工程項目管理實習報告(編輯修改稿)
2025-02-12 01:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，形成一個完整的管理執(zhí)行體系。 第二節(jié) 項目管理部職責分工 項目管理部是項目建設管理核心。在建設期內(nèi)設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、材料設備供應商等直接對項目管理部負責。項目管理部按照管理合同規(guī)定按期、保質、保量的完成工作。 一、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理將對管理合同項目的管理全權負責。 項目經(jīng)理將負責保持項目每一階段均在合同規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行。他將負責建立、保持與業(yè)主代表的聯(lián)系。重大問題及時向業(yè)主代表匯報，征得業(yè)主的意見。 負責協(xié)調(diào)采購經(jīng)理與業(yè)主采購負責人、設計經(jīng)理與業(yè)主設計聯(lián)絡人、施工經(jīng)理與業(yè)主施工負責人的關系，確保業(yè)主對項目的掌控，確保項目目標的實現(xiàn)。 二、項目副經(jīng)理 按項目經(jīng)理的授權(書面形式)，行使項目經(jīng)理的部分職責和權力。 項目副經(jīng)理的錯誤指令，項目經(jīng)理有權撤消和改正。 三、項目總工程師 項目經(jīng)理部的技術負責人，除指導資料員和各個專業(yè)工程師的技術質量工作；還將負責與公司顧問專家組的溝通協(xié)調(diào)；并在技術層面上指導設計經(jīng)理、施工經(jīng)理與業(yè)主、設計、施工進行溝通；在采購方面負責技術規(guī)格書的審定工作。四、設計經(jīng)理 設計經(jīng)理將負責與業(yè)主在技術方面的聯(lián)系，并被授權與業(yè)主的技術聯(lián)絡人一起解決設計過程中發(fā)生的技術問題。 從項目組織機構方面講，設計經(jīng)理是技術方面的交叉點，他將制定和實施項目的設計方針，建立總的設計準則。 設計經(jīng)理將計劃、指導、協(xié)調(diào)所有的工程設計工作，并且審核、批準主要設計產(chǎn)品。 設計經(jīng)理將控制工程設計的人力資源配置。 五、采購經(jīng)理 采購經(jīng)理將全面負責項目采購服務工作，他將保證采購工作方法上的一致性，并保證采買、檢驗、催交、運輸、質量、進度的條款和條件滿足項目規(guī)定標準。 采購經(jīng)理將準備采購計劃和采購程序，并對合格廠商表提出增補建議。 以設計專業(yè)的技術評標和買方的商務評標為基礎，采購經(jīng)理提出采購的建議意見供業(yè)主采購負責人批準，接下來將評標有關信息匯報項目經(jīng)理。 采購經(jīng)理被授權負責協(xié)調(diào)設計和采購中心之間的采購活動，他將密切注視關鍵設備的制造進度和督促制造廠保證預期的交付時間表。 六、施工經(jīng)理 施工經(jīng)理負責領導、監(jiān)督、控制所有的現(xiàn)場施工管理活動，保證這些施工活動在進度要求之內(nèi)安全的執(zhí)行，并符合所有采用的當?shù)胤ㄒ?guī)和項目的規(guī)定、程序。 施工經(jīng)理領導所有的現(xiàn)場工作人員，負責編制施工計劃、進度，并以此審查、監(jiān)督施工承包商的計劃進度，并隨時糾偏。 施工經(jīng)理除接受項目經(jīng)理的領導，凡涉及到工期、造價等改變的重大問題必須及時通報業(yè)主施工負責人，接受其指示。 七、安全經(jīng)理 安全經(jīng)理直接對項目經(jīng)理負責，管理現(xiàn)場職業(yè)健康、安全、文明施工。 負責監(jiān)督安全文明措施費是否?？顚Ｓ?，監(jiān)督檢查施工單位勞保、保險等是否到位。 監(jiān)督監(jiān)理是否行使了安全監(jiān)督的職責。 八、行政經(jīng)理 在項目經(jīng)理領導下，與業(yè)主相關人員協(xié)作完成項目的報批、報建等政府手續(xù)。 負責項目部的項目文檔管理和后勤保障管理。第四章 項目管理的工作制度 一、限額設計制度 為了確保業(yè)主的費用控制目標的實現(xiàn)，應當采取限額設計的制度，這一點應當在幫助業(yè)主商簽設計合同時確立下來。 二、設計文件、圖樣審查制度 項目管理工程師在收到施工設計文件、圖樣時，在工程開工前，會同施工、監(jiān)理及設計單位復查設計圖樣，廣泛聽取意見，避免圖樣中的差錯、遺漏。 三、施工圖樣會審設計交底制度 項目管理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖樣的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項簽署書面紀要，交設計、施工單位執(zhí)行。 四、施工組織設計審核制度 項目管理部在施工單位編制施工組織設計完畢后，除了監(jiān)理對施工組織設計的審查外，還應組織項目管理部的有關人員進行審核，必要時請專家進行論證。 五、工程開工申請審批制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出(工程開工報告書)，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，并經(jīng)項目管理部同意后，一般工程即可審批，并報監(jiān)督站。 對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)督站審批。 六、工程材料，半成品質量抽檢制度 督促承包商和監(jiān)理建立樣品室，分部工程施工前，在監(jiān)理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理合格證的基礎上，項目管理部的工程師對這些質保資料進行一定比例的抽查。對于有疑問的主要材料進行抽樣，要求監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。 七、隱蔽工程分項(部)工程質量抽檢制度 隱蔽以前，施工單位應根據(jù)《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，進行隱蔽工作檢查，重點部位或重要項目項目管理部工程師應進行一定比例抽檢。 八、工程監(jiān)理制度 如果不能由項目管理單位同時進
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