4煤礦“二次創(chuàng)業(yè)”典型材料(編輯修改稿)
2025-09-06 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全過(guò)程融入法律程序及全面審計(jì)審查，凡是給項(xiàng)目造成損失浪費(fèi)的，將更換經(jīng)營(yíng)者，造成的損失由經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)，形成項(xiàng)目建設(shè)及 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督法制化。 結(jié)構(gòu)規(guī)范化。就是對(duì)承載項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)的母子公司分別按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，按照公司法的原則規(guī)范組建。以成員單位入股資本金和經(jīng)濟(jì)總量大小組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作。 （二）企業(yè)如何管。 我們按照產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略思路，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目都是以 “ 泰山陽(yáng)光電力 ” 作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進(jìn)，從調(diào)整相對(duì)集權(quán)和合理分權(quán)入手，界定管理職能，對(duì)各非煤企業(yè)實(shí)行 “ 機(jī)關(guān)服務(wù)隊(duì)伍集中、建筑安裝隊(duì)伍集中、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍集中、治安保衛(wèi)隊(duì)伍集中、人力資源管理集 中、培訓(xùn)人員隊(duì)伍集中、運(yùn)輸隊(duì)伍集中、銷(xiāo)售隊(duì)伍集中 ” 的 “ 八集中 ” 管理。各非煤企業(yè)就是生產(chǎn)中心、成本中心、利潤(rùn)中心，整個(gè)項(xiàng)目管理職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、有序運(yùn)作，用類(lèi)似 “ 虛擬 ” 的管理始終做到以最少的投入創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。 （三）薪酬如何定。 我們著眼于讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者用自己的錢(qián)辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機(jī)制上為非煤企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青提供保障，重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)者薪酬方案管理考核體系予以重新架構(gòu)： 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：我們參照 mbo 的改革思路，借鑒集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理考核辦法，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者薪酬實(shí)施模擬 “e so” （經(jīng)理層股票期權(quán)）設(shè)計(jì)。通過(guò)讓項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者融資、負(fù)債的方式，加大其本人對(duì)企業(yè)的投入量和持股量，讓經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，使股東和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度；通過(guò)管理層股份激勵(lì)方案來(lái)發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理潛能，強(qiáng)化其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)行為長(zhǎng)期化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種管理考核模式。我們把經(jīng)營(yíng)薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)分為經(jīng)營(yíng)者年基薪、政策性獎(jiǎng)勵(lì)及股權(quán)收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個(gè) “4 ： 6” 其中： ① 經(jīng)營(yíng)者年基薪每月按 40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金，剩余 60％部分到年終根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況予以?xún)冬F(xiàn)或扣罰。 ② 政策性獎(jiǎng)勵(lì)即指標(biāo)增盈部分，完成全部考核增盈指標(biāo)，按40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余 60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。 ③ 經(jīng)營(yíng)者投資股本收益按項(xiàng)目收益率的 40％比例兌現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；剩余 60％部分獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。 由于這種薪酬設(shè)計(jì)方案一般伴隨著大規(guī)模的融資，一旦失敗，經(jīng)營(yíng)者就要背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至有可能賠進(jìn)其所有的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，并失去現(xiàn)有的職位。這種激勵(lì)安排會(huì)使經(jīng)營(yíng)者盡力去改進(jìn)公司的收益并不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中摸爬滾打，經(jīng)受優(yōu)勝劣汰的考驗(yàn)，勝者發(fā)展壯大，敗者另尋出路，無(wú) “ 大鍋飯 ” 可吃，也無(wú) “ 后路 ” 可退。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三、興業(yè)之源 —— 謀劃整合資源版圖 資源是資源型企業(yè)生存和發(fā)展的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，誰(shuí)擁有資源，誰(shuí)就擁有未來(lái)。在產(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購(gòu)，為項(xiàng)目大規(guī)
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