工程項(xiàng)目管理實(shí)習(xí)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-12 01:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，形成一個(gè)完整的管理執(zhí)行體系。 第二節(jié) 項(xiàng)目管理部職責(zé)分工 項(xiàng)目管理部是項(xiàng)目建設(shè)管理核心。在建設(shè)期內(nèi)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等直接對(duì)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質(zhì)、保量的完成工作。 一、項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)管理合同項(xiàng)目的管理全權(quán)負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)保持項(xiàng)目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負(fù)責(zé)建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)，征得業(yè)主的意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)經(jīng)理與業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)經(jīng)理與業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負(fù)責(zé)人的關(guān)系，確保業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的掌控，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理 按項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)(書(shū)面形式)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力。 項(xiàng)目副經(jīng)理的錯(cuò)誤指令，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)撤消和改正。 三、項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，除指導(dǎo)資料員和各個(gè)專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量工作；還將負(fù)責(zé)與公司顧問(wèn)專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術(shù)層面上指導(dǎo)設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)行溝通；在采購(gòu)方面負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格書(shū)的審定工作。四、設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理將負(fù)責(zé)與業(yè)主在技術(shù)方面的聯(lián)系，并被授權(quán)與業(yè)主的技術(shù)聯(lián)絡(luò)人一起解決設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。 從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方面講，設(shè)計(jì)經(jīng)理是技術(shù)方面的交叉點(diǎn)，他將制定和實(shí)施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方針，建立總的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。 設(shè)計(jì)經(jīng)理將計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)所有的工程設(shè)計(jì)工作，并且審核、批準(zhǔn)主要設(shè)計(jì)產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)經(jīng)理將控制工程設(shè)計(jì)的人力資源配置。 五、采購(gòu)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理將全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)工作，他將保證采購(gòu)工作方法上的一致性，并保證采買(mǎi)、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸、質(zhì)量、進(jìn)度的條款和條件滿足項(xiàng)目規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)經(jīng)理將準(zhǔn)備采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)程序，并對(duì)合格廠商表提出增補(bǔ)建議。 以設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)評(píng)標(biāo)和買(mǎi)方的商務(wù)評(píng)標(biāo)為基礎(chǔ)，采購(gòu)經(jīng)理提出采購(gòu)的建議意見(jiàn)供業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，接下來(lái)將評(píng)標(biāo)有關(guān)信息匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 采購(gòu)經(jīng)理被授權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和采購(gòu)中心之間的采購(gòu)活動(dòng)，他將密切注視關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度和督促制造廠保證預(yù)期的交付時(shí)間表。 六、施工經(jīng)理 施工經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)，保證這些施工活動(dòng)在進(jìn)度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)和項(xiàng)目的規(guī)定、程序。 施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)所有的現(xiàn)場(chǎng)工作人員，負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、進(jìn)度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計(jì)劃進(jìn)度，并隨時(shí)糾偏。 施工經(jīng)理除接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，凡涉及到工期、造價(jià)等改變的重大問(wèn)題必須及時(shí)通報(bào)業(yè)主施工負(fù)責(zé)人，接受其指示。 七、安全經(jīng)理 安全經(jīng)理直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全、文明施工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督安全文明措施費(fèi)是否?？顚Ｓ?，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險(xiǎn)等是否到位。 監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責(zé)。 八、行政經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主相關(guān)人員協(xié)作完成項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建等政府手續(xù)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的項(xiàng)目文檔管理和后勤保障管理。第四章 項(xiàng)目管理的工作制度 一、限額設(shè)計(jì)制度 為了確保業(yè)主的費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)采取限額設(shè)計(jì)的制度，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在幫助業(yè)主商簽設(shè)計(jì)合同時(shí)確立下來(lái)。 二、設(shè)計(jì)文件、圖樣審查制度 項(xiàng)目管理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖樣時(shí)，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖樣，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖樣中的差錯(cuò)、遺漏。 三、施工圖樣會(huì)審設(shè)計(jì)交底制度 項(xiàng)目管理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖樣的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)簽署書(shū)面紀(jì)要，交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。 四、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 項(xiàng)目管理部在施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)完畢后，除了監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查外，還應(yīng)組織項(xiàng)目管理部的有關(guān)人員進(jìn)行審核，必要時(shí)請(qǐng)專家進(jìn)行論證。 五、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出(工程開(kāi)工報(bào)告書(shū))，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，并經(jīng)項(xiàng)目管理部同意后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)督站。 對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)督站審批。 六、工程材料，半成品質(zhì)量抽檢制度 督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理部的工程師對(duì)這些質(zhì)保資料進(jìn)行一定比例的抽查。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，要求監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)督，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 七、隱蔽工程分項(xiàng)(部)工程質(zhì)量抽檢制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行隱蔽工作檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目項(xiàng)目管理部工程師應(yīng)進(jìn)行一定比例抽檢。 八、工程監(jiān)理制度 如果不能由項(xiàng)目管理單位同時(shí)進(jìn)
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