益瑞石ehsppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 05:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 d衡量個(gè)人 d衡量安全方法和系統(tǒng) d行動(dòng)細(xì)致而缺少策略 d有策略的行動(dòng) d我們制定新的規(guī)章制度 d我們?cè)儐?wèn)僅有制度是否足夠 d安全會(huì)議針對(duì)發(fā)生的事故 d安全會(huì)議討論潛在的事故 d事故之后了解了風(fēng)險(xiǎn)并降低了風(fēng)險(xiǎn) d事故之前了解了風(fēng)險(xiǎn)并降低了風(fēng)險(xiǎn) d獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有事故 d獎(jiǎng)勵(lì)給予采取謹(jǐn)慎的態(tài)度和預(yù)防措施 d批評(píng)員工的行為再了解原因 d留出時(shí)間分析為什么好的員工會(huì)作出錯(cuò)誤的決定 d我們確定人為錯(cuò)誤是原因 d人為錯(cuò)誤只是深層次原因的一個(gè)現(xiàn)象 預(yù)防性的風(fēng)險(xiǎn)管理 d 嚴(yán)重性與可能性 54分之一 36分之一 懸崖 傷害的原因 不安全的行為95%不安全的條件5%絕大多數(shù)情況下，沒(méi)有人會(huì)故意受傷，“ 95%的問(wèn)題”的解決需要員工的參與和意識(shí)的提高，如果我們使員工意識(shí)提高并自我觸發(fā)防范意識(shí)，我們就成功了。 績(jī)效考核指標(biāo)的改進(jìn) d 績(jī)效考核指標(biāo)從“被動(dòng)性的”向“前瞻性的”轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的指標(biāo) d 損工事故次數(shù) d 損工天數(shù) d 簡(jiǎn)單包扎處理事故的次數(shù) d 未遂事件次 d 被處罰的次數(shù) 可控 Vs. 不可控 d 損工事故次數(shù) d 人體工學(xué)相關(guān)的損害 d 可控的傷害與病例 d 本地法規(guī)要求的指標(biāo) 前瞻性指標(biāo) d 無(wú)事故天數(shù) d 安全會(huì)議或培訓(xùn)的出席率 d 整改方案完成的百分比 d 安全培訓(xùn)的小時(shí)數(shù) d 審計(jì)整改方案完成的狀況 d 員工主動(dòng)上報(bào)的隱患數(shù)量 d 領(lǐng)導(dǎo)的參與情況 安全管理在項(xiàng)目生命周期的延伸 d 整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)進(jìn)行合理的安全預(yù)算，可以將風(fēng)險(xiǎn)控制的成本納入總的生產(chǎn)成本 安全評(píng)價(jià) 設(shè)計(jì) 施工 生產(chǎn)、運(yùn)作 運(yùn)行 變更 修改 擴(kuò)建 三同時(shí)驗(yàn)收 立項(xiàng) 例行審計(jì) 可行性研究 審批 安全生產(chǎn)許可 定期安全檢查 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 前端管理 供應(yīng)鏈管理 并購(gòu)整合 產(chǎn)品安全 現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn) d 2022年共有 112,822因生產(chǎn)安全事故死亡 d 平均每天有 320人死于生產(chǎn)安全事故 d 安全狀況仍然十分嚴(yán)峻，尤其在采掘、冶金和制造行業(yè) d 十一五目標(biāo)：億元 GDP產(chǎn)值的死亡率必須從 現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn) d “安全第一”與“價(jià)值實(shí)現(xiàn)” d “符合性”與“選擇性” d “改良”與“變革” d “意識(shí)”與“行為” 良好安全文化的核心要素與成功關(guān)鍵 安全文化的內(nèi)涵 d “文化”影響我們感覺(jué)、行動(dòng)、思考和決策的方式 d “安全文化”是在現(xiàn)有組織架構(gòu)和制度下 共享的理念、實(shí)踐與態(tài)度 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 安全培訓(xùn)與交流 風(fēng)險(xiǎn)降低 傷亡預(yù)防 行為安全 員工的 意識(shí)與參與 事故管理 責(zé)任感 … … … … … … 六把成功的鑰匙 d 管理層的領(lǐng)導(dǎo)力與支持 d 責(zé)任感 d 事故管理 d 風(fēng)險(xiǎn)降低 d 員工的認(rèn)知和參與程度 d 安全培訓(xùn)和交流 d 通過(guò)例子引導(dǎo)，以身作則 ? 每次會(huì)議都有安全
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