【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)返工、返修影響工期；4） 不可預(yù)見因素、不可抗力。（如陰雨天氣、臺風(fēng)等）；工程進(jìn)度保障措施根據(jù)我公司的施工能力和經(jīng)驗，采用對策如下：1) 抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，實施工程管理。2) 嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃實施工程，用網(wǎng)絡(luò)計劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。3) 為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專人與項目法人、監(jiān)理工程師保持聯(lián)系，及時向項目法人匯報溝通渠道上出現(xiàn)的問題。同時教育職工與其他施工單位搞好關(guān)系，取得他們的支持和理解。4) 細(xì)化材料供應(yīng)計劃，并在施工過程中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進(jìn)度要求。對施工單位自購的部分材料，選派有經(jīng)驗的人員作進(jìn)行采購。對材料認(rèn)真檢查驗收，發(fā)現(xiàn)不合格品及時處理。5) 技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入現(xiàn)場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。6) 加大文明施工管理力度，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮工會的作用，組織職工搞好文娛活動，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂。7) 如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工進(jìn)度時，應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師和建設(shè)單位，共同商議采取補(bǔ)救措施，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。8) 做好開工前的一系列準(zhǔn)備工作，包括對現(xiàn)場的全面調(diào)查，現(xiàn)場生活和施工設(shè)施的準(zhǔn)備，技術(shù)措施編制以及材料的訂貨、采購和加工等。9) 嚴(yán)格按計劃開工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實每個層次的進(jìn)度控制人員，及時檢查各工序進(jìn)度；在不違反國家法律的前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。10) 特殊工序的施工，應(yīng)有預(yù)見性的安排，通過合理的工序安排，減少客觀條件對工期的影響。11) 制訂有關(guān)方案，明確獎罰制度，以調(diào)動施工人員的積極性和主動性。12) 在開工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，作為工程施工的指導(dǎo)性文件。13) 編寫各工序的施工技術(shù)措施，指導(dǎo)各工序的施工，并在各工序開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。14) 編制詳細(xì)的工程材料表，指導(dǎo)材料的加工采購以及調(diào)度工作。15) 積極與設(shè)計代表聯(lián)系，盡早解決施工中出現(xiàn)的問題。16) 加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計變更通知的管理，及時將通知傳達(dá)到施工人員中，進(jìn)行設(shè)計變更技術(shù)交底，并落實通知執(zhí)行情況。17) 公司有關(guān)科室管理部門全力配合現(xiàn)場施工，項目部的管理人員要深入施工現(xiàn)場，及時處理施工中出現(xiàn)的各種問題。18) 加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排的原則。三、計劃控制計劃控制程序開工、竣工日期編制施工進(jìn)度計劃公司審批，業(yè)主、監(jiān)理審批準(zhǔn)項目經(jīng)理部執(zhí)行施工進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)圖）月度內(nèi)與實際施工進(jìn)度對照按編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行項目經(jīng)理部 調(diào)整施工進(jìn)度季度內(nèi)與實際施工進(jìn)度對照按期竣工報送公司 工程部公司生產(chǎn)會上調(diào)整施工進(jìn)度 圖5－1 施工計劃控制流程圖計劃控制的方法及技術(shù)措施1) 編制各種進(jìn)度計劃及物資供應(yīng)計劃并付諸實施，接受監(jiān)理單位對進(jìn)度控制的監(jiān)督，及時科學(xué)的動態(tài)調(diào)整。2) 對各種影響工期的因素進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施，在計劃中進(jìn)行適當(dāng)考慮，以便有效地進(jìn)行控制。3) 采用動態(tài)控制原理，將實際情況與計劃安排進(jìn)行對比，找出偏離計劃的主要原因并進(jìn)行分析，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。4) 項目部根據(jù)進(jìn)度計劃對各施工隊進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)，督促計劃實施。5) 工程開工即與建設(shè)取得聯(lián)系，妥善處理好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，并及時通報工程進(jìn)度進(jìn)展情況，希各個環(huán)節(jié)能得到建設(shè)單位的積極支持。6) 在安排人員及施工工期和施工順序時，將充分考慮各個環(huán)節(jié)的輕重緩急，以及各工種之間的施工進(jìn)度銜接。避免造成勞動力資源的浪費和工期的延長。如我方進(jìn)場后立即安排人員進(jìn)行電纜支架制作，確保不影響下一步的安裝任務(wù)。7) 以保證安全、質(zhì)量為前提，與土建單位協(xié)調(diào)，進(jìn)行交叉作業(yè)，以趕工期。8) 在保證安全、質(zhì)量和不危害職工身體健康的前提下，經(jīng)業(yè)主單位同意，進(jìn)行適量的加班。四、不可抗力的認(rèn)定所謂不可抗力是指在合同簽訂以后，不是由于簽約的任何一方當(dāng)事人的過失或疏忽，而是發(fā)生了當(dāng)事人既不能預(yù)見又無法事先采取預(yù)防措施的意外事故。1）不可抗力的范圍和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。包括地震、臺風(fēng)、洪水、海嘯，社會現(xiàn)象如戰(zhàn)爭、海盜、罷工、政府行為等。《合同法》規(guī)定，“因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任”。不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)按施工合同規(guī)定。 2）不可抗力的處理發(fā)生不可抗力事故后，應(yīng)按合同約定的原則及時處理：i. 工程本身的損害由甲方承擔(dān)；ii. 人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)費用；iii. 因不可抗力導(dǎo)致施工停工的，根據(jù)合同或其他協(xié)議文件執(zhí)行。3）不可抗力的通知和證明當(dāng)不可抗力發(fā)生后，當(dāng)事人一方因不能按規(guī)定履約要取得免責(zé)權(quán)利，必須及時通知另一方，并在合理時間內(nèi)提供必要的證明文件，以減輕可能給另一方造成的損失。五、工期承諾及違約措施我們承諾在建設(shè)單規(guī)定的竣工日期（暫定2007年11月30日或按業(yè)主要求）前安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿地完成此工程。工期每延誤一周，按合同價款的2%罰款，誤期罰款累計最高不超過合同價款的10％。但因不可抗力造成的工期延誤除外。第六章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證、售后服務(wù)體系一、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：滿足國家施工驗收規(guī)范，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)自購材料質(zhì)量目標(biāo)：所有材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100%。質(zhì)量指標(biāo)：分部分項工程和工序的合格率為100%；分部分項工程優(yōu)良率不低于95%，綜合優(yōu)良率不低于95%，確保工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。質(zhì)量保證方面，我公司在電力設(shè)備安裝和通信安裝領(lǐng)域具有以下質(zhì)量保證能力：1）我公司的送變電安裝質(zhì)量保證體系(ISO9002)已經(jīng)上海質(zhì)量體系審核中心的第三方認(rèn)證審核（注冊編號：00304Q10767R3M）；2） 我公司取得了由國家電監(jiān)會華東監(jiān)管局批準(zhǔn)的一級承裝（修、試）電力設(shè)施許可證。為建設(shè)部頒建筑業(yè)電力工程壹級總承包企業(yè)。3） 我公司是上海市電力公司電力工程安裝入網(wǎng)單位，有50多年的送變電工程施工經(jīng)驗。4） 我公司下屬有專業(yè)的光纖通信工程處（華皓公司），具備各類通信光纜、設(shè)備的安裝調(diào)試能力。在此基礎(chǔ)上，我們將嚴(yán)格遵循國家頒發(fā)的有關(guān)施工規(guī)程和規(guī)范，依據(jù)以往的施工經(jīng)驗，對整個工程全方位的質(zhì)量管理和控制。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理項目總工： 項目經(jīng)理：公司工程部安裝三、四隊 安裝一、二隊 調(diào)試隊 安全質(zhì)量部 工程技術(shù)管理部 物資管理部 圖6－1質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)1） 管理一切與質(zhì)量有關(guān)的問題，包括施工措施/作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行、質(zhì)量交底教育等工作；2） 負(fù)責(zé)聽取接收建設(shè)監(jiān)理單位和招標(biāo)方對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織督促和整改。3） 對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理；4） 組成質(zhì)量檢查小組，聯(lián)系建設(shè)監(jiān)理單位對工程進(jìn)行分階段中間驗收；5） 督促施工人員及時、準(zhǔn)確、真實、完整地填寫施工記錄；6） 協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量代表做好工作。各級人員質(zhì)量責(zé)任1） 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)制訂本工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物等資源，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量文件；保證項目法人、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關(guān)工程指令能夠貫徹執(zhí)行；確保本工程由項目部的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用；對貫徹工程質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)施工人員按規(guī)定施工，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置，有權(quán)制止不合格工程項目的施工。 2） 項目總工質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，做好工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真組織實施質(zhì)量體系文件并做好記錄，為證明公司質(zhì)量體系在該工程中有效運(yùn)行提供可靠證據(jù)。負(fù)責(zé)組織貫徹國家、部頒質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、規(guī)程及管理制度，規(guī)范一切施工活動。負(fù)責(zé)組織編寫或?qū)徍俗鳂I(yè)指導(dǎo)文件，檢查和指導(dǎo)施工單位技術(shù)部門做好圖紙審核和技術(shù)交底工作。組織各工程處做好首件檢查工作，參加技術(shù)處組織的公司級首件檢查，搞好過程控制。 督促施工單位搞好中間檢驗和參加公司組織的中間檢驗。檢查指導(dǎo)施工單位填寫施工技術(shù)記錄和質(zhì)量文件運(yùn)行記錄。 參加重大不合格品和較大不合格品的調(diào)查、評審和處置。深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。4）工程技術(shù)管理部質(zhì)量職責(zé)參加本工程處的技術(shù)質(zhì)量管理。 參加施工項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的編制工作。參加施工圖紙的審核工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。參加工程處級的工程質(zhì)量檢查、驗收工作。按規(guī)定要求編寫施工總結(jié)。收集質(zhì)量信息，開展攻關(guān)活動。對由于失職造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5）安全質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作，指導(dǎo)施工隊搞好自檢。負(fù)責(zé)施工項目的工程處級驗收及評定工作，配合公司進(jìn)行公司級驗收。及時向項目總工程師匯報質(zhì)量工作。對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理或匯報。對檢查不及時，發(fā)現(xiàn)問題不匯報而造成的質(zhì)量事故負(fù)全部責(zé)任。6）物資管理部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)實施與本部門相關(guān)的質(zhì)量體系程序文件。根據(jù)材料計劃編制采購計劃并下達(dá)采購任務(wù)單。負(fù)責(zé)管理工程處物資采購、標(biāo)識、檢驗、運(yùn)輸發(fā)放工作。對不按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、發(fā)放不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場進(jìn)貨檢查驗證的監(jiān)督、檢查工作。7）施工隊隊長、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真組織執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。對本隊出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對顧客、公司或工程處檢驗時提出的質(zhì)量問題及不符合項，按規(guī)定予以認(rèn)真糾正。組織對本隊施工工程的自檢驗收。組織及時填寫施工技術(shù)記錄及有關(guān)記錄。8）施工人員質(zhì)量職責(zé)樹立“質(zhì)量第一”的觀念，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書施工。熟悉本崗位的機(jī)具設(shè)備性能及操作方法，認(rèn)真填寫施工自檢記錄。接受技術(shù)員、質(zhì)檢員的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。配合質(zhì)檢員的檢查、驗收。對不按要求進(jìn)行施工造成的返修、返工和質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕使用不合格的產(chǎn)品。三、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理的措施1）建立健全的工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。公司ISO 9000辦公室對工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行審核。質(zhì)量安全部質(zhì)量專職工程師負(fù)責(zé)日常對質(zhì)量保證體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲。2）我公司的送變電安裝質(zhì)量保證體系(ISO9002)已經(jīng)上海質(zhì)量體系審核中心的第三方認(rèn)證審核（00304Q10767R3M），并按《質(zhì)量保證手冊》編制了26個程序文件。在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過運(yùn)行和實踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用，有效地保證了工程質(zhì)量，提高了質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量保證體系有關(guān)變電工程的系列程序文件，仍將在本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系中執(zhí)行。3）隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)自檢合格并在隱蔽前24小時書面通知甲方和監(jiān)理部門驗收。主要設(shè)備的關(guān)鍵安裝工序，在自檢合格后會同甲方和監(jiān)理部門及供貨方共同驗收，并在檢記錄上簽字作為中間驗收材料。4）發(fā)揮TQC作用圍繞本工程特點，積極開展工程施工全面質(zhì)量管理，成立TQC組織，密切配合甲方全面質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，工程的關(guān)鍵工序要設(shè)控制點，成立TQC小組進(jìn)行課題攻關(guān)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。5） 進(jìn)行層層設(shè)計及施工技術(shù)交底必須讓全體職工明確工程的主要要點和特點，只有這樣才能共同協(xié)力抓好本工程的施工質(zhì)量。6）定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)施工難點，及時商量具體的解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。7）開工前, 技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的特點，編寫切實可行的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，對每個施工班組進(jìn)行全員技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。8）所有計量器具和儀器儀表，如鋼尺、水平儀各種測試儀器儀表等，均須經(jīng)計量機(jī)構(gòu)檢測合格，并在有效時間內(nèi)使用，嚴(yán)禁超時或不檢測而使用。9）嚴(yán)格按三級驗收項目劃分表，實施分項、分部、單位工程驗收，實施項目班組自檢、項目部復(fù)檢和公司工程部專項目法人管質(zhì)檢員檢查驗收制度，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位檢查驗收的項目，公司負(fù)責(zé)提供檢查活動所需的條件和驗收手段，密切配合驗收。10）各級施工人員嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時上報。關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制施工材料尺寸定位設(shè)備機(jī)械施工水電施工準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)施工控制項目電氣設(shè)備安裝電氣設(shè)備調(diào)試電纜敷設(shè)、試驗監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試單站調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)編制施工方案編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織安全教育落實崗位責(zé)任制監(jiān)理要求技術(shù)準(zhǔn)備三級驗收中間試驗及驗收監(jiān)理驗收下道工序圖6－2 設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制流程圖四、施工及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)本設(shè)備安裝工程采用的主要技術(shù)規(guī)范如表6－1：序號范、標(biāo)準(zhǔn)名稱規(guī)范號1.電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范建筑工程篇SDJ69872.起重機(jī)械安全規(guī)程GB6067853.電力設(shè)施典型消防規(guī)范DJ5027934.建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194935.電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GBJ149906.電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規(guī)范GB50254967.電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范GBJ149908.電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50168929.電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GBJ50179