[管理學(xué)]長沙礦冶研究院知識型員工激勵研究(編輯修改稿)
2025-02-10 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ， 良好 、 寬松的企業(yè)文化氛圍 、 融洽的人際關(guān)系 ， 仍然是員工精神歸屬的需要 。 在尊重需要和自我實現(xiàn)需要層次上 ， 知識型員工有多方面的需求 ， 既體現(xiàn)了 “ 需要層次越高 ， 滿足的途徑也越多 ” 這一特點 ， 也充分體現(xiàn)了知識型員工工作的特殊性 。 小 結(jié) 27 馬斯洛的需求層次理論 生存 關(guān)系 成長理論 雙因素理論 成就動機理論 內(nèi)容型激勵理論 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 激勵理論概述 28 過程型激勵理論 期望理論 公平理論 目標(biāo)設(shè)置理論 行為修正型激勵理論 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 正強化 懲戒 負(fù)強化 強化理論 29 激勵的機制 激勵的原理 必然性：人的需要永不滿足 ， 激勵永遠(yuǎn)必需 。 有效性：激勵與需要相適應(yīng)并適時實施時 ， 效果最佳 。 適應(yīng)性：激勵應(yīng)區(qū)別不同對象 。 對于生活困難的激勵對象 ， 物質(zhì)激 勵更有效；對于物質(zhì)生活優(yōu)越的激勵對象 ， 精神激勵更有效 公平性：激勵以貢獻(xiàn)大小為基礎(chǔ) ， 根據(jù)激勵對象的具體情況給予物質(zhì) 或精神激勵 ， 但給予的激勵在量上應(yīng)與貢獻(xiàn)大小相當(dāng) 。 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 激勵是以人的需求為基點的，只有了解激勵對象希望得到什么，并有針對性地給予滿足，激勵才最有功效。 激勵的機制與原理 30 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 知識型員工激勵形式的探索 與需求因素相匹配 與行為的指向性相匹配 與行為的保持相匹配 針對金錢財富等物質(zhì)需求的激勵 針對個人發(fā)展需求的激勵 針對工作自主需求的激勵 針對業(yè)務(wù)成就需求的激勵 針對環(huán)境支撐需求的激勵 針對公正評價和情感需求的激勵 對員工的激勵必須與企業(yè)整體希望達(dá) 到目標(biāo)一致；且目標(biāo)的清晰度及難度 要適宜；激勵的形式和結(jié)果應(yīng)使員工 感受到公平。 激勵的內(nèi)容應(yīng)不斷更新，以適應(yīng)情 況的變化；在激勵的過程中對激勵 對象實行持續(xù)的激勵強化。 31 針對金錢財富等物質(zhì)需求的激勵 針對個人發(fā)展需求的激勵 針對業(yè)務(wù)成就需求的激勵 針對環(huán)境支撐需求的激勵 針對工作自主需求的激勵 針對公正評價和情感需求的激勵 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 與知識型員工需求因素相匹配的激勵形式 32 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 與激勵行為的指向性相匹配的激勵形式 員工的激勵必須與企業(yè)對團隊、部門和企業(yè)整體希望達(dá)到的目標(biāo)的一致；目標(biāo)設(shè)置的難度和清晰度達(dá)到最佳；激勵的形式和結(jié)果應(yīng)使員工感受到公平；企業(yè)的激勵應(yīng)與員工的期望相一致。 工作分享制 期望協(xié)議 尋求個人激勵與團隊激勵相一致的一種途徑。 每一個加入企業(yè)的員工都要寫一份期望書，表達(dá)出個人的職業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)。 33 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 與激勵行為的保持相匹配的激勵形式 激勵的內(nèi)容應(yīng)不斷更新，以適應(yīng)情況的變化；在激勵的過程中對激勵對象實行持續(xù)的激勵強化。 科研項目管理 績效管理 34 第二章 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本理論 知識型員工激勵體系構(gòu)建的基本原則 對知識型員工的激勵應(yīng) 與其需求特點相一致 對知識型員工的激勵應(yīng) 與企業(yè)的目標(biāo)相一致 對知識型員工的激勵應(yīng)與 員工需求的動態(tài)性相一致 對知識型員工的激勵應(yīng)整體 照應(yīng)，平衡一致性與差異化 35 種 類 單位性質(zhì) 經(jīng)費來源 戰(zhàn)略定位 員工構(gòu)成特點 基礎(chǔ)性研究院所 事 業(yè) 行政撥款 從事基礎(chǔ)研究、戰(zhàn)略技術(shù)研究 縱向單列 公益性研究院所 事 業(yè) 財政撥款 項目收費 社會捐贈 從事社會公益事業(yè)科學(xué)研究 縱向單列 應(yīng)用性研究院所 企 業(yè) 自主創(chuàng)收 從事國家重大工程課題與新產(chǎn)品開發(fā) 綜合性 表 我國科研院所的分類及特點 第三章 長沙礦冶研究院知識型員工隊伍構(gòu)成 特征及激勵現(xiàn)狀 我國科研院所分類及其知識型員工隊伍的構(gòu)成 36 單位性質(zhì) 主管單位 總資產(chǎn) 主營業(yè)務(wù)收入 特 點 國有科技型企業(yè)集團 國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會 16億人民幣 10億人民幣 作為一個由科研院所改制而成的大型科技企業(yè)，全院有在行業(yè)共性技術(shù)研究領(lǐng)域領(lǐng)先全國的科研力量，從事新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)的實力和后勁也較強，大部分經(jīng)營管理人員都具有從事科研工作的經(jīng)歷和背景。因此，如何盡快提升對這些知識型員工的開發(fā)與管理，建立起有效的激勵機制，使之真正成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，顯得尤為重要。 37 長沙礦冶研究院基本情況 第三章 長沙礦冶研究院知識型員工隊伍構(gòu)成 特征及激勵現(xiàn)狀 企業(yè)發(fā)展歷史沿革 主要業(yè)務(wù) 人才隊伍 組織機構(gòu) 科研實力 第三章 長沙礦冶研究院知識型員工隊伍構(gòu)成 特征及激勵現(xiàn)狀 38 生活服務(wù)公司 計劃財務(wù)部 審計事務(wù)部 企業(yè)管理部 基建工程部 院務(wù)發(fā)展部 科技管理部 人力資源部 黨委工作部 紀(jì)檢委員會 工會委員會 安全保衛(wèi)部 長沙新冶實業(yè)有限公司 湖南省海辰工程監(jiān)理有限公司 長沙礦冶工程技術(shù)公司 長沙金能民爆科技開發(fā)公司 全資子公司 金瑞新材料科技股份有限公司 長遠(yuǎn)物業(yè)管理有限責(zé)任公司 湖南長遠(yuǎn)鋰科
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