中街2期營銷推廣案(編輯修改稿)
2025-02-11 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本報告是嚴格保密的。 產(chǎn)品配置： 4梯 8戶，戶型升級、雙陽臺設計（ 62%） 品牌淵源：圣帝置業(yè)品牌開拓，板塊引領、創(chuàng)新形象 建筑規(guī)劃： 50萬方大型規(guī)劃，高品質園林設計 交通優(yōu)勢：多條公交線路，城市交通動脈 社區(qū)配套：成熟生活配套，商業(yè)街，超市等 物業(yè)增值：各種尊貴高尚服務， 6大智能化體系服務 領先教育：幼兒園，小學和實驗中學配套 稀缺產(chǎn)品：全程唯一湖景景觀，肥西資源最齊全的首善之區(qū) 氣質升級：項目氣質格調(diào)提升。 產(chǎn)品價值 智能配置：可視對講系統(tǒng) (黑白） 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 六大核心價值 水晶城搶先起跑，占據(jù)了時機之先 高附加值 繁華核心 中街 水晶城 園林景觀 規(guī)模優(yōu)勢 院落圍合式景觀，錯落的空間和流動的水景，步移景異 。 央湖景。 位于肥西核心地段，坐擁堯林商業(yè)街 、同時自身配有繁華商業(yè)街。 品牌大作 圣帝置業(yè)：實力本土品牌開發(fā)企業(yè) . 肥西核心區(qū)品質旗艦盤 。 品質產(chǎn)品 獨一無二的齊全配套，城市生活首善之區(qū)?？梢晫χv系統(tǒng)等智能化配置。 50萬平米城市綜合體，區(qū)域內(nèi)暫無可以匹敵的同量級對手。 南北雙陽臺設計 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 定位篇 建筑背后的價值發(fā)現(xiàn) 定位上我們 區(qū)別競爭樓盤（如何體現(xiàn)區(qū)別） ， 基于品質化產(chǎn)品 , 站在品牌發(fā)展的高度 尋求差異化的市場定位，找到 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 二期定位前的思考一： 升級 實效 夢想 2期為 B地塊首開住宅，較一期住宅和商業(yè)混雜的情況，產(chǎn)品利好性升級。 相較 1期， 2期應開始扎實建立完善的營銷渠道，形成合理的營銷模式。 品牌夢想 +客戶夢想，碰撞和共鳴，用貼心的服務，建立起客戶的忠誠度。 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 形象定位： 升級品質生活新高度 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 產(chǎn)品線： 我們擁有眾多品質因素，擁有區(qū)域最華麗的景觀、優(yōu)質的建筑質量、穩(wěn)重大氣的立面 。 體驗線： 銷售中心一般，看房通道未建設，無樣板房，無景觀示范。 價值線： 項目的核心價值從一期的 高性價比標桿向品牌品質樓盤轉變，逐漸成為品牌口碑樓盤。一期延續(xù)旺銷。 水晶城－－品質升級之路 二期定位前的理性思考： 支撐 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 產(chǎn)品定位： 精雕作品 品質華宅 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 中街 水晶城 2期 —— 臻稀品質華宅珍藏發(fā)售 ○精雕作品 352席，少數(shù)人的收藏 ○園林的氣質 住宅區(qū)首開名邸，華章初放○視界的氣度 360度觀景 極目自然 精雕作品 品質華宅 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 圣帝不斷上升的品牌影響、 多年精耕細作的操作積累 品質生活體驗，服務體驗（包括案場） 品牌線 體驗線 價值線 升級品質生活高度 『 項目推廣核心概念體系 』 演示 品質線 品質生活環(huán)境，舒適生活空間 核心地段的發(fā)展?jié)摿?，物業(yè)較高的增值空間 消費者口碑，產(chǎn)品美譽度 園林湖景，立面、戶型、細節(jié) 精雕作品 品質華宅 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 總體銷售任務及目標 主要銷售任務：開展項目二期 2棟高層的銷售工作 總體目標：在 2022年 12月底之前，順利開盤，形成熱銷局面 總計 352套 36240平米 蓄客客戶目標： 800組 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 二期蓄水手段 ● .如何有效蓄水？ 案場總來人和最終的意向客戶的數(shù)量是有較大差距的，一方面通過案場針對每一組客戶的認真接待和解說去判斷，另外一方面當?shù)介_盤時如何抓準意向客戶數(shù)量會對開盤房源的選擇及最終內(nèi)部價格微調(diào)多至關重要，最直接最有效的手段就是收取意向金，設置門檻，考慮到本案之前的實際銷售狀況， 建議交納 5000元誠意金，對房源房號排序權進行認籌 二期房源推盤節(jié)奏總體安排：一次性推盤 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 本報告是嚴格保密的。 二期認籌優(yōu)惠策略 1 2期 每天第 110組認籌的客戶，享受 5000元購房優(yōu)惠； 每天第 10— 15組認籌的客戶，享受 4000元購房優(yōu)惠； 每天第 15組以后認籌的客戶，享受 3000元購房優(yōu)惠； 為加大認籌的壓迫力，按認籌順序享有選房 排序權 推廣策略 營銷策略 項目定位 價值發(fā)現(xiàn) 項目認知 二期認籌優(yōu)惠策略 2 前 300名認籌客戶享受 5000元購房優(yōu)惠 300名以后認籌客戶享受 4000元購房優(yōu)惠 400名以后認籌客戶享受 3000元購房優(yōu)惠 本報告是嚴格保密的。 銷售重要時間結點安排 重要節(jié)點 戰(zhàn)役
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1