關(guān)于加強(qiáng)新員工培訓(xùn)和管理的建議(編輯修改稿)
2025-02-11 01:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隔閡，促使新員工以較快速度融入企業(yè)，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心態(tài)端平放穩(wěn)。三是新員工業(yè)務(wù)及技能培訓(xùn)。在企業(yè)招聘中，由于各種原因，并不一定招聘到熟練的業(yè)務(wù)人才，因此，為保證新員工能夠快速勝任工作，必須對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能上的培訓(xùn)，否則，會(huì)出現(xiàn)新員工難以勝任目前工作的現(xiàn)象。新員工不能勝任工作，就會(huì)產(chǎn)生過(guò)大的心理壓力。所以各部門應(yīng)根據(jù)崗位的不同，采取有效的培訓(xùn)方式，如上級(jí)集中培訓(xùn)，老員工 4帶新員工等，讓新員工盡快掌握本崗位所需具備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。(二)注重與新員工的溝通交流，為其營(yíng)造良好的工作氛圍。一是關(guān)心、尊重、信任新員工。以人為本，構(gòu)建和諧是企業(yè)核心理念的重要組成，新員工是企業(yè)未來(lái)價(jià)值的創(chuàng)造者，關(guān)心、尊重、信任新員工是以人為本的集中體現(xiàn)。當(dāng)新員工抱著美好的愿望和憧憬邁進(jìn)企業(yè)時(shí)，往往希望能受到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的歡迎、關(guān)心和重視，希望能得到他們的信任。若忽視新員工的預(yù)期想法，就會(huì)直接導(dǎo)致新員工對(duì)企業(yè)的滿意度下降，因此要用“心”來(lái)對(duì)待新員工，讓他們?cè)谄髽I(yè)有家的歸屬感，才能將他們的“心”留住。二是建立和諧的人際關(guān)系。勾心斗角，拉幫結(jié)派，常常導(dǎo)致新員工的心理陰影和恐懼。因此，要建立和諧的人際關(guān)系，上下級(jí)之間、部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互協(xié)作的和睦氣氛，不能因?yàn)樗饺硕髟够蚴抢鏇_突而搬弄權(quán)術(shù)、爾虞我詐、互相排擠等，否則，只能讓新員工無(wú)法安心于工作，將心思集中于怎樣應(yīng)對(duì)人際關(guān)系，長(zhǎng)此以往，不但工作效率下降，還導(dǎo)致新員工對(duì)企業(yè)喪失信心。三是建立公平、合理、激勵(lì)的績(jī)效考核制度。企業(yè)已建立了完善的績(jī)效考核制度，新員工在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)也將參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的
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