xxxx房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃廣告公司績(jī)效管理方案(編輯修改稿)
2025-02-11 18:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)稿件的創(chuàng)意及新穎等。類似這種需要高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)的工作，往往是不易量化、不易測(cè)評(píng)的。為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，公司在和員工溝通的基礎(chǔ)上對(duì)崗位及績(jī)效做如下調(diào)整。首先： 采用全員競(jìng)崗制：公司對(duì)所有崗位進(jìn)行“招標(biāo)”，競(jìng)崗人員根據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行競(jìng)崗，競(jìng)崗后簽定崗位責(zé)任書(shū)及績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)。崗位考評(píng)方案如下：① 為建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)手段，考核結(jié)果與個(gè)人工作項(xiàng)目指標(biāo)掛鉤。、公司責(zé)成崗位人員將本年度工資總額中扣存30%，然后根據(jù)季度考核結(jié)果決定是否返還被扣的薪酬及其額度。 ② 崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任和綜合能力兩部分組成。③ 其中服務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任占70%，綜合能力指標(biāo)占30%，兩者的考核實(shí)行百分制，在對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評(píng)分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為該該員工季度考評(píng)兩種指標(biāo)考核的最終得分。④ 目標(biāo)責(zé)任考核分季度進(jìn)行：①在次季度5日對(duì)上季度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)；獎(jiǎng)懲以季度考核為準(zhǔn)。獎(jiǎng)金根據(jù)季度考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行核發(fā)。⑤ 由公司牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制裁決小組，小組根據(jù)財(cái)務(wù)內(nèi)審制度負(fù)責(zé)審核，并經(jīng)公司總經(jīng)理簽署審核報(bào)告后，核發(fā)被扣存薪酬。⑥ 季度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù)3個(gè)工作月 A、平均分?jǐn)?shù)60分以下：做自動(dòng)離職處理，原扣存季度薪酬不予發(fā)還。B、70分以下：原扣存季度薪酬不予發(fā)還。C、 70～90分：得分每增加1分，返還5%原扣存季度薪酬。 D、 90分以上：全額發(fā)還被扣存季度薪酬并發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度為 元/季。 ⑦ 年度獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù)12個(gè)工作月A、 平均分?jǐn)?shù)70分以下，扣發(fā)年底雙薪，崗位做相應(yīng)調(diào)整。B、 7090分：得分每增加1分，反還5%的雙薪獎(jiǎng)金。C、 90分以上：全額發(fā)還雙薪，并發(fā)放鼓勵(lì)金 元。⑧ 崗位考評(píng)責(zé)任指標(biāo)由裁決小組進(jìn)行擬定。指標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如：設(shè)計(jì)師責(zé)任指標(biāo)考評(píng)為每月最低設(shè)計(jì)稿數(shù)的件數(shù)及質(zhì)量，依次類推。（祥見(jiàn)個(gè)崗位考評(píng)表）⑨ 各崗位責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)祥見(jiàn)圖 組合項(xiàng)目組：?jiǎn)T工達(dá)到任崗資格后，根據(jù)公司提供的項(xiàng)目進(jìn)行自由組合如：策劃師、文案人員、設(shè)計(jì)師、客服人員等按能力、經(jīng)驗(yàn)等暫時(shí)性組合成團(tuán)隊(duì)小組。 團(tuán)隊(duì)小組考評(píng)方案：①團(tuán)隊(duì)小組經(jīng)過(guò)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)被裁決小組認(rèn)可后，即對(duì)團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元。②團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目標(biāo)書(shū)被客戶認(rèn)可并簽定合同后，公司收回全部項(xiàng)目回款，即對(duì)團(tuán)隊(duì)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為 元。③團(tuán)隊(duì)小組在合作中的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)意創(chuàng)新精神、能力及職業(yè)操守方面由裁決小組按考評(píng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效30%進(jìn)行評(píng)估。④團(tuán)隊(duì)小組團(tuán)隊(duì)合作精神等考評(píng)項(xiàng)目低于25分，扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的20%；低于20分扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%；低于10分的扣發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額度的80%，25分以上的按全額團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行發(fā)放。⑤團(tuán)隊(duì)小組在競(jìng)標(biāo)中被公司裁決小組否定的，無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)。⑥團(tuán)隊(duì)小組的競(jìng)標(biāo)書(shū)被裁決小組認(rèn)可后，該團(tuán)隊(duì)小組成員服務(wù)客戶中如發(fā)生不利于公司經(jīng)營(yíng)，影響其公司信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)時(shí)，扣發(fā)全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如需賠償公司損失，公司將根據(jù)具體情況進(jìn)行審定。⑦團(tuán)隊(duì)小組考評(píng)表祥見(jiàn)圖績(jī)效考核目的建立以項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)、目標(biāo)管理法的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司年度總目標(biāo)?？?jī)效考核階段□月度考核 □季度考核 □年中考核 □年終考核績(jī)效考核部門(mén) 績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核原則公平、公正績(jī)效考核方法目標(biāo)管理法考核組織負(fù)責(zé)人裁決小組、人力資源部考核項(xiàng)目占比考核要項(xiàng)分值得分備注責(zé)任心（10分） 是否善始、善終的完成項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)提案 是否按時(shí)、保質(zhì)、全面的完成工作任務(wù)。 是否經(jīng)常、自覺(jué)的檢查團(tuán)隊(duì)小組分配的工作任務(wù)，并找出可以提高、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作效率的途徑和方法。 對(duì)于發(fā)生的工作失誤，團(tuán)隊(duì)小組成員是否主動(dòng)找出問(wèn)題所在還是向其他人推卸責(zé)任。 010分積極性（10分） 是否具有改進(jìn)團(tuán)隊(duì)小組工作的方式方法、提高團(tuán)隊(duì)小組的熱情。 是否團(tuán)隊(duì)小組成員工作熱情高昂。 是否團(tuán)隊(duì)小組能為公司的發(fā)展提出見(jiàn)解和方法。010分協(xié)作性（5分）是否能從公司的全局出發(fā)，把握各職務(wù)間的關(guān)系，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行積極妥善的合作。能否與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)工作環(huán)境，創(chuàng)造利于協(xié)作的工作氣氛。能否團(tuán)隊(duì)內(nèi)各工作之間能夠相互協(xié)調(diào)。05分服務(wù)態(tài)度（5分）是否對(duì)客戶服務(wù)項(xiàng)目做到最好。是否對(duì)客戶要求能夠達(dá)到善始善終。05分滿分30分裁決小組意見(jiàn)及建議：人力資源部意見(jiàn)及建議： 競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目：幾個(gè)團(tuán)隊(duì)小組根據(jù)項(xiàng)目要求，以競(jìng)標(biāo)書(shū)的方式可以針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)， 競(jìng)標(biāo)的方案有公司裁決組進(jìn)行選定。 裁決小組成員：廣告公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；職能：① 對(duì)競(jìng)崗人員資質(zhì)進(jìn)行審批，確定崗位人選。 ②對(duì)團(tuán)隊(duì)小組的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)書(shū)進(jìn)行刷選確定。 ③對(duì)團(tuán)隊(duì)小組項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)書(shū)有提出建議和修改的權(quán)利。 ④制定崗位人員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰措施。 ⑤對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行評(píng)定、監(jiān)督及管理。 ⑥對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。 ⑦對(duì)團(tuán)隊(duì)小組管理的其它事項(xiàng)等。 業(yè)務(wù)模塊：公司全體員工可根據(jù)自身及公司影響優(yōu)勢(shì)進(jìn)行業(yè)務(wù)投標(biāo)，業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性由裁決小組進(jìn)行裁決是否可具有操作性。激勵(lì)措施為：① 經(jīng)裁決小組確定認(rèn)為此業(yè)務(wù)具有可操作性，合作雙方簽定服務(wù)合同后，裁決小組根據(jù)合同總價(jià)款成本項(xiàng)目費(fèi)用后
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