係 – 活動(dòng)完成時(shí)間 ? PERT/CPM 方法之目標(biāo)是希望 專案完成時(shí)間 為最短 PERT vs. CPM 網(wǎng) 路 分 析 技 術(shù) 比 較 點(diǎn) CPM PERT 技術(shù)類型 確定型 機(jī)率型 活動(dòng)的流向 所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，不允許有回路 所有活動(dòng)均由始點(diǎn)流向終點(diǎn)，不允許有回路 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是確定的 活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是機(jī)率型，計(jì)算時(shí)用其期望值 邏輯關(guān)係 所有節(jié)點(diǎn)及活動(dòng)都必頇實(shí)現(xiàn) 所有節(jié)點(diǎn)及活動(dòng)都必頇實(shí)現(xiàn)，但條件改變時(shí)可預(yù)測實(shí)現(xiàn)機(jī)率 適用情況 適用於專案活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間有歷史資料的專案 可適用於專案活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間受到較多的不可預(yù)估因素影響的專案，如從未做過的新的專案或複雜的專案 Gantt Chart 成本管理 ? 資源規(guī)劃： ? ― 規(guī)劃完成專案活動(dòng)所需的資源 【 包括人 、 物 、 ? 設(shè)備 】 ? 成本預(yù)估： ? ― 估計(jì)完成專案所需的資源成本 ? 成本編列： ? ― 概估完成個(gè)別活動(dòng)所需的成本 ? 成本控制： ? ― 專案成本的變更控制 品質(zhì)管理 ? 品質(zhì)規(guī)劃： ? ― 訂定專案品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及衡量方法 ? 品質(zhì)確保： ? ― 訂定全面性品質(zhì)評估方式以確保專案品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ? ― 全面品質(zhì)管理 TQM ? ― 品質(zhì)稽核 ? ― 專案品質(zhì)人人有責(zé)，但主要責(zé)任在專案經(jīng)理 ? 品控控制： ? ― 利用工具監(jiān)控專案績效以決定是否符合標(biāo)準(zhǔn) ? ― QC七大手法、新 QC七大手法 人資管理 ? 組織規(guī)劃： ? ― 指派專案成員的角色與責(zé)任及層級關(guān)係 ? 人員獲得： ? ― 專案相關(guān)人力的需求獲得 ? ― 談判 /預(yù)先指派 ? ― 外包 ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展： ? ― 透過個(gè)別獲群體的互補(bǔ)關(guān)係及貢獻(xiàn)來提升專案 ? 績效 ? ― 團(tuán)隊(duì)建立活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)同、一般管理技巧、 ? 、協(xié)同工作、教育訓(xùn)練 溝通管理 ? 溝通規(guī)劃： ? ― 專案關(guān)係人的溝通方式 【 人、地、時(shí)、如何進(jìn) ? 行 】 ? 資訊發(fā)佈： ? ― 適時(shí)、適當(dāng)?shù)姆绞教峁０戈P(guān)係人必頇的資訊 ? ― 溝通技巧 /資訊取得系統(tǒng) /資訊發(fā)布方法 ? 成效報(bào)告： ? ― 收集及傳播績效資訊 ? ― 狀態(tài)報(bào)告 /進(jìn)度報(bào)告 /趨勢報(bào)告 /預(yù)測報(bào)告 ? ― 差異報(bào)告 /實(shí)獲值分析 溝通管理 ? 結(jié)案管理： ? ― 當(dāng)階段性任務(wù)獲專案完成時(shí)所產(chǎn)生、收集即傳 ? 播的資訊 ? ― 效能報(bào)告 ? ― 專案完工報(bào)告書 ? ― 專案發(fā)表 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 ― 決定專案中活動(dòng)需用何種方法管理風(fēng) ? 險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)辨識 ― 文件定義哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響專案的進(jìn)行 ? 定性風(fēng)險(xiǎn)分析 ― 定性分析方法將專案中的風(fēng)險(xiǎn)依影響 ? 度排序 ? 定量風(fēng)險(xiǎn)分析 ― 評量風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率及重要性預(yù)估日後可能 ? 產(chǎn)生的影響 ? 風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)規(guī)劃 ― 研擬風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)流程降低風(fēng)險(xiǎn)隊(duì)專案所 ? 造成威脅 ? 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ― 監(jiān)控殘留的風(fēng)險(xiǎn)、定義新風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn) ? 減低計(jì)畫、評估風(fēng)險(xiǎn)對整個(gè)專案的影響 採購管理 ? 邀商規(guī)劃 ― 邀商規(guī)劃、產(chǎn)品需求文件紀(jì)錄定定義潛 ? 在的資源 ? 邀商作業(yè) ― 獲得適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)、競價(jià)、出價(jià)及專案規(guī) ? 劃書 ? 商源評選 ― 從眾多具潛力的麥加中選擇適當(dāng)?shù)膹S商 ? 履約管理 ― 管理與賣方的責(zé)任義務(wù)關(guān)係 ? 合約終結(jié) ― 結(jié)束合約的相關(guān)事項(xiàng) 專案成敗的關(guān)鍵 ? 成功的因素： ? 內(nèi)部能力的增強(qiáng) ? 成功的標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)及共識 ? 專案的獨(dú)特性、重要性、曝光率 ? 專案結(jié)構(gòu)與控制的適當(dāng)性 ? 協(xié)調(diào)與人際關(guān)係 ? 失敗的因素： ? 過度樂觀與概念上的困難 ? 競爭與預(yù)算壓力 JAMES P. LEWIS 專案管理聖經(jīng) —臉譜 公司 標(biāo)誌 實(shí)例 工程業(yè)的專案管理 第二組 N934010009 林士修 參考資料 ? Project Management Instit
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1