中小民企二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展報告(編輯修改稿)
2025-02-12 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的隨機性很強 ,前景激勵 ?培養(yǎng)和引進人才 ?建立人力資源系統(tǒng) ,考評與激勵 ?培訓共同價值觀 人才隊伍的新陳代謝 ,企業(yè)文化建設 ,重塑價值觀 不同階段的組織發(fā)展重點 : 一個木桶的學問 短板理論 : 一個木桶能存多少水 ,取決于最短的那塊木板 。 理論本身沒有錯 ,關鍵是過多的人眼目光放在那塊短板上 ,對其進行大改特改 ,卻忽視了板與板之間 ,板與桶底之間的契合 ,最終又回到存多少水的起點 . 商道桶底理論 : 一個木桶首先要解決的是能不能存水 ,然后才是存多少的問題 . 所謂萬丈高樓平地起 ,企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)突飛猛進地發(fā)展之后 ,之所以遇上瓶頸 ,桶底是否牢固是關鍵 . 民營企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一次質(zhì)變， 他不是簡單的修修補補，而是一次企業(yè)整體的再造 ,而其中 ,基礎是關鍵 . 二次創(chuàng)業(yè)的類型 : 類 型 特 點 穩(wěn)定型二次創(chuàng)業(yè) 企業(yè)的業(yè)務和市場較為穩(wěn)定的時候，二次創(chuàng)業(yè)的目的是提高企業(yè)管理水平，迎接即將到來的挑戰(zhàn)。 危機型二次創(chuàng)業(yè) 有遠見的企業(yè)家預見到企業(yè)存在潛在危機的時候，二次創(chuàng)業(yè)的目的是求發(fā)展、抵御風險， 挽救型二次創(chuàng)業(yè) 企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了一些早期危機跡象的時候，這些危機表現(xiàn)為市場占有率的減少、利潤降低、企業(yè)決策緩慢或決策難以得到有效實施。 欣賞力挽狂瀾的大氣與魄力 ,但就經(jīng)營企業(yè)而言 ,波瀾不驚 ,未雨綢繆方是大境界 . ? 產(chǎn)權制度的改革； ? 融資渠道的暢通； ? 企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變和管理素質(zhì)的提高； ? 科技的研究與應用 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升； ? 經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)軌與企業(yè)組織規(guī)模的擴大； ? 經(jīng)營行為和理念的轉(zhuǎn)變等方面。 二次創(chuàng)業(yè)需要解決的幾個重點 : 資金 技術 人才 領導層 另一個人是造鐘者，他造了一座鐘，不僅他能報時，他以后的人都能報時。從制度對于企業(yè)發(fā)展的作用看，后者更偉大。民營企業(yè)開業(yè)元勛中報時者不乏其人，但缺乏造鐘的人。 二次創(chuàng)業(yè)的核心任務就是 “ 造鐘 ” ！是制度的變革。這里需要特別指出的是對于優(yōu)秀的企業(yè)家而言，最終要達到的目的是作一個造鐘的人，而不簡單地是一個報時的人。 當初沒有鐘表報時，一個人憑著他的聰明才智，可以看天象報時，但他的子孫卻沒有報時的才能。 商道觀點 :家族制或是股份制 ,本沒有好壞對錯之分 ,關鍵在于權力的制衡
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