從績(jī)效管理看摩托羅拉心理契約管理培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-02-10 08:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 只要公司明確了方向，所有員工與經(jīng)理就會(huì)有足夠的動(dòng)力和能力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 —— 細(xì)節(jié)關(guān)懷管理 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 31 克里斯多夫 高爾文 —— 決心結(jié)束脫離時(shí)代的舊式貴族企業(yè)范式，打造一個(gè)“新的摩托羅拉”。 克里斯多夫 高爾文 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 32 “明星” CEO詹德 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 33 格雷格 布朗 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 34 三 以人為本的績(jī)效管理 ? 幫助員工完成工作的管理手段 ? 績(jī)效管理需解決的問(wèn)題 ： （ 3） 如何確定有效的目標(biāo) 如何引導(dǎo)員工朝正確的目標(biāo)發(fā)展 如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控 如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn) ? moto績(jī)效核心理念 ： 對(duì)每一個(gè)人都保持不變的尊重 — 高爾文 ? 實(shí)現(xiàn)手段 ： 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 35 績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng) 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 36 ? 知識(shí)型員工 ? 含義：利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí) 學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新 知識(shí) 思維性 ? 特點(diǎn)：知識(shí)性、創(chuàng)造性、靈活性 ? 需求：自由空間 挑戰(zhàn)性 學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 認(rèn)可和尊重 平等溝通 ? 心理契約 ? 組織中上下級(jí)間微妙的人際關(guān)系 ? 非正式 隱形的 期望 ? 溝通 坦誠(chéng) 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 37 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 38 ? “歡迎大家加入摩托羅拉這個(gè)大家庭，希望在這里你們可以安心工作、開(kāi)心工作，為摩托羅拉的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的同時(shí)自己也得到鍛煉和提高，摩托羅拉不是樹(shù)林，而是一片竹林，每一位員工在這里的成長(zhǎng)都不會(huì)受到大樹(shù)樹(shù)蔭的遮掩，你一定能找到自己的空間，并且長(zhǎng)得與別的竹子一樣高，但是竹子需要連成一片才能抗拒風(fēng)雨，所以希望大家快樂(lè)成長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)一致。我們相信，即便有一天你要離開(kāi)這個(gè)家庭， 你一定能體會(huì)到摩托羅拉帶給你的收獲。” —— 總經(jīng)理對(duì)新員工的寄語(yǔ) ? 員工的成長(zhǎng) 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 39 ? 一 績(jī)效計(jì)劃：協(xié)同 —— 計(jì)劃法則 ? 價(jià)值共識(shí) 自我承諾 ? 目標(biāo)協(xié)同 目標(biāo)管理 ? 自下而上與自上而下結(jié)合 ? 公開(kāi)透明 ? Smart 原則 ? Specific measurable ? Attainable realistic ? Time bound 本 資 料 來(lái) 自 Company Logo 40 ? 二 績(jī)效追蹤（ followup) ? 二 .1 開(kāi)明 —— 溝通法則 ? 對(duì)人保持不變的尊重
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