[經(jīng)濟(jì)學(xué)]國(guó)際投資復(fù)習(xí)資料(編輯修改稿)
2025-02-10 17:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全 3）由政府干預(yù)導(dǎo)致的市場(chǎng)不完全 4）由賦稅和關(guān)稅引起的不完全簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論的主要內(nèi)容？答：產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)而進(jìn)行對(duì)外投資。產(chǎn)品生命周期可分為三個(gè)階段。產(chǎn)品創(chuàng)新階段:壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不通過(guò)出口來(lái)滿足國(guó)外市場(chǎng)的需要。產(chǎn)品成熟階段:創(chuàng)新國(guó)的廠商逐漸到國(guó)外去建立分公司、子公司或附屬機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段:創(chuàng)新國(guó)的廠商開(kāi)始選擇在能保證產(chǎn)品成本最低的地區(qū)建立子公司，包括那些具有優(yōu)勢(shì)的工資低、勞動(dòng)密集的國(guó)家進(jìn)行投資，建立子公司或分支機(jī)構(gòu)。國(guó)際生產(chǎn)綜合理論的主要內(nèi)容？答：鄧寧主張把對(duì)外投資的目的、條件以及對(duì)外投資能力的分析結(jié)合起來(lái)，國(guó)際直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)三者綜合作用的結(jié)果。進(jìn)入方式所有權(quán)優(yōu)勢(shì)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)直接投資有有有出口有有無(wú)許可證交易有無(wú)無(wú)比較優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)容？答：提出“一國(guó)應(yīng)從已經(jīng)或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)行對(duì)外直接投資，并依次進(jìn)行”的理論。處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)指已經(jīng)或即將喪失比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，也稱(chēng)為邊際產(chǎn)業(yè)。投資國(guó)應(yīng)按照本國(guó)邊際產(chǎn)業(yè)順序進(jìn)行對(duì)外直接投資，通過(guò)對(duì)外直接投資把原來(lái)國(guó)內(nèi)的比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到別的國(guó)家。一方面，邊際產(chǎn)業(yè)可以轉(zhuǎn)移到東道國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，東道國(guó)可以利用這些比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、加大出口；另一方面，投資國(guó)可以用投資獲利來(lái)補(bǔ)充、發(fā)展本國(guó)比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以擴(kuò)大出口。一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)具備的條件？答：生產(chǎn)要素流動(dòng)的市場(chǎng)化程度高，供應(yīng)渠道暢通；存在著一個(gè)規(guī)模大或增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁的市場(chǎng)；居民不歧視外國(guó)商品；商業(yè)組織結(jié)構(gòu)完備，商業(yè)企業(yè)效率高；政府對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的行政管制少且已規(guī)范化和法制化；東道國(guó)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的保護(hù)適度，并逐步擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)放度?？鐕?guó)公司內(nèi)部因素對(duì)選擇的影響？答：1）技術(shù)水平?？鐕?guó)公司擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式。2）產(chǎn)品年齡。產(chǎn)品越成熟，企業(yè)越選擇控制程度低的進(jìn)入方式。3）產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中的地位。對(duì)屬于其重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品更多的采取控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式。4）商標(biāo)與廣告開(kāi)支。商品的知名度或企業(yè)廣告開(kāi)支越大，控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式就越有效。5）對(duì)外直接投資的固定成本。當(dāng)固定成本相對(duì)與跨國(guó)公司的規(guī)模來(lái)說(shuō)很大時(shí)，跨國(guó)公司就比較傾向與采用許可證交易或合營(yíng)企業(yè)的方式以減少資本之處；反之傾向于采用全股子公司。6）企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。選擇的進(jìn)入方式的控制程度同其所積累的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有正相關(guān)關(guān)系。1跨國(guó)公司內(nèi)部因素對(duì)選擇的影響？答：1）技術(shù)等企業(yè)專(zhuān)有資源。一般來(lái)說(shuō)，擁有最新技術(shù)、壟斷性商標(biāo)等其他重要的企業(yè)專(zhuān)有資源的跨國(guó)公司，更多地選擇創(chuàng)建方式進(jìn)行對(duì)外直接投資。2）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。 國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)較少的企業(yè)往往偏向于收購(gòu)方式進(jìn)行對(duì)外直接投資。 3）全球戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)跨國(guó)公司采用產(chǎn)品或地域多樣化戰(zhàn)略及跟
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