企業(yè)信息技術(shù)戰(zhàn)略價值衰減的理論探討(編輯修改稿)
2025-02-11 16:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 異 性 。恰 好 資源 基礎(chǔ) 理論 填 補 了這 一 空缺 。從 研 究企 業(yè) 內(nèi)部 的 資源 出 發(fā) ，將競 爭優(yōu)勢 的來源 指 向 了企 業(yè)特殊 的異 質(zhì)資源 。 資源 基 礎(chǔ) 理論 認(rèn) 為企 業(yè) 是 各 種 資源 的 集合 體 。不 同的 企 業(yè) 擁有 的 資源各 不 相 同 ，企 業(yè)在 資 源 方面 的 差異 是 企 業(yè)獲 利 能 力不 同 的重要 原 因 。對 于企 業(yè) 的 競 爭優(yōu) 勢 來說 。企 業(yè) 內(nèi)部 條 件 比其所 面 臨 的外 部條 件 更具 決 定 性影 響 。企 業(yè) 獲取 超 額 利 潤和 保持 長期 競 爭優(yōu) 勢 的 關(guān)鍵 就 在于 企 業(yè) 資源 的 積 累 ；企 業(yè) 競爭優(yōu) 勢 根源 于 企 業(yè)特殊 的異 質(zhì) 資源 ，在于 資 源 的不 可 ?！?仿 性 。但 是這 種 特殊 資 源 肯定 會 被 其 他企 業(yè)模 仿 。 至 少有 ３ 大 因素 阻礙 了企 業(yè) 之 間的 互相 模 仿 ：因果 關(guān) 系模 糊 、路 徑依 賴 性和 模仿 成本 。關(guān)于 企 業(yè) 資源 與 持續(xù) 競 爭優(yōu) 勢 的 分 析 。巴 尼在 假設(shè) 資 源異 質(zhì) 性 和非 完全 流 動 性 的基 礎(chǔ)上 。提 出 了分 析 信 息技 術(shù) 的發(fā) 展 和應(yīng) 用 。使 信 息壁 壘 降低 。行業(yè) 內(nèi)會 涌 入 大量 的新 進入 者 。他 們 能夠 比較容 易地 得 到 對 手 的 信 息 。 使行 業(yè) 內(nèi)部 競爭 變得 更 加激 烈 。 同時企 業(yè) 中信 息 技 術(shù) 的應(yīng) 用 降低 了生產(chǎn)成本 ，提高了工作效率 。加快 了新產(chǎn) 品的開發(fā)速 度 ，縮 短 了產(chǎn) 品 的生命 周期 ，從 而導(dǎo) 致企業(yè) 問競 爭加劇 。 透 過 以上 的分 析 ，對 于 行業(yè) 內(nèi)的單 個 企 業(yè)來 說 ，信 息 技 術(shù)似 乎成 了一柄 懸在 頭 上的 達摩 克 力斯 劍 ，行業(yè) 的競 爭環(huán) 境 已經(jīng) 向 它們 提 出 了 嚴(yán) 峻 的挑 戰(zhàn) 。波 特 教 授 １８ ９ ５年 曾 經(jīng) 撰 文 ‘ 如何 利 用信 息形 成競 爭優(yōu) 勢 ） 。他 當(dāng) 時認(rèn) 為信 息 技 術(shù) 讓企 業(yè) 以新 的 方式超 越 競爭 對手 ，并進 而 創(chuàng) 造 出競 爭優(yōu) 勢 。但 時隔 １ 年后 ，他又 在 ‘ ６ 哈佛 商業(yè) 評論 ）上發(fā) 表 了近 乎相 反 的評 論 。 在‘ 戰(zhàn)略 與 因特 網(wǎng) ）一文 中寫道 ， 。 息 技術(shù) 對 于 行業(yè) 競 爭 信 環(huán)境 的 影響 大多 是消 極 的 ，堅 守公 司 的私 有技 術(shù) 變得 越來 越 持續(xù) 競爭優(yōu) 勢 的理論 模 型 （ 如圖 ２所示 ） 為作 為競 爭優(yōu) 勢 。認(rèn) 源泉 的資源 應(yīng) 當(dāng)具 備 以下 ４ 特性 ：價 值性 ｆ ａ ｅ 、稀 缺性 種 ?。? ｖｕ Ｊ 困難 ，因特 網(wǎng)的使 用 擴展 了市 場 范 圍 。競 爭對 手 之 間 的爭 斗 ３ 曩 ｚ ２。 ６ ｆ 膏 嘲 ０５ 維普資訊 Ｓｕ ｙ 學(xué) 習(xí)＿ ｔｄ ?。?Ｊ 爭鳴? （ａｅｅｓ 、不 可模仿 性 （ｍｐ ｒ ｃ ｉ ｔ ｉ ｙ）和 不可 替代 性 ｒｒｎｓ ） ｉ ｅｆ ｔ ｍｉｂｌ ｅ ａ ｉ ｔ （ｎｕ ｓｔｔ ｉｔ ｏ ｉｓｂｔｕａ ｌｙ ｉ ｂ ｉ 三 ． 麥 克 法 倫 戰(zhàn) 略模 塊 理 論 從 看 企 業(yè) 信 息 技 術(shù) 戰(zhàn) 略 價 值 的衰 減 美 國哈佛 商 學(xué)院 麥克 法倫 教授 使 用方 格 圖 的定 位 法 ，根 據(jù) 信息 技術(shù) 對企 業(yè)核心 經(jīng) 營活 動 和核心 戰(zhàn) 略的 影 響程 度 ，提 出 了 “ 略模塊 ”理論 ， 表 ２所 示 。麥 克法倫 教授 通 過研 究 信息 技 戰(zhàn) 如 基 于 巴尼 的資源基礎(chǔ) 模型 ，當(dāng)企 業(yè)通 過 自研 或者 外包 等 方式將 信息技 術(shù)轉(zhuǎn) 化為企 業(yè) 的資源之 后 ，對 照持 續(xù)性 競爭優(yōu) 勢 的四種標(biāo) 準(zhǔn) ，從 競爭 后果和 業(yè)績評 價兩 方面 分析可 以得 出 表 １ 示 的結(jié) 果 。 所 對于 行業(yè) 內(nèi)的單 個企業(yè) 來說 ，隨 著信息 技術(shù) 的 日益普 及 和商 品化 ，獲取 自己所 需的信 息技術(shù) 變得 越來 越容 易 ，這 就 使得 信息技 術(shù) 的稀 有特 性在逐 漸消 失 ；隨 著信 息技術(shù) 的廣 泛 應(yīng) 用和通 用標(biāo)準(zhǔn) 的逐漸 形成 ，加上 大量最 佳 實踐被 軟件 化和 模式 化 ，信 息技術(shù) 的使 用方 式也漸 趨標(biāo)準(zhǔn) 化 和大眾 化 ，模 仿 成本 變得越 來越低 ，信 息技術(shù) 難于模 仿
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