企業(yè)級架構enterprisearchitecture(編輯修改稿)
2024-11-22 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 治理： 對于架構的原則， IT的標準，參考架構，架構的框架與模型， 誰有發(fā)言權，誰有決定權，誰來負責？ 對治理過程中出現(xiàn)的矛盾如何解決？ 架構的成熟度 局部優(yōu)化 IT效率 流程優(yōu)化 戰(zhàn)略選擇 局部應用 技術標準化 數(shù)據(jù)合理化 模塊式 架構的成熟度 IT的戰(zhàn)略含意 Source: MIT Sloan Center for Information System Research 應用程序 企業(yè)級系統(tǒng) 共享的 基礎設施 共享的數(shù)據(jù) IT投資百分比 0% 100% 11% 14% 17% 18% 35% 40% 35% 33% 18% 21% 32% 34% 36% 25% 16% 15% 100% 85% 75% 120% IT預算 今天 未來 一步一步的提高架構的成熟度 理解企業(yè) IT的現(xiàn)狀 展望企業(yè) IT的 35年遠景 找到適合自己的 IT發(fā)展路線圖 從局部應用到技術標準化 從技術標準化到數(shù)據(jù)合理化 優(yōu)化技術選擇，提高效率。 優(yōu)先共享基礎設施類服務。 標準化管理，管理例外。 IT用來于降低成本，提高互操作性。 IT領導與業(yè)務領導共同做應用系統(tǒng)的決定。 治理的關鍵是建立企業(yè)各層的標準，及投資的方式。 通過數(shù)據(jù)或流程的標準化來提高企業(yè)內部的規(guī)范。 優(yōu)先企業(yè)級的應用系統(tǒng)。 定義重要的流程及衡量標準。 IT用來提高業(yè)務流程的質量。 企業(yè)高官與流程領導共同做應用系統(tǒng)
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