[哲學(xué)]cpfhzws經(jīng)濟(jì)增加值論文關(guān)于eva的論文——央企所屬研究所經(jīng)濟(jì)增加值管理探討(編輯修改稿)
2025-02-12 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。調(diào)整后的凈營業(yè)利潤，不同于利潤報(bào)表列示的稅后凈利潤，是在對稅收凈利潤進(jìn)行一系列調(diào)整（一般要進(jìn)行5～15項(xiàng)的調(diào)整）后得到的。常見的調(diào)整項(xiàng)目為研發(fā)費(fèi)用、廣告營銷支出、培訓(xùn)支出、無形資產(chǎn)、戰(zhàn)略投資、商譽(yù)、資產(chǎn)處置損益、重組費(fèi)用、收購、存貨估價(jià)、壞賬準(zhǔn)備等準(zhǔn)備金、經(jīng)營租賃、稅收等。（1）EVA是1種理念。EVA不僅僅是1個(gè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，更為重要的是強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員全面、全過程地參與經(jīng)營活動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值，使股東財(cái)富、企業(yè)價(jià)值或相關(guān)利益者價(jià)值最大化。（2）EVA是1種組織保障。作為績效管理的基礎(chǔ)，EVA有1套完善的績效評價(jià)體系。該體系的核心是以可控責(zé)任為對象、以其活動(dòng)是否能增加EVA為指導(dǎo)思想，來建立EVA責(zé)任中心。責(zé)任中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能夠反映其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。為了有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將企業(yè)逐級劃分為許多個(gè)責(zé)任領(lǐng)域，即責(zé)任中心。（3）EVA是1種戰(zhàn)略管理。EVA測算和分析的結(jié)果可以作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，旨在創(chuàng)造一個(gè)長期的功能，防止短期行為，使企業(yè)的長期行為和短期行為處于平衡狀態(tài)，進(jìn)而持續(xù)健康發(fā)展走內(nèi)涵擴(kuò)張式道路，提升核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢。3央企所屬研究所經(jīng)營
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