勞動部2級物流師信息題(編輯修改稿)
2025-02-10 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 部跟在訂單開發(fā)之后。2004年，公司遇到了嚴重問題，主要是鞋類出口運輸的瓶頸障礙。問題：(1)本案例主要的運行矛盾。(2)如何改進。解答要點：(1)現狀分析。本案例存在的主要問題是單一的訂單導向，造成原料供給完全聽命于市場，運輸上嚴重依賴船公司。整個外銷周期性特點均表現在本案例上，即：淡季無訂單，開工不足；旺季訂單過多，生產量過大，運輸與儲存成本上升。(8分)(2)改進措施為：1)建立本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，從訂單導向轉變?yōu)槠髽I(yè)信息導向。首先與國外訂單客戶和供應商建立企業(yè)外部網(Extranet)，提前將訂單資料轉入到預生產系統(tǒng)。根據過去幾年的銷售經驗，可以在淡季安排穩(wěn)定性強(即市場變化小)的鞋類，減少旺季生產制造壓力，還可以使原料供應商以較低價格穩(wěn)定供應。(4分)2)提前4個月與船公司達成租賃集裝箱合同，可以減少旺季集裝箱緊缺、價格上升的風險。(4分)3)還可以考慮在進口商所在地(國外)設立梯級倉庫，在旺季到來之前先行儲存一部分產品，減少旺季運輸壓力。(4分)(3)方案實施與評估：1)成立物流信息專門機構來運營企業(yè)網，集中收集處理原料購進和儲運信息。2)增加生產經營的計劃性。3)監(jiān)控淡季物料與生產成本，以及在國外口岸設立梯級倉庫的儲存成本。4)核算以信息為導向的流程總成本比過去以訂單為核心的靜態(tài)成本(只計算投入)和動態(tài)成本(投入與產出比較)總和的差額。如果動態(tài)成本上升，說明此方案不可?。蝗绻麆討B(tài)成
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