[哲學]cpfhzws經(jīng)濟增加值論文關(guān)于eva的論文——央企所屬研究所經(jīng)濟增加值管理探討(編輯修改稿)
2025-02-12 06:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。調(diào)整后的凈營業(yè)利潤，不同于利潤報表列示的稅后凈利潤，是在對稅收凈利潤進行一系列調(diào)整（一般要進行5～15項的調(diào)整）后得到的。常見的調(diào)整項目為研發(fā)費用、廣告營銷支出、培訓支出、無形資產(chǎn)、戰(zhàn)略投資、商譽、資產(chǎn)處置損益、重組費用、收購、存貨估價、壞賬準備等準備金、經(jīng)營租賃、稅收等。（1）EVA是1種理念。EVA不僅僅是1個財務考核指標，更為重要的是強調(diào)企業(yè)全員全面、全過程地參與經(jīng)營活動，才能實現(xiàn)經(jīng)濟增加值，使股東財富、企業(yè)價值或相關(guān)利益者價值最大化。（2）EVA是1種組織保障。作為績效管理的基礎，EVA有1套完善的績效評價體系。該體系的核心是以可控責任為對象、以其活動是否能增加EVA為指導思想，來建立EVA責任中心。責任中心是根據(jù)管理權(quán)限承擔一定的經(jīng)濟責任，并能夠反映其經(jīng)濟責任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。為了有效地進行企業(yè)內(nèi)部控制，有必要將企業(yè)逐級劃分為許多個責任領域，即責任中心。（3）EVA是1種戰(zhàn)略管理。EVA測算和分析的結(jié)果可以作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎，旨在創(chuàng)造一個長期的功能，防止短期行為，使企業(yè)的長期行為和短期行為處于平衡狀態(tài)，進而持續(xù)健康發(fā)展走內(nèi)涵擴張式道路，提升核心競爭力與持續(xù)競爭優(yōu)勢。3央企所屬研究所經(jīng)營
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