【文章內(nèi)容簡介】 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農(nóng)民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專項安全檢查。 篇四：項目勞務(wù)管理工作建議 項目勞務(wù)管理工作探討 針對勞務(wù)管理方面工作，提出計劃實施的管理措施如下： 一、勞務(wù)招標(biāo)規(guī)范化（去找承 建制長期穩(wěn)定的勞務(wù)隊伍這是關(guān)鍵） 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)應(yīng)具備以下條件： 有獨立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項目勞務(wù)分包 相 匹配的、相對固定的勞務(wù)作業(yè)人員。 具有必要的機(jī)具設(shè)備。 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（ “五證一照 ”）原件： 工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》； 建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。 項目部應(yīng)對以上資料進(jìn)行查驗，并進(jìn)行以下幾個方面的考察： 對隊伍實體真實存在的考察； 對隊伍合法有效的考察； 對隊伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)； 對隊伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對隊伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考察； 對以往業(yè)績和信譽(yù)的考察。 二、勞務(wù)管理系統(tǒng)化 勞務(wù)管理，有著自身的特點和規(guī)律，國家《勞動法》以及局、公司有關(guān)規(guī)定。都有明確的要求。根據(jù)這些特點、規(guī)律和要求，結(jié)合項目部實際變化的新情況，對項目的勞務(wù)管理整章建制，使之規(guī)范化、科學(xué)化，這是強(qiáng)化勞務(wù)管理的關(guān)鍵所在。 建立勞務(wù)人員管理制度。 (1)首先進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行財務(wù)編號，例如邢廷安的人編：邢（土建） 001，水電 001 等依次類推做到在現(xiàn)場的人好索引，以便將來找某個人好找，在大門進(jìn)出口安裝四個打卡機(jī)系統(tǒng)，設(shè)一個監(jiān)控，能監(jiān)控到打卡的人不能讓人代打，所有進(jìn)出項目的施工人員每天打卡，對務(wù)工者實行實名監(jiān)督制度，監(jiān)控每天上工人數(shù)，此項工作必須項目部設(shè)專門的保安和勞務(wù) 分包的生產(chǎn)和安全管理人員在場監(jiān)管，如果有退場人員及時上報，發(fā)現(xiàn)變換人員及時進(jìn)行安全教育并更新門禁卡的信息內(nèi)容。每天的出工人數(shù)第二天八點半有分包方負(fù)責(zé)人或勞務(wù)管理人員到項目部勞動力管理員出簽字確認(rèn)，務(wù)工者的施工內(nèi)容由項目管理人員根據(jù)施工進(jìn)度參照流水作業(yè)的工序合理確定每天出工的人數(shù)，勞務(wù)隊每月的月報必須真實有效。 建立勞務(wù)的安全管理制度。勞務(wù)人員上崗前，要進(jìn)行安全教育，并照相辦理三級教育卡簽字認(rèn)可。學(xué)習(xí)安全施工知識。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高 務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。項目部每周一進(jìn)行安全大檢查及不定時抽查，并將 檢查情況及時通報到各施工班組，對不安全而未限期改正的班組給予必要的處罰、好的獎勵。 三、勞務(wù)管理人性化 通過國家制定健全的法律、法規(guī)結(jié)合項目實際情況制定有效的管理條例對勞務(wù)及工人進(jìn)行管理，按時結(jié)算工作量、每月監(jiān)督發(fā)放工資、嚴(yán)禁窩工等等保護(hù)工人的利益。 人性化管理即是規(guī)范化管理的重要補(bǔ)充手段，同時又起著后者所不及的作用，尤其是對常年在外的務(wù)工者，感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團(tuán)隊的溫暖，工作的嚴(yán)謹(jǐn)和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。從感情上拉近和工人的距離，從側(cè)面化解工人 “異地他鄉(xiāng) ”的孤獨感和失落感。 四、勞務(wù)素質(zhì)資源化 公司非常注重務(wù)工者的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，為滿足這一要求，項目部根據(jù)國內(nèi)市場的情況：沒有專業(yè)技能學(xué)校，大部分務(wù)工者都未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。特采取兩條措施予以應(yīng)對： 一、項目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗、有實力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起 到了十分重要的作用。 二、項目部從開工處就制定農(nóng)民工夜校管理體系，成立農(nóng)民工夜校，并利用夜間、雨天等空閑時間對已進(jìn)場的務(wù)工者針對該工種的施工特點及環(huán)境做到每月一次的安全和技術(shù)培訓(xùn)，使其提高安全意識和技術(shù)水平。 現(xiàn)場勞務(wù)管理還存在一些不足，項目部在以后的工作中將努力改進(jìn)、積極創(chuàng)新，相信在項目部全體人員的努力下，本項目的勞務(wù)管理工作能盡量避免不必要勞務(wù)糾紛。 篇五：勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作計劃 勞務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想和總體思路 （一）指導(dǎo)思想。以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)的要求，以加強(qiáng)培訓(xùn)為重點，以勞務(wù)協(xié)作為紐帶，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以品牌建設(shè)為抓 手，以回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為突破，通過建立工作推進(jìn)機(jī)制、完善公共服務(wù)機(jī)制、加強(qiáng)考核獎勵機(jī)制，積極促進(jìn)全市勞務(wù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。 （二）總體思路。認(rèn)真貫徹市委、市政府關(guān)于發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的重大決策部署，緊盯 “一個目標(biāo) ”，即把促進(jìn)農(nóng)民增收作為發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的主要目標(biāo)；推動 “五 個轉(zhuǎn)變 ”，即把繼續(xù)推動勞務(wù)輸出由體力型向技能型、由臨時短期型向長期穩(wěn)定型、由農(nóng)民分散自發(fā)為主向有組織輸轉(zhuǎn)為主、由市內(nèi)為主向市外為主、由促進(jìn)農(nóng)民增收向推進(jìn)工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn) “三個提高 ”，即全面提高勞務(wù)輸出的組織率、培訓(xùn)率和穩(wěn)定率。