【文章內(nèi)容簡介】 管理；負(fù)責(zé)各分項工程的報驗，對各分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6 質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制及質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理。7 安全部負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)保文明施工工作。8 物資部 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的驗收入庫、發(fā)放、保存內(nèi)業(yè)資料，采購施工中需要的材料。9 設(shè)計部 負(fù)責(zé)整個工程的深化設(shè)計工作。1410 工程管 理部 負(fù)責(zé)整個工程的管理、計劃統(tǒng)計、協(xié)調(diào)等工作。11 商務(wù)部 負(fù)責(zé)整個工程預(yù)算、結(jié)算、合同等的管理工作第 三 章 施 工 部 署第 一 節(jié) 項 目 管 理 總 體 安 排一 、 時 間 部 署 ——考 慮 季 節(jié) 施 工 因 素根 據(jù) 工 程 開 工 時 間 及 工 程 進 度 ， 考 慮 季 節(jié) 性 特 點 ， 合 理 安 排 施工 工 序 ， 盡 量 減 少 冬 季 和 雨 季 施 工 的 影 響 ， 以 保 證 工 程 施 工 質(zhì) 量 ，并 降 低 費 用 。二 、 空 間 部 署 ——考 慮 立 體 交 叉 施 工由 于 我 公 司 具 有 同 類 施 工 經(jīng) 驗 ， 因 此 在 裝 飾 施 工 階 段 ， 我 司 根據(jù) 本 工 程 的 特 點 ， 綜 合 考 慮 工 程 工 期 、 質(zhì) 量 及 勞 動 力 、 周 轉(zhuǎn) 材 料 、臨 建 設(shè) 施 等 資 源 投 入 情 況 ， 組 織 流 水 施 工 ， 具 體 安 排 如 下 ：1．由 于 項 目 繁 多 ， 采 用 交 叉 與 流 水 相 結(jié) 合 的 施 工 方 法 ； 先 墻 面 ，后 吊 頂 ， 最 后 地 面 。 做 到 空 間 占 滿 、 時 間 連 續(xù) ， 確 保 工 期 目 標(biāo) 的實 現(xiàn) 。三 、 資 源 部 署我 司 已 經(jīng) 組 織 了 一 支 具 有 同 類 工 程 施 工 經(jīng) 驗 、 并 有 創(chuàng) 優(yōu) 經(jīng) 驗 的長 期 與 我 司 合 作 的 勞 務(wù) 隊 伍 進 行 施 工 ， 并 準(zhǔn) 備 組 織 材 料 和 施 工 機械 的 進 場 。第 二 節(jié) 施 工 程 序一 、 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 工 作 ： 及 時 組 織 有 關(guān) 人 員 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 施 工 圖 紙 ， 領(lǐng) 會 設(shè) 計 意 圖 ， 組 織 圖紙 會 審 。 結(jié) 合 本 工 程 施 工 特 點 ， 編 制 出 切 合 實 際 的 特 殊 分 項 工 程 的 詳 細(xì)15施 工 方 案 ， 進 行 技 術(shù) 交 底 ， 指 導(dǎo) 現(xiàn) 場 施 工 。 結(jié) 合 工 程 特 點 ， 并 根 據(jù) 圖 紙 情 況 ， 制 定 出 各 分 項 工 程 施 工 進 度計 劃 ， 制 定 出 詳 盡 的 施 工 總 進 度 計 劃 、 人 工 、 材 料 進 場 計 劃 ， 以保 證 工 程 緊 張 有 序 地 進 行 。 按 設(shè) 計 圖 紙 編 制 出 施 工 預(yù) 算 和 材 料 供 應(yīng) 總 計 劃 。 根 據(jù) 圖 紙 情 況 及 實 際 情 況 在 計 算 工 程 量 的 同 時 對 各 部 工 程 的 配料 情 況 進 行 計 劃 下 料 ， 以 便 進 場 后 可 立 即 進 行 加 工 生 產(chǎn) 。 依 據(jù) 公 司 質(zhì) 量 手 冊 和 程 序 文 件 的 要 求 ， 制 定 質(zhì) 量 文 件 的 編 制 計劃 。 同 時 根 據(jù) 工 程 特 點 編 制 質(zhì) 量 計 劃 書 ， 制 定 對 生 產(chǎn) 工 序 進 行 具體 控 制 的 質(zhì) 量 控 制 計 劃 。二 、 材 料 、 機 械 準(zhǔn) 備 工 作 ： 編 制 總 的 材 料 計 劃 ， 落 實 大 宗 材 料 廠 家 ， 制 定 切 實 的 進 出 場 計劃 。 提 出 施 工 機 械 的 使 用 計 劃 ， 組 織 調(diào) 撥 ， 購 置 ， 運 輸 和 安 裝 。 完 成 好 現(xiàn) 場 臨 時 設(shè) 施 的 安 排 ， 并 作 好 施 工 現(xiàn) 場 的 臨 水 、 臨 電 的設(shè) 計 布 置 和 安 裝 。 確 定 材 料 供 應(yīng) 估 價 ， 為 材 料 的 實 際 采 購 作 好 準(zhǔn) 備 工 作 。 應(yīng) 提 前 組 織 加 工 ， 以 保 證 工 程 的 順 利 進 行 。 根 據(jù) 工 作 量 情 況 及 構(gòu) 件 加 工 種 類 ， 準(zhǔn) 備 足 夠 的 機 械 設(shè) 備 ， 以 保證 施 工 的 順 利 進 行 。三 、 管 理 準(zhǔn) 備 工 作 ： 開 工 后 ， 應(yīng) 立 即 組 織 調(diào) 集 管 理 人 員 及 設(shè) 備 、 材 料 陸 續(xù) 進 場 ， 做好 施 工 前 的 各 項 準(zhǔn) 備 工 作 。 組 織 施 工 力 量 ， 作 好 施 工 隊 伍 的 工 種 編 制 及 其 施 工 分 工 。 落 實 勞 動 力 ， 做 好 進 場 三 級 教 育 和 操 作 培 訓(xùn) 。 落 實 組 織 機 構(gòu) 和 人 員 編 制 ， 制 定 管 理 制 度 。 準(zhǔn) 備 足 夠 的 人 員 機 具 ， 在 現(xiàn) 場 組 織 準(zhǔn) 工 廠 式 的 流 水 加 工 場 ， 將16加 工 和 安 裝 分 開 ， 以 利 施 工 進 度 。 對 本 工 程 現(xiàn) 場 的 交 叉 作 業(yè) 作 好 充 分 的 進 度 及 施 工 計 劃 準(zhǔn) 備 ， 對現(xiàn) 場 的 人 機 狀 況 有 系 統(tǒng) 全 面 的 安 排 布 置 ， 以 免 人 員 窩 工 或 人 機 不足 影 響 施 工 進 度 或 造 成 不 必 要 的 浪 費 。 材 料 進 行 分 類 管 理 ， 建 立 詳 盡 完 善 的 材 料 保 管 分 配 及 限 額 領(lǐng) 料制 度 ， 以 盡 可 能 減 少 材 料 不 必 要 的 損 耗 ， 降 低 工 程 成 本 。第 三 節(jié) 施 工 場 地 布 置一 、 現(xiàn) 場 臨 水總 承 包 方 提 供 臨 水 引 入 點 ， 施 工 用 水 從 水 源 接 口 處 引 入 ， 做到 合 理 利 用 水 資 源 。二 、 現(xiàn) 場 臨 電總 承 包 方 提 供 的 臨 時 電 源 ， 由 我 方 建 立 由 二 、 三 級 配 電 箱 組成 的 完 整 安 全 的 臨 時 用 電 體 系 。 用 電 系 統(tǒng) 采 用 TNS 三 相 五 線 制接 零 保 護 系 統(tǒng) 。 其 具 體 線 路 的 容 量 及 線 徑 均 按 照 計 算 確 定 ， 保 證施 工 階 段 的 施 工 用 電 安 全 。三、垂直運輸首先考慮使用電梯進行材料、施工機具的運輸。四、臨建 易燃品倉庫：現(xiàn)場須在樓外設(shè)置易燃品材料倉庫，具體位置的設(shè)置與業(yè)主及總包方協(xié)商確定。材料倉庫：在現(xiàn)場設(shè)置材料倉庫，具體位置與業(yè)主及總承包協(xié)商后確定。現(xiàn)場辦公室：在現(xiàn)場設(shè)置現(xiàn)場辦公室，具體位置與業(yè)主及總承包協(xié)商后確定。五 、 消 防 設(shè) 施 在 施 工 現(xiàn) 場 設(shè) 置 相 應(yīng) 數(shù) 量 的 滅 火 器 等 消 防 器 材 ， 嚴(yán) 防 火 災(zāi) 的 發(fā)生 。17 盡 量 利 用 總 包 方 的 消 火 栓 的 消 防 設(shè) 施 保 證 施 工 現(xiàn) 場 安 全 。六 、 生 活 區(qū) 的 設(shè) 置 施 工 現(xiàn) 場 不 設(shè) 置 生 活 區(qū) ， 或 與 總 包 方 協(xié) 商 解 決 生 活 區(qū) 問 題 。七 、 材 料 堆 放 設(shè) 置 臨 時 庫 房 ， 隨 著 總 包 方 的 要 求 及 施 工 進 度 的 需 要 不 斷 改 變庫 房 位 置 ， 不 影 響 正 常 施 工 。第 四 節(jié) 生 產(chǎn) 要 素 配 置一 、 勞 動 力 組 織 與 配 備勞 動 力 計 劃 ： 根 據(jù) 施 工 總 體 部 署 的 原 則 ， 我 司 將 對 勞 務(wù) 作 業(yè)層 實 行 專 業(yè) 化 組 織 ， 穿 透 性 動 態(tài) 管 理 ， 以 保 證 本 工 程 各 項 管 理 目標(biāo) 的 實 現(xiàn) 。 經(jīng) 理 部 將 組 織 專 業(yè) 裝 修 人 員 在 各 施 工 區(qū) 域 內(nèi) 同 時 進 行施 工 ， 配 齊 相 應(yīng) 作 業(yè) 內(nèi) 容 的 工 種 人 員 、 機 具 設(shè) 備 等 。 目 前 我 公 司已 經(jīng) 組 織 了 完 全 可 以 滿 足 本 工 程 施 工 需 要 的 各 種 施 工 人 員 ， 具 體勞 動 力 準(zhǔn) 備 情 況 以 及 在 各 施 工 階 段 的 人 員 計 劃 如 下 ：1） 石 材 瓷 磚 作 業(yè) 隊 ： 從 事 地 面 石 材 及 面 磚 的 粘 貼 作 業(yè) （ 參 照 圖 紙 ，按 照 實 際 尺 寸 重 新 排 版 ， 經(jīng) 現(xiàn) 場 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 確 認(rèn) 后 方 可 施 工 ） 。2） 吊 頂 作 業(yè) 隊 ： 從 事 門 窗 安 裝 、 吊 頂 等 作 業(yè) 施 工 。3） 細(xì) 木 裝 飾 隊 ： 從 事 細(xì) 木 裝 飾 、 花 飾 制 作 、 金 屬 面 板 、 高 級 細(xì) 木面 板 安 裝 等 精 裝 修 作 業(yè) 施 工 。4） 油 工 作 業(yè) 隊 ： 從 事 膩 子 、 涂 料 、 木 制 品 油 漆 、 壁 紙 面 層 施 工 。5） 物 資 運 輸 隊 ： 從 事 工 程 材 料 、 機 具 的 運 輸 、 現(xiàn) 場 垃 圾 清 理 等 工作 。二 、 施 工 機 械 能 力工程材料及相應(yīng)小型工具的采購、運輸?shù)葘⒂晌夜疚镔Y部進18行采購和調(diào)撥。根據(jù)工程的實際情況和進度安排。第 五 節(jié) 工 程 施 工 總 進 度 控 制 計 劃一 、 工 程 分 項 控 制 計 劃工 程 總 進 度 計 劃 的 實 現(xiàn) ， 是 依 靠 眾 多 配 套 計 劃 的 實 施 來 完 成的 ， 根 據(jù) 本 工 程 的 特 點 我 們 主 要 劃 分 為 施 工 準(zhǔn) 備 計 劃 、 物 資 采 購及 加 工 計 劃 、 材 料 進 場 計 劃 、 工 程 進 度 計 劃 等 ， 我 們 將 迅 速 組 織人 員 熟 悉 圖 紙 ， 提 出 詳 細(xì) 的 材 料 清 單 ， 根 據(jù) 招 標(biāo) 文 件 的 要 求 ， 作出 相 應(yīng) 的 工 作 計 劃 。 二 、 施 工 進 度 總 控 計 劃詳見附表：施工總進度控制計劃圖。第 六 節(jié) 工 程 技 術(shù) 措 施一 、 技 術(shù) 保 證 資 料1． 資 料 收 集 、 整 理 將 根 據(jù) 分 部 、 分 項 進 行 。 在 資 料 收 集 、 整 理過 程 中 ， 我 司 有 一 套 成 熟 的 模 式 ， 并 按 國 家 的 有 關(guān) 規(guī) 定 及 北 京 市的 要 求 進 行 。2． 項 目 經(jīng) 理 部 配 備 專 職 技 術(shù) 管 理 人 員 ， 負(fù) 責(zé) 工 程 從 開 工 至 竣 工期 間 的 專 業(yè) 技 術(shù) 資 料 收 集 、 整 理 和 歸 檔 ， 達 到 技 術(shù) 資 料 積 累 與 工程 同 步 。3． 工 程 施 工 期 間 ， 我 司 專 職 技 術(shù) 管 理 部 門 將 每 月 一 次 定 期 檢 查指 導(dǎo) ， 保 證 資 料 完 整 、 交 圈 。二 、 圖 紙 管 理1． 圖 紙 管 理 作 為 受 控 文 件 來 管 理 ， 專 職 資 料 管 理 人 員 負(fù) 責(zé) 收 、發(fā) ， 并 有 收 、 發(fā) 記 錄 ， 對 作 廢 圖 紙 及 時 進 行 標(biāo) 識 。2． 設(shè) 計 變 更 及 時 反 饋 到 施 工 隊 伍 那 ， 做 到 和 施 工 同 步 ， 以 滿 足工 程 竣 工 圖 紙 基 本 完 成 。19三 、 技 術(shù) 管 理 工 程 技 術(shù) 人 員 對 工 地 進 行 強 化 管 理 ， 定 期 檢 查 不 定 期 抽 查 ， 同時 公 司 技 術(shù) 部 給 工 地 提 供 技 術(shù) 支 持 。 編 制 各 種 施 工 方 案 及 技 術(shù) 措 施 ， 從 技 術(shù) 上 保 證 工 程 的 質(zhì) 量 、 進度 。第 七 節(jié) 項 目 組 織 管 理一 、 項 目 組 織 機 構(gòu)該 工 程 采 用 項 目 管 理 法 施 工 ， 我 公 司 將 按 照 多 年 來 積 累 的 成功 的 項 目 管 理 經(jīng) 驗 以 及 國 際 貫 例 來 運 做 和 管 理 該 項 目 ， 形 成 以 項目 經(jīng) 理 負(fù) 責(zé) 制 為 中 心 ， 以 項 目 合 同 管 理 和 成 本 控 制 為 主 要 內(nèi) 容 ，以 科 學(xué) 系 統(tǒng) 管 理 和 先 進 技 術(shù) 為 手 段 的 項 目 管 理 機 制 。 同 時 ， 項 目經(jīng) 理 部 在 集 團 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 下 充 分 發(fā) 揮 企 業(yè) 的 集 團 優(yōu) 勢 ， 按 照 “公 司服 務(wù) 控 制 ， 項 目 授 權(quán) 管 理 ， 專 業(yè) 施 工 保 障 ， 社 會 協(xié) 力 合 作 ”的 項目 管 理 模 式 ， 以 高 效 的 組 織 和 優(yōu) 化 社 會 生 產(chǎn) 要 素 來 運 作 ， 形 成 以全 面 質(zhì) 量 管 理 為 中 心 環(huán) 節(jié) ， 以 專 業(yè) 管 理 和 計 算 機 輔 助 管 理 相 結(jié) 合的 科 學(xué) 管 理 體 制 ， 實 現(xiàn) 我 公 司 的 質(zhì) 量 方 針 和 本 工 程 的 質(zhì) 量 目 標(biāo) 及對 業(yè) 主 的 承 諾 。為 規(guī) 范 該 項 目 的 管 理 工 作 ， 項 目 經(jīng) 理 部 將 執(zhí) 行 公 司 頒 布 的 《 項 目管 理 手 冊 》 、 《 質(zhì) 量 保 證 手 冊 》 等 。二 、 合 同 管 理項 目 經(jīng) 理 部 管 理 人 員 將 認(rèn) 真 學(xué) 習(xí) 與 業(yè) 主 簽 訂 的 合 同 文 本 ，全 面 理 解 合 同 ， 在 工 程 實 施 中 ， 以 合 同 為 依 據(jù) ， 自 始 至 終