【文章內(nèi)容簡介】 很高 只能覆蓋少數(shù)客戶（ 35） 能夠覆蓋操作層及管理層的客戶 ** 完全不能達(dá)到銷售目的 平均到每個客戶的每次接觸，時間或者費(fèi)用的花費(fèi)巨大 只能覆蓋很少的客戶（ 12） 只能覆蓋操作層的客戶 * 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 展會 ? 定義 邀請客戶參加在第三方地點(diǎn)舉行的銷售活動，包括展覽、發(fā)布會、演示會、介紹等形式。 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 技術(shù)交流 ? 定義 在特定客戶現(xiàn)場舉行的銷售活動，包括展覽、發(fā)布會、演示會、介紹會等形式。 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 測試和樣品 ? 定義 向客戶提供測試環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品測試，或者向客戶提供樣品試用 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 客戶訪談 ? 定義 在約定的時間和地點(diǎn)與客戶面對面地交談 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 增品 ? 定義 向客戶提供禮品，禮品的價(jià)值在國家法律和公司規(guī)定允許的范圍內(nèi) 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 商務(wù)活動 ? 定義 與客戶在一起舉行的多種多樣的商務(wù)活動，這些活動通常包括聚會、宴會、運(yùn)動、比賽、娛樂等。 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 參觀考察 ? 定義 邀請客戶來公司或者成功客戶參觀和考察 銷售活動 展會 小組討論 結(jié)論 挖掘客戶需求 介紹和引導(dǎo) 建立互信關(guān)系 超越客戶期望 覆蓋客戶的數(shù)量 覆蓋客戶的級別 花費(fèi)的時間 花費(fèi)的費(fèi)用 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 銷售策略 ? 在什么時機(jī)、向什么客戶進(jìn)行什么樣的銷售活動的組合就是銷售策略 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 滿足需求的銷售過程 ? 銷售應(yīng)該按照客戶的采購流程進(jìn)行，而不 應(yīng)該 逆誰行舟 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 示圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 客戶的采購流程 ? 采購流程 客戶的采購流程分成了六個階段 ? 發(fā)現(xiàn)需求 ? 內(nèi)部醞釀 ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 評估比較 ? 購買承諾 ? 安裝實(shí)施 采購流程的前三個階段是采購的前期，客戶關(guān)心的是自己的需求。后三個階段是采購的后期，客戶關(guān)心的是價(jià)格 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 采購的六個階段 ? 發(fā)現(xiàn)需求 ：任何的采購都基于客戶的需求，當(dāng)客戶意識到他需要解決某個問題時，這時客戶已經(jīng)進(jìn)入采購流程的第一階段：發(fā)現(xiàn)需求。客戶不是每次都要通過采購來滿足需求的，如果客戶有替代方案，客戶是不愿意從口袋里掏錢進(jìn)行采購。而且客戶往往不會一旦發(fā)現(xiàn)采購需求，就立即采購。在這個階段，銷售人員應(yīng)該將注意力集中在各個使用部門上，留意他們是否有新的采購需求。銷售人員可以采用展會和技術(shù)交流的反饋表找到客戶需求。 ? 內(nèi)部醞釀 ：發(fā)現(xiàn)問題的人往往不是決定可以進(jìn)行采購的人，客戶內(nèi)部都有一個申請采購的流程。這個階段對未來的采購將產(chǎn)生重要的影響，因?yàn)檫@時客戶將確定預(yù)算、采購時間、采購形式和采購負(fù)責(zé)人并且決定下一步的采購計(jì)劃。銷售人員應(yīng)在這個階段就開始盡力將競爭對手擋在外面，而且銷售人員至少要在這個階段了解客戶的采購流程、預(yù)算，并找到?jīng)Q策者。銷售人員這時需注意客戶的采購部門和使用部門，他們會確定未來的采購流程。 ? 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ：解決問題有很多種方案，客戶會根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。對于銷售人員非常重要的是，客戶設(shè)計(jì)方案通常需要了解構(gòu)成方案的產(chǎn)品的情況。此時，客戶可能開始與廠家聯(lián)系，取得相關(guān)的資料，并產(chǎn)生采購指標(biāo)。在案一些銷售人員拿到客戶的標(biāo)書，發(fā)現(xiàn)客戶要買的產(chǎn)品對自己很不利，贏得機(jī)會很小，原因是銷售人員沒在設(shè)計(jì)階段對客戶進(jìn)行影響。如果客戶在這個階段對銷售人員充分相信，客戶可能不經(jīng)過比較和評估，就直接向廠家買了。由于系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段往往是由使用部門與技術(shù)部門一起進(jìn)行的，銷售人員應(yīng)該將注意力集中于這幾個部門。 ? 采購指標(biāo) ? 設(shè)計(jì)思路 ? 產(chǎn)生定單 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 采購的六個階段 ? 評估和比較 ：為了拿到定單，銷售人員與競爭對手們短兵相接，這是競爭白熱化的階段?？蛻舻南到y(tǒng)設(shè)計(jì)以后，客戶將開始比較各個供應(yīng)商提供的不同方案。評估的核心是誰的方案最能夠滿足客戶的采購指標(biāo)。如果銷售人員沒有在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段影響客戶的采購指標(biāo)。如果銷售人員沒有在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段影響客戶的采購指標(biāo)，銷售人員將面臨激烈的價(jià)格競爭。在這個階段，銷售人員的銷售策略是否與客戶的決策者建立良好的關(guān)系。 ? 購買承諾 ：客戶不會只與一個廠商進(jìn)行談判，這樣客不太容易得到好的承諾，因此客戶通常選擇多個廠家進(jìn)行談判。在談判中，客戶對廠家的配置、價(jià)格、服務(wù)承諾和付款條件等進(jìn)行分析和比較，確定自己可以得到最優(yōu)惠的技術(shù)和商務(wù)承諾。這個階段，銷售人員最應(yīng)該關(guān)注決策者。決策者通常是客戶的高層行政主管或者使用部門的管理者。 ? 安裝實(shí)施 ：簽定合同后，客戶對供應(yīng)商的態(tài)度將大為轉(zhuǎn)變。在實(shí)施階段，客戶需要供應(yīng)廠家全力的配合。這時供應(yīng)廠家將要生產(chǎn)、測試、運(yùn)輸、安裝和調(diào)試產(chǎn)品或設(shè)備，開始漫長的使用期。由于客戶態(tài)度的轉(zhuǎn)變，銷售人員在這個階段最容易與客戶建立良好的關(guān)系。銷售人員應(yīng)該在這個階段去拜訪客戶的高層主管，傾聽他的意見，解決他的問題。這時銷售中最重要的、最關(guān)鍵的，即與高層主管的關(guān)系就可以建立起來了。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 銷售的六個步驟 ? 計(jì)劃準(zhǔn)備 了解客戶資料，制定銷售計(jì)劃 ? 接觸客戶 向客戶全面介紹公司情況，為以后的銷售埋下種子。 ? 需求分析 了解客戶需求，確定方案配置，功能，使客戶接受自己公司設(shè)計(jì)思路，使得競爭對手進(jìn)入我們設(shè)計(jì)的戰(zhàn)場 ? 銷售定位 根據(jù)競爭情況，采取不同的競爭策略 ? 跟進(jìn) 提升客戶體驗(yàn)，獲取客戶忠誠度 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 計(jì)劃和準(zhǔn)備 ? 二十 /八十原則 銷售人員在計(jì)劃和準(zhǔn)備時應(yīng)該遵循二十 /八十原則，它表明做事情要抓住關(guān)鍵。二十 /八十原則含義是，往往百分八十的工作成績來自于百分之二十最重要的工作。對銷售人員來講，百分之八十的銷售額往往來自百分之二十的最重要的客戶。同樣地，采購中有各種各樣的人與銷售相關(guān)，數(shù)量很多，但是真正能夠?qū)Χ▎卧斐捎绊懙闹挥衅渲猩贁?shù)的人。 ? 了解的北京資料 ? 了解客戶組織結(jié)構(gòu)圖 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 收集客戶資料 ? 客戶資料并非客戶的需求，卻是挖掘客戶需求的前提。當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新市場時需要大量的客戶資料，目的是了解市場，制定正確的銷售計(jì)劃。新的銷售人員剛剛開始銷售時也需要得到客戶資料，目的是為了找到銷售機(jī)會；有經(jīng)驗(yàn)的銷售代表也需要了解客戶的資料，目的是為了贏取定單。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四類客戶資料 背景資料 客戶組織機(jī)構(gòu) 聯(lián)系電話、通信地址、網(wǎng)址和郵件地址 銀行帳戶、財(cái)務(wù)聯(lián)系人 到貨地址、收件聯(lián)系人 區(qū)分客戶的使用部門、采購部門和支持部門 了解客戶具體使用維護(hù)人員、管理層和高層客戶 同類產(chǎn)品安裝和使用狀況 客戶的業(yè)務(wù)情況 客戶所在行業(yè)的主要應(yīng)用 競爭對手 競爭對手的產(chǎn)品使用狀況 客戶對競爭對手的滿意度 競爭對手的銷售代表的名字、銷售的特點(diǎn) 競爭對手銷售代表與客戶之間的關(guān)系 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 四類客戶資料 銷售機(jī)會 客戶最近的采購計(jì)劃 客戶這個項(xiàng)目主要解決的問題 采購決策人和影響者： ?誰做決定 ?誰來確定采購指標(biāo) ?誰負(fù)責(zé)合同條款 ?誰負(fù)責(zé)安裝 ?誰負(fù)責(zé)維護(hù) 采購時間表和采購預(yù)算 個人資料 家庭情況 畢業(yè)的大學(xué)和專業(yè) ?有愛人嗎？ 喜歡的運(yùn)動 ?有孩子嗎？ 喜歡的餐廳和食物 ?他們在做什么？ 寵物（喜歡寵物嗎？為什么？） ?有車嗎？ 閱讀（喜歡的書和雜志是什么？） ?住在那？ 上次度假的地點(diǎn)和下次的計(jì)劃 家鄉(xiāng) 參加的其他商業(yè)組織 行程和與客戶機(jī)構(gòu)其他同事之間的關(guān)系 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 銷售以人為本 ? 所謂的機(jī)構(gòu)需求就是客戶成員、擁有者等需求的集合，因此從本質(zhì)上談，客戶需求的都是由個人需求衍生出來的，因此銷售要以人為本。銷售人員應(yīng)該分出誰扮演什么樣的角色，會在采購中起什么樣的作用，然后采取不同的銷售策略。 分析客戶的需求可以從三個方向進(jìn)行：客戶的級別、客戶的職能以及客戶在采購中的角色。 客戶的級別 雖然客戶的組織機(jī)構(gòu)大小不