領(lǐng)導(dǎo)的奧秘讀后感(編輯修改稿)
2024-11-22 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人。 當(dāng)今社會，需要領(lǐng)導(dǎo)者也需要管理者 管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有著密切的關(guān)系。從表面上看，兩者似乎沒有什么區(qū)別，人們通常將他們混為一談，但實(shí)際上，兩者既有緊密聯(lián)系又有很大差異。領(lǐng)導(dǎo)與管理共同之處在于 :從行為方式看，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。從權(quán)力構(gòu)成看，兩者也都與組織的崗位設(shè)置有關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 對將來感興趣 關(guān)注當(dāng)前 對改變感興趣 更喜歡穩(wěn)定 往往以長期目標(biāo)為導(dǎo)向 更關(guān)注短期目標(biāo) 沉迷于對未來的設(shè)想 （一心想著規(guī)定和法規(guī)）專注于指令 解決的是為什么去做這個問題 解決如何去做這個問題 懂得如何給下屬賦權(quán)授能 往往只會控制下屬 明白如何簡化事情 喜歡復(fù)雜性 視野很寬，甚至?xí)紤]社會問題 只想著企業(yè)的問題 運(yùn)用知覺 依賴邏輯 區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)： 性格類型 價值觀 /態(tài)度 /信仰 職位 追隨者： 性格類型 價值觀 /態(tài)度 /信仰 團(tuán)隊(duì)凝聚力 環(huán)境： 任務(wù)的性質(zhì) 組織所處的發(fā)展階段 組織變量 企業(yè)文化 產(chǎn)業(yè)的性質(zhì) 社會經(jīng)濟(jì) /政治環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格： 個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：角色 能力：個人的 認(rèn)知的 社會的 內(nèi)心舞臺：動機(jī)需求 特征 性情氣質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)模式 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者是重視手下的集體愿景期望，以拉攏他們加入旅行的人，這樣的行為能夠激勵員工全身心的投入工作并格外努力。而在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的確能夠發(fā)揮重要的作用。阿里巴巴的馬云以自身的特有魅力吸引了其員工，并致力于營造出寬松、創(chuàng)新的工作氛圍，團(tuán)結(jié)了員工并為員工發(fā)揮自身才能提供了機(jī)會，可以更有效率的為公司服務(wù)，也成就了阿里巴巴的成功。 如果領(lǐng)導(dǎo)因素處理不當(dāng)，企業(yè)就不會成功。任何想創(chuàng)建或領(lǐng)導(dǎo)一個有效組織的人，都需要明白領(lǐng)導(dǎo)行為的動力學(xué)。一個企業(yè)可以擁有一切的優(yōu)勢 —— 包括雄厚的金融資本、令人稱羨的市場定位和高端技術(shù)，但如果領(lǐng)導(dǎo)行為失敗，所有這些優(yōu)勢就會化為烏有。亞洲互動傳媒就因其 CEO涉嫌私自挪用公司資產(chǎn)，上市不滿一年旋即退市。 組織中的領(lǐng)導(dǎo)如果不能充分發(fā)揮自己的效率，就會使組織走向失敗。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以自身的能力，有效地組織雇員，是每個人能在自己的崗位上發(fā)揮功效，這樣才有助于組織的發(fā)展及高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來效益。 當(dāng)今成功的領(lǐng)導(dǎo)行為完全在于人的行為。也就是說，成功的領(lǐng)導(dǎo)行為完全在于理解人與組織的行為模式、建立和發(fā)展關(guān)系、培養(yǎng)風(fēng)險精神，以及調(diào)整自己，以富有創(chuàng)造性的激勵方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 因?yàn)槊總€人的內(nèi)心世界對認(rèn)知感情
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1