萬(wàn)科工程管理指導(dǎo)書(編輯修改稿)
2025-02-11 18:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目施工管理流程 XX項(xiàng)目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強(qiáng)電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)街、會(huì)所、銷售賣場(chǎng)公共部位的精裝修工程等。 項(xiàng)目施工管理總流程： 項(xiàng)目開工 ——基坑開挖 ——（地基處理） ——基礎(chǔ)工程 ——地下室結(jié)構(gòu) ——177。 ——水、暖、電系統(tǒng)安裝 ——屋面工程、初裝修、外裝修工程 ——設(shè)備安裝 ——精裝修 ——小市政工程 ——園林景觀 ——竣工備案 ——入住 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 見(jiàn) 附件二《 XX項(xiàng)目一期工程總控制計(jì)劃》。 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 根據(jù)公司總體計(jì)劃，萬(wàn)科 XX項(xiàng)目分兩期開發(fā)，一期工程包括 1~18住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等；二期工程包括 19~26住宅樓及幼兒園等。 總承包商組織方案 一期工程分為兩個(gè)標(biāo)段，分別由兩家總承包商負(fù)責(zé)施工，標(biāo)段一包括 1~10住宅樓，商業(yè)街、會(huì)所等，標(biāo)段二包括 11 11~18住宅樓；二期工程計(jì)劃由標(biāo)段二總承包商負(fù)責(zé)施工。 總承包商采用工程量清單招標(biāo)方式確定。 監(jiān)理公司 組織方案 XX項(xiàng)目由一家監(jiān)理公司總負(fù)責(zé)。 甲方直接分包工程組織方案 XX項(xiàng)目中，甲方直接分包的工程包括： （ 1） 鋁合金門窗 （ 2） 入戶門、車庫(kù)門、單元門 （ 3） 直飲水系統(tǒng) （ 4） 污水處理設(shè)備 （ 5） 燃?xì)獗趻鞝t （ 6） 電暖氣 （ 7） 戶式中央空調(diào) （ 8） 車庫(kù)消防系統(tǒng) （ 9） 消防水箱 （ 10） 有線電視和衛(wèi)星接收系統(tǒng) （ 11） 寬帶網(wǎng)絡(luò) （ 12） 安防工程 （ 13） 中壓調(diào)壓站 （ 14） 市政工程 材料設(shè)備供應(yīng)方案 詳見(jiàn)下表，《 XX項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃》。 12 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) XX項(xiàng)目一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如下 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 考慮到本工程會(huì)所和商業(yè)街需要在 年 8月 31日前竣工，包括中心園林景觀， 1~18樓需要在 年 12 月 30 日前竣工備案，工期非常緊張。在編制《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》時(shí)，按地下外墻防水、土方回填施工與結(jié)構(gòu)施工平行作業(yè)考慮（采取必要的技術(shù)措施和安全保護(hù)措施），可以節(jié)省工期 1 個(gè)月左右。 另外，商業(yè)街地基處理方式，原設(shè)計(jì)采用 2： 8灰土換填 ，為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建議采用級(jí)配砂石換填。 開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合工程管理部根據(jù)《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價(jià)等供應(yīng)方案，編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，著重描述考察時(shí)間、二次設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核 施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性 13 和可行性，與以及《施工組織設(shè)計(jì)》中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過(guò)后，則轉(zhuǎn)送項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 項(xiàng)目經(jīng)理部著重審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》與《公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》和項(xiàng)目經(jīng)理部《項(xiàng)目總控制計(jì)劃》的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。 篇四：工程管理指導(dǎo)書 (北京萬(wàn)科天秀 ) 工程管理指導(dǎo)書 北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目經(jīng)理部 目錄 1 、項(xiàng)目概況 .................................................................................................................. 5 序言 ..................................................................................................................... 5 項(xiàng)目概況 ............................................................................................................. 5 項(xiàng)目規(guī)劃 ................................................................................................. 14 ............ 5 工程及工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn) ............................................................................. 6 2 、 項(xiàng) 目 部 管 理 架 構(gòu) 及 主 要 崗 位 描述 ......................................................................... 6 部門主要工作內(nèi)容 ............................................................................................. 6 組織架構(gòu)圖 ......................................................................................................... 7 主要崗位職責(zé) ..................................................................................................... 7 3 、 項(xiàng) 目 發(fā) 展 計(jì)劃 .......................................................................................................... 9 4 、 項(xiàng) 目 總 控 制 進(jìn) 度 計(jì)劃 ............................................................................................. 9 項(xiàng)目施工管理流程 ............................................................................................. 9 項(xiàng)目總控制計(jì)劃 .................................
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