根據(jù)以下信息回答10-11題銀行有兩個(gè)進(jìn)入通道來為顧客提供服務(wù)(編輯修改稿)
2025-02-10 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 水平為高、中、則選擇地點(diǎn)L4的期望機(jī)會損失是：A．；B．；C．；D．。17．在不確定的情形下，一個(gè)理性的經(jīng)濟(jì)決策者應(yīng)該使用以下哪個(gè)決策原則：A．極大極大原則；B．最小遺憾原則；C．等可能性原則；D．期望貨幣價(jià)值。18．馬爾可夫過程：A．假設(shè)一個(gè)事件的概率僅依賴于現(xiàn)有狀態(tài)；B．假設(shè)一個(gè)事件的概率依賴于過去所有狀態(tài)；C．如果需要做出一個(gè)決策序列，則馬爾可夫過程十分有用；D．根據(jù)趨勢分析來評價(jià)在一個(gè)競爭環(huán)境下決策的應(yīng)用情況。19．通過使用決策模型，管理者徹底分析了許多種選擇方案，并且發(fā)現(xiàn)了對公司最優(yōu)的選擇。通常特定決策實(shí)際達(dá)到的結(jié)果與制定決策時(shí)的預(yù)期并不一致。另外，沒有選擇的方案可能在事實(shí)上是對公司來說最好的方案。通過使用不同的預(yù)期投入來分析替代方案的技術(shù)是：A．期望值分析；B．線性規(guī)劃；C．項(xiàng)目評價(jià)和復(fù)核技術(shù)（PERT）；D．敏感性分析。20．戰(zhàn)略管理始于制定主要戰(zhàn)略。這個(gè)過程包括：A．再造；B．情境分析；C．預(yù)算；D．核心流程重新設(shè)計(jì)。21．某公司的管理層感到戰(zhàn)略規(guī)劃過程不能有效的為組織設(shè)定一個(gè)清晰的方向、制定具體的目標(biāo)、設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)的確定性計(jì)劃。導(dǎo)致管理者不能設(shè)計(jì)一個(gè)清晰的未來藍(lán)圖的情況的原因是：A．過度強(qiáng)調(diào)將組織看作一個(gè)開放系統(tǒng)；B．在戰(zhàn)略計(jì)劃階段缺少結(jié)構(gòu)性；C．沒有定義組織的目標(biāo)；D．上述答案都正確。22．兩個(gè)公司剛剛合并。審計(jì)委員會要求兩個(gè)公司的內(nèi)部審計(jì)人員評估合并后的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)經(jīng)理建議審計(jì)團(tuán)隊(duì)共同檢查公司文化和上層的基調(diào)來確認(rèn)與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)表述是正確的：A．公司文化不是控制環(huán)境的一部分，因此不應(yīng)考慮所提議的審計(jì)；B．盡管公司環(huán)境可以作為控制環(huán)境的一部分加以考慮，評價(jià)這樣一個(gè)環(huán)境太主觀了，因而沒有用；C．組織文化的不同應(yīng)該被系統(tǒng)的加以識別，因?yàn)檫@
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