xx在日本市場的拓展計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-10 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化業(yè)務(wù) ?開拓新業(yè)務(wù) 手段： ?收購對象的一部分業(yè)務(wù)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)統(tǒng)合 ?出售部分業(yè)務(wù) ?部分業(yè)務(wù)獨(dú)立，或者成立合資企業(yè) 幸福之輪 GE資本服務(wù)公司多年來對收購、兼并的過程不斷加以討論，在失敗中不斷的實(shí)踐，今天，充分確立了自己的模式。 它們的過程一般分為 4個(gè)行動(dòng)步驟。從收購結(jié)束之前，也說是從簽訂合同之前的程序開始，一直到最后的融合與吸收。每個(gè)行動(dòng)步驟還有 23個(gè)的分步驟。比如準(zhǔn)備收購階段的信息調(diào)查與構(gòu)筑基礎(chǔ)階段的制定戰(zhàn)略。在各個(gè)階段，負(fù)責(zé)人為了推進(jìn)整個(gè)過程，還參考一些具體、實(shí)用的一流經(jīng)驗(yàn)。 由于進(jìn)行了系統(tǒng)化的歸納，收購、兼并變得科學(xué)，猶如一項(xiàng)藝術(shù)。 GE的模式顯示了其已經(jīng)決定了的連續(xù)的步驟。當(dāng)然，每一次的收購、兼并過程都是全新的，有著各自的鮮明特點(diǎn)。無論是哪一個(gè)大的組織，在變革的同時(shí)，都要求負(fù)責(zé)人必須隨機(jī)應(yīng)變。但是， GE的模式已經(jīng)能夠得心應(yīng)手的進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變。 信息調(diào)查 談判并公布消息 簽訂合同 開始 處理收購合并 制定戰(zhàn)略 生效 評估過程并修正 評估長期計(jì)劃并修正 有效利用成功經(jīng)驗(yàn) 一流的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ?繼續(xù)開發(fā)可共享的基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)、過程、以及表達(dá)方式 ?持續(xù)交換長期管理人員 ?靈活應(yīng)用企業(yè)研修中心 ?監(jiān)督人員對合并進(jìn)行監(jiān)督 ?開始企業(yè)文化的調(diào)查 ?找出業(yè)務(wù)以及企業(yè)文化合并時(shí)的障礙 ?挑選合并負(fù)責(zé)人 ?調(diào)查業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)者的長處、短處 ?制定溝通戰(zhàn)略 ?通過程序評估加快合并 ?監(jiān)督人員監(jiān)督過程 ?在合并計(jì)劃中繼續(xù)利用反饋與修正結(jié)果 ?開始短期交換管理人員 ?正式公布合并負(fù)責(zé)人 ?就順利推動(dòng)業(yè)務(wù)，向GE資本的新經(jīng)營者確立方向 ?共同制訂包括：“百日計(jì)劃”以及溝通戰(zhàn)略的合并計(jì)劃 ?確定上層管理職責(zé) ?充分提供資源， ?分擔(dān)責(zé)任 開始 吸收消化 迅速合并 準(zhǔn)備收購 構(gòu)筑基礎(chǔ) 多元化的 28項(xiàng)業(yè)務(wù) GE資本服務(wù)公司 Consumer Servive 消費(fèi)者服務(wù) Specialty Insurance 特殊保險(xiǎn) Specialixed Financing 專業(yè)保險(xiǎn) Equipment Management 機(jī)械設(shè)備公司 Mid Market Financing 面向中間市場的 金融服務(wù) ?Employers Reinsurance（再保險(xiǎn)） ?Consolidated Financial Insurance（信用保險(xiǎn)） ?信宅貸款保險(xiǎn) ?Govemment Service（國營公司債券信用保證以及面向自治體的投資運(yùn)用） ?Structu
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