【總結】1、排列法、排列法??????將質量改進項目從最重要到最次要進行排列而采用的一種簡單的圖示技術。2、層別法、層別法??????把收集來的原始數(shù)據(jù)按照一定的目的和要求加以分類整理,以便進行比較分析的一種方法。?3、因果分析圖、因果分析圖
2025-01-22 03:24
2025-02-19 12:12
【總結】團隊建設七大問題與應對策略,我們是高效團隊,,?,問題一、貌合神離問題二、溝通不利問題三、本位主義問題四、職責不清問題五、目標不明問題六、領導無方問題七、規(guī)矩不嚴,問題,,?,團隊的三個條件,自動自發(fā)檢驗:你不在的時候員工表現(xiàn)如何主動思考檢驗:你們團隊的辦法幾個是你想的,幾個是員工想的?合作精神檢驗:協(xié)調過程需時長短,問題一:貌合神離,,?,價值觀與員工行為,要有效地控制
2025-03-01 20:52
【總結】目錄45/45溝通1.我的期望2.我是記者3.生日線4.撕紙5.三分鐘測試6.猜名人游戲7.空方陣團隊建設8.迷失叢林9.蜘蛛網(wǎng)10.電網(wǎng)11.小泰山12.全體離地13.核彈頭信任14.風中勁草15.信任空中飛人16.信任百步行創(chuàng)造力17.呼啦圈
2025-04-06 02:31
【總結】七大身體損害——最常見跑步損傷的防止和康復 前?言 ?? 在?理想跑步狀態(tài)下,你腳下的每公里、每一步都應完全無損:無疼痛,無陣痛,無前日訓練后的余痛。現(xiàn)實情況卻是,許多人經(jīng)常會遭遇到...
2024-11-19 03:46
【總結】浪費的認識LEAN代表精益生產(chǎn)。ANPS代表:Advanced(先進);New(新);Production(生產(chǎn));Skills(技術).它是整合近代所有生產(chǎn)技術及管理的整合運用,其目的在協(xié)助企業(yè)賺取更多利潤的改善策略。從成本主義、售價主義到利潤主義說起?成本主義:售價=成本+利潤(獨占性商品,賣方市場)?售價主義:
2025-05-12 15:03
2025-03-01 20:53
【總結】......建筑施工企業(yè)最常見的十大風險及應對(全省建筑百強企業(yè)風險防范法律講座講稿原文)大家好!我是四川省住建廳駐外建管處(四川建設勞務開發(fā)服務中心)、四川省建筑業(yè)協(xié)會人才專委員會法律顧問張笛律師。非常榮幸有機會和大家一起交
2025-07-28 18:24
【總結】第一講微利時代到來?企業(yè)競爭主題的演變(上)?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2003年,企業(yè)競爭的主題是“市場反應速度”;2003年后,制造企業(yè)的競爭主題則是“整合”
2025-05-17 13:52
【總結】浪費的認識從成本主義、售價主義到利潤主義說起?成本主義:售價=成本+利潤(獨占性商品,賣方市場)?售價主義:利潤=售價-成本(利潤取決于市場售價的高低)?利潤主義:成本=售價-利潤(以利潤為目標來設定目標成本的思想方式)我們要達到目標利潤就必須努力達到目標成本。?成本的主要組成:材料、人工、設備與管理,而材料由
2024-10-04 19:15
【總結】常用品管手法概要概要:統(tǒng)計是采取“數(shù)據(jù)與事實發(fā)言”的管理方法,除了客觀判定事實外,亦應具有相當合理的說服力,而在QC活動中所采取的統(tǒng)計手法,均極為簡易。重要性:94年版ISO9001,特別規(guī)定應將各項品質改善,用統(tǒng)計的手法來分析,,。常用品管手法1.根據(jù)數(shù)據(jù)、事實發(fā)言-圖表(GRAPH),查檢表(CHECKLIST),散布圖(Scatterdiagram);2
2025-04-06 03:03
【總結】工業(yè)工程七大手法前言1質量代表了一個國家的科學技術、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質量的提高,意味著經(jīng)濟效益的提高.當今世界經(jīng)濟的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質量型增長的轉變,市場竟爭也由人格竟爭為主轉向質量竟爭為主.
2025-08-04 09:34
【總結】概論因循生產(chǎn)技術與控制方法的不斷進步,由品質占主導的市場競爭模式,逐漸被品質與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強公司的實力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價值觀念,邏輯的思考能力,科學的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-07-24 11:26
【總結】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質管制,是依據(jù)客戶之需求導向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準時交貨的具體實現(xiàn).因此,
2025-05-02 12:57
【總結】1常用質量工具培訓資料2培訓目的?解決問題的一般途徑?常用質量工具的原理?常用質量工具的應用3教材結構1解決問題的一般途徑2舊七項質量工具的原理3一個案例4其他工具的簡介4一、解決問題的一般途徑5???工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。
2025-02-06 22:28