技術(shù)質(zhì)量部管理培訓(編輯修改稿)
2025-02-11 13:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 編制中的格式和要求 進行。方案審批過程結(jié)束后，交技術(shù)質(zhì)量部 1份以存檔。 分公司技術(shù)質(zhì)量管理流程 施 工 準 備 階 段 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co., Ltd. 五冶集團上海有限公司爐窯技術(shù)開發(fā)分公司 分公司技術(shù)質(zhì)量管理流程 ⑤ 在單位 /新建工程開工前，項目組專職質(zhì)量檢查員應(yīng)按照 《 單位工程質(zhì)量檢驗計劃編寫導則 》 的規(guī)定，編寫單位工程質(zhì)量檢驗計劃，并經(jīng)分公司總工批準后實施。 ⑥ 目前使用的規(guī)范及標準： 《 工業(yè)爐砌筑工程施工及驗收規(guī)范 》 （ GB50211— 2022）、《 工業(yè)爐砌筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 》（ GB50309— 2022）。 施 工 準 備 階 段 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co., Ltd. 五冶集團上海有限公司爐窯技術(shù)開發(fā)分公司 分公司技術(shù)質(zhì)量管理流程 ① 工程項目開工時，項目負責人應(yīng)向班組施工人員進行詳細技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容要形成書面的 技術(shù)交底記錄 ，并經(jīng)參加交底人員簽字，并及時傳真回分公司。 ② 為使分公司范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作和工程 /產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量處于有序的受控狀態(tài)，分公司項目組每周五定期將所在一周施工的關(guān)鍵部位及質(zhì)量控制點以圖片的形式發(fā)回分公司，由分公司總工及相關(guān)人員確定其施工質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知項目管理人員整改，并將整改后的施工部位再以圖片的形式發(fā)回分公司，確認后方可進行下道工序的施工。 工 程 施 工 階 段 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co., Ltd. 五冶集團上海有限公司爐窯技術(shù)開發(fā)分公司 分公司技術(shù)質(zhì)量管理流程 ③ 在工程履約過程中，分公司項目組應(yīng)根據(jù)顧客滿意度管理中相關(guān)信息進行收集顧客滿意度報表，并及時把原件報分公司技術(shù)質(zhì)量管理部備案。 ④ 在施工過程中，分公司項目組根據(jù)施工實際情況正確如實填報 工程質(zhì)量周報 ，并定期每周五上報技術(shù)質(zhì)量部，質(zhì)量周報中對現(xiàn)場的安全和質(zhì)量情況要詳細描述，特定的部位還應(yīng)附上照片，以便分公司上報質(zhì)量管理旬報、分項、分部、單位工程質(zhì)量月報以及質(zhì)量監(jiān)督月報表。 工 程 施 工 階 段 MCC Chenggong Shanghai Wuye Constrution Co., Ltd. 五冶集團上海有限公司爐窯技術(shù)開發(fā)分公司 ① 項目完工后，項目組要按照分公司下達的技術(shù)任務(wù)書，向分公司提交工程項目總結(jié)和項目專業(yè)技術(shù)總結(jié)，總結(jié)都要實事求是地編寫。 ② 除特殊情況外，項目完工 1個月內(nèi)分公司項目組應(yīng)向分公司提交歸檔資料，歸檔資料包括：單位工程、分部、分項評定表，工程開
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