xx公司業(yè)務(wù)流程重組報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632摘要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手

2025-08-25 09:59

xx通信公司hr規(guī)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源規(guī)劃報(bào)告××通信有限公司20××年×月目錄前言 3第一章人力資源發(fā)展目標(biāo) 4第一節(jié)ＸＸ公司人力資源規(guī)劃目標(biāo) 4第二節(jié)ＸＸ公司人力資源規(guī)劃中期戰(zhàn)略目標(biāo) 4第二章人力資源具體規(guī)劃措施 5第一節(jié)員工總數(shù)規(guī)劃 5第二節(jié)員工類(lèi)別優(yōu)化 5第三節(jié)員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化 6第四節(jié)建立并完

2025-08-02 23:18

xx通信設(shè)備公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大連x移動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目錄1x移動(dòng)愿景與使命2x移動(dòng)成長(zhǎng)階梯3x移動(dòng)發(fā)展目標(biāo)4CDMA的機(jī)遇與挑戰(zhàn)5450MHz無(wú)線接入6面臨緊要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)1.x移動(dòng)愿景與使命1.愿景我們的理想是通過(guò)x移動(dòng)人鍥而不舍的艱苦努力，促成國(guó)人自由享受移動(dòng)信息世界的便利，使x移動(dòng)成為國(guó)內(nèi)

2025-05-21 15:05

廣東移動(dòng)通信公司流程報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來(lái)流程過(guò)論文檔KPMG顧問(wèn)公司2020年7月6日2討論文檔：只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)2未來(lái)財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購(gòu)\應(yīng)付(連申購(gòu)、采購(gòu)流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算3討論文

2025-05-21 10:03

xx通信設(shè)備公司戰(zhàn)略規(guī)劃框架-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大連環(huán)宇集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃框架目錄第一部分：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分：集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分：核心組織職能目錄第一部分：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位第二部分：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三部分：集團(tuán)管理架構(gòu)第四部分：核心組織職能環(huán)宇發(fā)展戰(zhàn)略概述以創(chuàng)造客戶價(jià)值為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值為目標(biāo)；在完善公司各項(xiàng)管

2025-05-21 15:04

xx通信設(shè)備公司通信行業(yè)分析報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1通信行業(yè)分析報(bào)告2中國(guó)通信行業(yè)報(bào)告3業(yè)務(wù)收入分析?20xx年，中國(guó)通信行業(yè)，繼續(xù)保持快速發(fā)展的良好勢(shì)頭；?移動(dòng)通信收入、數(shù)據(jù)通信收入和本地網(wǎng)通信收入同比上升，其中數(shù)據(jù)通信收入上升幅度最大；?通信行業(yè)的另一發(fā)展特點(diǎn)是各類(lèi)新業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展；20xx年主要指標(biāo)：20xx年度（億元）同比上年郵

2025-05-21 15:03

流程重組與案例分析張-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1BPR的關(guān)鍵思想驅(qū)動(dòng)力?企業(yè)戰(zhàn)略?流程遠(yuǎn)景?顧客需求目標(biāo)?績(jī)效產(chǎn)生戲劇性改善改造對(duì)象?流程主要任務(wù)?根本反省?系統(tǒng)設(shè)計(jì)?實(shí)施改進(jìn)IT技術(shù)組織管理一、BPR概念的提出2BPR的主要原則?從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變

2025-05-11 05:08

流程設(shè)計(jì)與流程重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章流程設(shè)計(jì)與流程重組河南科技大學(xué)管理學(xué)院學(xué)習(xí)要點(diǎn)及目標(biāo)?理解并掌握運(yùn)作流程的構(gòu)成、繪制方法和類(lèi)型；?理解影響生產(chǎn)流程選擇的主要因素；?掌握流程評(píng)價(jià)及選擇的方法；?了解生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的構(gòu)成和組織要求；?理解生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的零件移動(dòng)方式；?理解業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)涵、本質(zhì)及原則，以及過(guò)程、實(shí)施要點(diǎn)和方法；?了解業(yè)務(wù)流程重組的成果。運(yùn)作流程?

2025-01-22 00:47

某咨詢(xún)四川移動(dòng)流程重組與it規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊媒體部四川移動(dòng)通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)2023年4月2日今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求?流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求?下一步工作1©

2025-01-28 12:53

企業(yè)流程重組培訓(xùn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程重組培訓(xùn)1項(xiàng)目小組的任務(wù)?項(xiàng)目小組面臨的任務(wù)–理解公司的愿景、目標(biāo)–細(xì)化未來(lái)流程的框架–繪制流程圖–設(shè)計(jì)流程中運(yùn)用的表格–編寫(xiě)操作手冊(cè)–編寫(xiě)崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)、測(cè)定計(jì)算員工每項(xiàng)工作時(shí)間–進(jìn)行軟件需求調(diào)查–對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)–輔導(dǎo)員工實(shí)施2階段性交付品?交付品

2025-02-18 07:09

畢博四川移動(dòng)流程重組與it規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】通訊媒體部四川移動(dòng)通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)2023年4月2日今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對(duì)組織架構(gòu)的要求?流程重組對(duì)IT規(guī)劃的要求?下一步工作1©

2025-01-08 05:35

“業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”的階段分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范”的階段分析byAMT流程管理研究小組按照業(yè)務(wù)流程重組的不同階段，從項(xiàng)目啟動(dòng)到持續(xù)改進(jìn)，我們依次列舉了各階段容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；各階段企業(yè)容易出現(xiàn)的心理；企業(yè)可能采取的積極或者消極態(tài)度；咨詢(xún)方可能采取的積極或者消極態(tài)度；風(fēng)險(xiǎn)防范或問(wèn)題化解可能采取的措施。2/2

2025-06-25 22:09

xx咨詢(xún)公司超強(qiáng)bpr業(yè)務(wù)流程重組-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車(chē)公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車(chē)部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門(mén)員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起

2025-02-28 17:03

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組ppt-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢(xún)師XXX2021年X月X日天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來(lái)必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升

2025-01-05 17:23

某zf公司業(yè)務(wù)流程重組報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】摘　要企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）是當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理學(xué)界和實(shí)業(yè)界密切關(guān)注的熱點(diǎn)課題之一、在九十年代達(dá)到全盛的一種管理思想。它強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)(Function-Organiz

2025-08-01 21:45

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