公司技術(shù)專家管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-11 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)外學(xué)術(shù)交流或考察，幫助其了解本專業(yè)領(lǐng)域 技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，豐富和更新專業(yè)理論知識。 每年召開一次以科研成果發(fā)布、新技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)介紹、生產(chǎn)適應(yīng)性分析等內(nèi)容為主題的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流會，匯報(bào)成果，探討專業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，研究解決工作中存在的問題。 第 十 九 條 積極引導(dǎo) 公司 技術(shù)專家參與本單位發(fā)展規(guī)劃、科研計(jì)劃和重大項(xiàng)目的調(diào)研及論證工作， 為技術(shù)專家開展科技咨詢、項(xiàng)目論證、解決技術(shù)難題等活動(dòng)創(chuàng)造條件 ，力 爭在本專業(yè)領(lǐng)域達(dá)到 國內(nèi)領(lǐng)先水 平。 第二十 條 技術(shù)專家的職務(wù) 首席 技術(shù) 專家、高級 技術(shù) 專家在聘期內(nèi) 可擔(dān)任 副處級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任 非技術(shù)類 行政管理職務(wù)或 正 處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。 專家在聘期內(nèi)可擔(dān)任正科級及以下技術(shù)管理職務(wù)，但不得擔(dān)任 非技術(shù)類 行政管理職務(wù)或副處級及以上技術(shù)管理職務(wù)。 第六章 待 遇 第二十 一 條 崗位 津貼 公司首席 技術(shù) 專家、高級 技術(shù) 專家和專家的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)如下：首席 技術(shù) 專家 5000 元 /月，高級 技術(shù) 專家 4000 元 /月，專家3000 元 /月 。 — 8 — 第二十 二 條 技術(shù)專家 自聘任的次月起享受崗 位津貼， 按月預(yù)發(fā) 80%，年底依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)。 技術(shù) 專家津貼 暫由技術(shù)專家所在單位墊付，年底公司據(jù)實(shí)結(jié)算，費(fèi)用從工資總額中列支。 雖已聘為公司技術(shù)專家，但已享受集團(tuán)公司或上級單位 技術(shù)專家津貼的， 專家津貼 標(biāo)準(zhǔn)按就高原則核定 ，不 重復(fù)享受。 聘期屆滿或聘期內(nèi)解聘的 ， 不再享受。 第二十 三 條 技術(shù)專家每 年享受一次帶薪學(xué)術(shù) 培訓(xùn) ，具體由公司視技術(shù)專家的工作情況 ， 統(tǒng)籌 規(guī)劃、分批分期 安排。 第七章 年度 業(yè)績考核與兌現(xiàn) 第二 十 四 條 首席 技術(shù) 專家、高級 技術(shù) 專家業(yè)績考核 1．業(yè)績考核內(nèi)容。業(yè)績考核 分為科研項(xiàng)目考核、日常工作考核、綜合 能力 考核以及創(chuàng)新 能力 考核四項(xiàng)，權(quán)重分別為 55%、 15%、20%、 10%（考核內(nèi)容見附件 4） 。 2．業(yè)績考核組織?？蒲许?xiàng)目 完成情況 由公司 技術(shù)發(fā)展處 負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家科研項(xiàng)目所列指標(biāo)的完成情況； 日常工作 由技術(shù)專家所在單位負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家日常工作完成情況，具體指標(biāo)由所在單位確定， 但人才培養(yǎng) 、技術(shù)講座兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重各不得低于 該項(xiàng)指標(biāo)總權(quán)重的 15%； 綜合能力 由 專家所在單位 分管 技術(shù)工作的 領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核， 主要考核技術(shù)專家的工作能力和工作態(tài)度； 創(chuàng)新能力由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部 門 負(fù)責(zé)考核，主要考核技術(shù)專家在技術(shù)、理論以及工作方式方法等方面的創(chuàng)新情況。 第二 十 五 條 專家的業(yè)績考核 — 9 — 專家的業(yè)績考核由 專家所在 單位 按照公司制訂的專家考核標(biāo)準(zhǔn) （附件 5） ，結(jié)合本單位實(shí)際實(shí)施考核 ，并按要求將考核結(jié)果報(bào)公司人力資源處。 第二 十 六 條 考核結(jié)果與兌現(xiàn)。 年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀（ 90100 分）、良好（ 8089 分）、合格（ 7079 分）、不合格（ 70 分以下）四個(gè)檔次。 考核結(jié)果作為津貼發(fā)放、專家增補(bǔ)、人才引進(jìn)等工作的 主要依據(jù) 。考核結(jié)果 為 優(yōu)秀，按 技術(shù) 專家津貼 標(biāo)準(zhǔn) 的 100%兌現(xiàn)；考核結(jié)果 為 良好，兌現(xiàn) 90%；考核結(jié)果 為 合格，兌現(xiàn) 80%；考核 結(jié)果不合格，不兌現(xiàn)。 第八章 聘期綜合考核與評價(jià) 第二十 七 條 聘期綜合考核 技術(shù)專家的聘期綜合考核分為聘期業(yè)績考核、綜合素質(zhì)測評兩項(xiàng)，權(quán)重分別為 60%、 40%。 1．聘期業(yè)績考核。聘期業(yè)績考核依據(jù)聘期內(nèi)各年度業(yè)績考核結(jié)果，采取算術(shù)平均值的方法計(jì)算確定，不再單獨(dú)進(jìn)行考核。 2．綜合素質(zhì)測評。綜合素質(zhì)測評 包括 民主 測評、 基層單位領(lǐng)導(dǎo)測評和專家所在單位領(lǐng)導(dǎo)測評三 部分，權(quán)重分別為 20%、 30%、50%。綜合素質(zhì)測評內(nèi)容包括： 認(rèn)知水平 、 品德素質(zhì)、 崗位能力、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)精神等 （ 詳見附件 6） 。 第二十 八 條 聘期綜合評價(jià) 聘期綜合評價(jià)是指依據(jù)技術(shù)專家聘期綜合考核結(jié)果，出具綜合評價(jià)意見。綜合評價(jià)意見包括： 優(yōu)秀（ 90100 分）、良好（ 8089— 10 — 分）、合格（ 7079
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