【文章內(nèi)容簡介】 1410噸油罐1個（主變安裝期間使用） 施工監(jiān)測和測量機具配置序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1介損測試儀AL60002臺2單臂電橋QJ234臺3試驗變壓器YDQW1臺4調(diào)頻串聯(lián)諧振耐壓裝置FKTK375KVA1臺5直流高壓發(fā)生器ZV1臺6回路電阻測試儀55012臺7電動兆歐表MODEL31213臺8氧化鋅避雷器測試儀ZV1臺9微機繼電保護(hù)試驗裝置ONLY20002臺10繼電保護(hù)試驗裝置WBS50B3臺11變頻變壓試驗電源PDS31臺12SF6微水測試儀DP91臺13SF6檢漏儀LF11臺14電平表2臺15振蕩器2臺16數(shù)字頻率計2臺17交、直流電校驗儀1臺18常規(guī)儀器、儀表 材料設(shè)備供應(yīng) 主要安裝設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)施工計劃進(jìn)度，設(shè)備預(yù)計安裝作業(yè)前3天到達(dá)。設(shè)備的運輸安排及到現(xiàn)場具體時間與供貨單位商議確定后提前通知施工單位。設(shè)備到場后應(yīng)由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安排接收。 主要材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工計劃進(jìn)度，材料預(yù)計安裝作業(yè)前3天到達(dá)。所有裝材應(yīng)具備出廠合格證件及檢驗報告，并經(jīng)現(xiàn)場材料員進(jìn)行外觀檢查，確認(rèn)合格后方可接收。 工程成本的控制措施某220kV變電站的工程量比較大、造價較高，現(xiàn)場施工人員多、機械設(shè)備多，物資保障工作量大,為有效控制工程成本,制定如下措施。 人工費用成本控制措施(1)本工程的用工管理實行嚴(yán)格的計劃管理，工程開工前,依據(jù)施工圖對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核算,以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工程量的需要進(jìn)行合理的施工組織,制定各分部工程、工序的用工計劃，并以用工計劃作為對施工隊考核的依據(jù)。 (2)人員的組織嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編排,根據(jù)用工計劃安排,減少重復(fù)勞動和窩工現(xiàn)象,充分提高組織效率、優(yōu)化工序。各作業(yè)點應(yīng)綜合考慮，綜合協(xié)調(diào),建立動態(tài)的用工管理組織形式。 (3)以人為本,充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進(jìn)行。對于分部、分項、分工序工程用工，實施嚴(yán)格控制與獎懲相結(jié)合的管理辦法。 材料費用成本控制措施 (1)工程開工前,由技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙,編制出準(zhǔn)確的工程材料預(yù)算, 工程材料預(yù)算除鋼材外應(yīng)按設(shè)計圖紙的分部范圍編制，鋼材可按全站統(tǒng)計量集中編制。 (2)施工隊根據(jù)工作量向公司資產(chǎn)部辦理材料領(lǐng)用手續(xù)，要防止材料在領(lǐng)用、運輸、交接、儲存過程中的損耗；材料使用前、過程中都要有詳細(xì)的記錄和標(biāo)識；運輸過程重點防止損壞,儲存過程防止丟失,施工現(xiàn)場防止被盜。 (3)材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié),交通條件滿足時,部分材料經(jīng)驗收后可直接運至施工現(xiàn)場,降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。(4)加強材料質(zhì)量管理,確保所用材料質(zhì)量合格,防止因材料不合格造成不必要的損失。 機械費用成本控制措施(1)工程開工前,根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,由技術(shù)人員編制本工程的機械設(shè)備使用計劃。(2)對于使用的各種工程機械,建立一套完善的使用、管理制度,使工程機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。(3)對于專用機械指定專人操作、專人維修，并備足配件，確保機械設(shè)備在施工中發(fā)揮應(yīng)有的效能。 (4)工程進(jìn)行過程中，定期對施工機械按程序進(jìn)行檢查與校驗,并作好標(biāo)識，專用機械每次使用前進(jìn)行檢查，使用后進(jìn)行保養(yǎng)。 管理費用成本控制措施(1)管理人員全部受過專門的管理崗位培訓(xùn)，滿足管理工作高效率、低編制、一專多能的需要。(2)嚴(yán)格控制辦公費用及差旅費用，對施工管理人員的辦公費采用嚴(yán)格的用量控制,根據(jù)工程要求,確定使用的辦公車輛,應(yīng)做到一車多用；辦公用品定量發(fā)放 ，差旅費用報銷嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行。七、質(zhì)量保證 工程質(zhì)量方針公司積極推行和貫徹 ISO9001標(biāo)準(zhǔn),建立健全了以送變電工程為產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督和保證體系以及后勤工作程序,并獲得質(zhì)量體系認(rèn)證。施工過程的質(zhì)量管理實行事前預(yù)防、事中控制、事后檢查三階段的動態(tài)控制,采用確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差的控制方法。 質(zhì)量目標(biāo)(l)工程質(zhì)量評定目標(biāo)：工程合格率 100 %,工程優(yōu)良率 100 % 。(2)工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。(3)工程無永久性缺陷。(4)創(chuàng)“一流變電工程”,保證投產(chǎn)達(dá)標(biāo)；創(chuàng)精品工程、國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。詳見創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)（圖見下頁）監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部送變電公司副經(jīng)理送變電工程公司工程部副部長安裝工程項目經(jīng)理項 目總 工安裝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安裝現(xiàn)場質(zhì)檢員項目管理各專職人施工隊質(zhì)檢員主變部分施工負(fù)責(zé)人220kV部分施工負(fù)責(zé)人110kV35kV部 分施工負(fù)責(zé)人 二次線部分施工負(fù)責(zé)人 質(zhì)量管理主要人員職責(zé)(1)項目經(jīng)理。l)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款：負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源,負(fù)責(zé)組織修改、補充、完善項目工地各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。3)作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。4)負(fù)責(zé)組織完成項目工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) : 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)中的甲乙方、部門之間、項目工地與地方之間的關(guān)系。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理、執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報業(yè)主或監(jiān)理工程師,防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。(2)項目總工。1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作及生產(chǎn)的綜合進(jìn)度，在項目施工中落實公司有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證本工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。2) 定期召集項目部月度生產(chǎn)、安全會議、質(zhì)量會議,組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3) 負(fù)責(zé)本工程圖紙會審,施工組織設(shè)計、質(zhì)檢計劃的制定和組織實施。4) 負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝，并組織制定特殊施工方案。(3)資料員1) 具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制資料,為施工全過程受控提供資料保證。2) 負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、質(zhì)量體系文件和資料,以及工程移交文件和資料的控制管理。3) 配合建立并保存內(nèi)部質(zhì)量檢查、監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收、以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗評等。(4)質(zhì)檢員1) 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量保證體系的綜合管理工作。2) 負(fù)責(zé)配合項目法人、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，對各單位實施質(zhì)量體系的情況提出獎懲建議。3) 具體組織執(zhí)行本工程的質(zhì)檢計劃及質(zhì)量保證措施。4) 深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并對存在的問題及時提出建議；協(xié)助施工隊搞好自檢互檢。5) 收集質(zhì)檢原始記錄,分析質(zhì)量動態(tài)；參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。(5)材料員1)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備材料的接貨驗收、登記入帳管理工作。2)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的保管及日常管理工作。3)負(fù)責(zé)施工機具的管理。4)負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗。 (6)事務(wù)員1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的保衛(wèi)、消防工作。2)負(fù)責(zé)食堂管理及后勤保障工作。3)負(fù)責(zé)辦公用品和車輛的管理工作。4)負(fù)責(zé)公司文件、來往信函的發(fā)放及傳遞工作。5)為監(jiān)理工程師提供施工現(xiàn)場辦公房舍。 (7)施工隊(電氣) 1) 負(fù)責(zé)施工方案、措施的實施。2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3) 執(zhí)行施工工藝紀(jì)律,杜絕質(zhì)量通病。4) 組織自檢、互檢,保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。作好施工記錄,注意施工原始資料的積累保管工作。 質(zhì)量管理體系要求及實施分公司根據(jù)實際工作需要建立起以分公司經(jīng)理為最高管理者，以分公司付經(jīng)理、主任工程師（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員為主體，并擴(kuò)展到施工隊的職責(zé)權(quán)限明確、相互關(guān)系清晰的質(zhì)量管理體系。（分公司最高管理者）a. 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)及公司《質(zhì)量手冊》，規(guī)定分公司各部門、人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，采取措施確保分公司人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針。b. 負(fù)責(zé)對分公司質(zhì)量體系的管理，及時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種問題，確保質(zhì)量體系有效運行。a. 負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理工作,促進(jìn)施工全過程的質(zhì)量管理。b. 貫徹公司質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)和文明施工,在保證工程質(zhì)量前提下完成工程任務(wù)。c. 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗和安全監(jiān)察工作。d. 主持質(zhì)量事故的分析，負(fù)責(zé)其糾正和預(yù)防措施的落實。（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）a. 負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理工作,促進(jìn)施工全過程的質(zhì)量管理。b. 貫徹公司質(zhì)量方針,負(fù)責(zé)組織均衡生產(chǎn)和文明施工,在保證工程質(zhì)量前提下完成工程任務(wù)。c. 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗和安全監(jiān)察工作。d. 主持質(zhì)量事故的分析，負(fù)責(zé)其糾正和預(yù)防措施的落實。a. 貫徹公司《質(zhì)量手冊》的有關(guān)規(guī)定，對變電工程的質(zhì)量問題進(jìn)行分析判斷、提出解決措施。b. 理解變電工程的圖紙及相關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，并據(jù)此編制工程的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、技術(shù)交底要求。c. 檢查變電工程的質(zhì)量自檢情況及自檢記錄，協(xié)助分公司質(zhì)檢員、指導(dǎo)施工隊質(zhì)檢員開展工作。d. 辦理變電安裝分部分項工程質(zhì)量評定事務(wù)。a. 負(fù)責(zé)日常的質(zhì)檢工作，檢查、監(jiān)督各變電工程的質(zhì)量管理工作。b. 主管質(zhì)量記錄工作，并負(fù)責(zé)與質(zhì)量體系運行有關(guān)的質(zhì)量記錄等工作。c. 主管糾正和預(yù)防措施的控制，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系中的糾正和預(yù)防措施的制定、監(jiān)督、驗證工作。d. 配合有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量體系的培訓(xùn)等工作。:a. 負(fù)責(zé)對工程所采用的裝材、耗材進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者可予以拒收。b. 負(fù)責(zé)收集保管裝材耗材的出廠合格證件。c. 對各類工程材料的采購、接收、發(fā)放進(jìn)行記錄。 ：a. 負(fù)責(zé)每天及時填寫施工日志。b. 負(fù)責(zé)及時填寫各項安裝記錄。：全體施工人員要嚴(yán)格按圖紙和交底要求進(jìn)行施工，認(rèn)真作好自檢及自檢記錄，對經(jīng)質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。 質(zhì)量通病及預(yù)防措施 (1)工程開工前,各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要為工程開工作好充分技術(shù)準(zhǔn)備工作,認(rèn)真仔細(xì)地審閱圖紙、文件和資料,組織編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書。并根據(jù)質(zhì)量手冊、安裝程序、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，對相應(yīng)的工程活動制訂質(zhì)量計劃。(2)實行全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的關(guān)系,對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準(zhǔn)備檢查記錄單，并由完成檢查工作的人員簽署姓名及日期,竣工后移交業(yè)主。 (3)變壓器安裝。變壓器吊芯檢查時要選擇晴朗和無大風(fēng)天氣，鐵芯暴露的時間應(yīng)符合規(guī)程要求。安裝油枕時,要嚴(yán)防碰壞套管。變壓器油的處理和試驗應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(4)二次電纜施工。二次電纜敷設(shè)應(yīng)采取防損傷措施,發(fā)現(xiàn)損壞立即報告并采取措施處理或更換。敷設(shè)一根必須整理一根,綁扎時間距要相等。二次接線要整齊美觀，壓接牢固，編號正確,屏蔽電纜按設(shè)計要求接地良好。電纜牌拴掛要距底面高度統(tǒng)一、朝向統(tǒng)一，拴掛牢固。 關(guān)鍵部位及特殊工序的質(zhì)量控制根據(jù)我公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定,本工程電氣安裝的特殊工序為組合電器安裝，在這道工序的施工中嚴(yán)格執(zhí)行《特殊過程控制程序》,并按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。(1)特殊作業(yè)人員必須是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得有效上崗資格證書的人員。(2)特殊過程施工中使用的設(shè)備,由分公司供應(yīng),項目部鑒定完好。在使用中保持良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)。(3)特殊過程使用的材料必須有合格證。(4)特殊過程應(yīng)在適宜的環(huán)境條件下進(jìn)行操作。(5)特殊過程必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。(6)特殊過程操作完成后由特殊作業(yè)人員按相關(guān)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行檢驗。 質(zhì)量管理及保證措施（包括冬雨季施工措施） 質(zhì)量管理措施(1) 項目部按電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》DL/～172002,編制《某220kV變電所安裝工程質(zhì)量檢驗評定范圍》文件呈報監(jiān)理工程師,以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu),配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件、項目法人制定的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。(2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電力公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn) (2005年版 ) 》,針對本工程的特點,進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。(3) 建立健全質(zhì)量風(fēng)險機制,實行“質(zhì)量風(fēng)險抵押金”制，簽訂內(nèi)部質(zhì)量合同，質(zhì)量工作優(yōu)秀,無質(zhì)量事故者,加倍獎勵,否則沒收抵押金并加倍處罰。(4) 本工程實行樣板引路制度，即每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始施工前做出示范樣板,經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良級后,再進(jìn)行大面積施工。樣板引路制度可以明確質(zhì)量目標(biāo),推廣先進(jìn)施工經(jīng)驗,提高施工人員的操作水平,確保工程質(zhì)量。(5) 對施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄，工程質(zhì)量按施工規(guī)范考核,考核成績與管理者、操作者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。成績優(yōu)良的給予重獎；成績達(dá)不到要求者,責(zé)令其離崗培訓(xùn),并扣發(fā)50%獎金,經(jīng)培訓(xùn)仍不能達(dá)到要求者,退回其原單位學(xué)習(xí)。因施工不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的,扣發(fā)全部獎金并罰款,退回其原單位處理。(6) 積極配合并接受監(jiān)理工程師按規(guī)定對工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督工作。分部、分項工程的質(zhì)量檢驗,應(yīng)提前兩天時間通知監(jiān)理工程師并按其規(guī)定的日期進(jìn)行, 認(rèn)真聽取意見并及時改進(jìn)。按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間驗收,隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)對過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查不得進(jìn)行下道工序。(7) 針對施工過程中的技術(shù)難點或質(zhì)量通病成立以項目總工為組長的QC小