巨震中的三星,需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-11 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 歸在四個不同的品牌下：Macintosh，iPod，iPhone和iPad?！ ∵@四個品牌使得蘋果公司成為全球最具價值的企業(yè)。從品牌價值看，三星價值2090億美元，蘋果公司價值7320億美元，幾乎是三星公司的4倍?！ 槭裁慈菦]有視覺錘？ 《中外管理》：以前采訪里斯先生時，他曾經(jīng)非?？春萌瞧桨宓恼粒杂袆e于iPad，以及三星手機(jī)的大屏，以有別于iPhone，您認(rèn)為如今的三星在視覺錘方面做得怎樣？ 勞拉里斯：數(shù)年來，從電視機(jī)開始，到如今的平板電腦和智能手機(jī)，三星生產(chǎn)了很多獨一無二的產(chǎn)品。 問題在于，三星的這些產(chǎn)品提升從未能獲得公信力，因為消費者心智中無法將三星的這些概念進(jìn)行歸檔儲存。所有的東西都混雜在一起，放在一個叫做三星的品類里?！ ∪遣]有我所說的視覺錘?！ ∫曈X錘不僅僅是一個類似智能手機(jī)大屏幕的獨特的視覺設(shè)計。視覺錘本身會傳遞信息?？煽诳蓸返钠孔觽鬟f的是可口可樂是原創(chuàng)的、正宗的可樂；萬寶路的牛仔傳遞的是萬寶路是男子氣概的香煙?！ √O果公司將其蘋果的商標(biāo)放在iPhone產(chǎn)品上實則是一個錯誤。它本該為iPhone創(chuàng)造一個獨特的視覺錘?！ 〈笃寥前装讈G掉的機(jī)遇 《中外管理》：有一個說法，三星智能手機(jī)的困境源于大屏的iPhone6 plus對它的挑戰(zhàn)，您認(rèn)可嗎？如果在視覺錘策略上做調(diào)整，您認(rèn)為三星應(yīng)該怎樣應(yīng)對iPhone6 plus對它
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