【文章內容簡介】 各分包、勞務隊伍全體參與的控制揚塵領導小組和管理網絡。由建設單位落實控制揚塵的經費，本施工單位保證揚塵控制經費?？顚Ｓ?。建立揚塵控制責任制及制度，并做好分階段作業(yè)揚塵控制臺賬。項目部揚塵控制措施和承諾的內容在工地四周醒目處進行公示。指定安全文明施工負責人負責施工現(xiàn)場揚塵控制的管理工作，并建立揚塵控制檔案，工作總結、實施方案、會議記錄、宣傳資料等。對參加本工程施工作業(yè)的所有人員進行保護環(huán)境、控制揚塵知識及重要性等有關方面的教育和宣傳。對控制揚塵工作的職責進行分解落實即：項目經理 →現(xiàn)場施工負責人→現(xiàn)場揚塵負責人 →各施工作業(yè)組組長→各專業(yè)分包隊伍、勞務分包隊伍、作業(yè)班組負責人→工人，使本工地的揚塵控制制度做到層層落實，控制到位。施工場地已經進行了地面的硬化處理，因施工需要沒有硬化的地方用綠網覆蓋或其它措施，使泥土不裸露。施工現(xiàn)場內堆放的水泥等易產生塵埃的物料進行封閉式管理，不允許露體堆放，灰土、砂石進行可靠圍擋，并用綠色密目網隨時進行覆蓋。建筑垃圾、工程渣土在24小時內不能清運出場的，設置臨時堆場，堆場周圍進行圍擋、遮蓋、保溫等防塵措施。1散裝物料、建筑垃圾在6m3以上采取密閉清運，施工場地清掃出的建筑垃圾、工程渣土采用袋裝或密閉清運。1從本工程開工至工程完工前，本工程涉及揚塵的施工作業(yè)等必須按本方案要求做好防范揚塵控制揚塵措施。1對違反本方案控制揚塵措施的作業(yè)隊伍、班組及個人按照公司及項目部有關規(guī)定進行處罰，對造成惡劣影響的責任人除按有關法律法規(guī)及本公司規(guī)定進行處罰外，逐出本工程施工現(xiàn)場，并不得重新錄用。第六章、質量目標及保證措施一、質量目標為了感謝中石化河北衡水石油分公司對我公司的信任和支持，我公司將竭盡全力，確保該工程為優(yōu)質工程。（一）、主體工程保證達到優(yōu)質工程。 （二）、主要分項、分部工程一次檢驗合格率100%；（三）、主要分項、分部工程一次檢驗優(yōu)良率95%以上；（四）、符合工程全同所確定的質量條款要求。（五）、質量保證資料準確、齊全、系統(tǒng)完整，符合設計要求及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和國家質量檢驗評定標準規(guī)定。（六）、單位工程觀感質量的評定得分率達到85%以上。 二、質量保證措施（一）、施工準備階段技術保證措施組織有關職能部門及主要施工技術人員參加圖紙會審，接受設計院的設計交底，了解設計意圖和業(yè)主（用戶）需要，掌握工程結構特點和采用的新材料，新工藝。根據(jù)建筑物的平面與外形，結合現(xiàn)場條件，繪制施工平面圖。根據(jù)招標文件的規(guī)定和工程結構特點，結合企業(yè)技術水平、管理能力及機械設備、周轉材料裝備條件，按保證、方便施工進行統(tǒng)籌考慮，編制施工組織設計。對主要施工部位，關鍵項目和特殊工序的質量控制，以及采用的新技術、新工藝、新材料及建筑物使用功能測試等編制施工工藝文件。由項目工程師進行一級技術交底，組織編寫二級技術交底文件。（二）、施工過程中質量控制措施材料及設備的采購：對進場材料、構配件、設備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復驗，檢驗合格后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。施工班組的選擇：選擇有經驗，有技術，敢于吃苦攻堅的施工班組作為一線施工隊伍，及時對他們進行技術和安全交底，并組織足夠的后備力量，特殊工種人員一律實行持證上崗。（三）、加強施工全過程的質量預控，加強工序交接，三檢制度，使施工全過程處于受控狀態(tài)。對不符合質量要求的施工內容，不予驗收。隱蔽工程未經業(yè)主、監(jiān)理有關人員簽字認可。不準進行下一道工序施工。（四）、質量保證體系我公司是通過國家認證的可信可靠單位，在工程施工中，我公司嚴格按照ISO9002標準要求建立質量保證體系。在履約過程中，我公司將全面貫徹《ISO9002：質量保證體系——生產、安裝和服務的質量保證模式》內容，建立健全質量組織結構，優(yōu)化資源配置，使整個項目部成為一個團結高效的戰(zhàn)斗集體，以確保各質量體系要素在履約過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。（附：質量保證體系圖）質量保證體系質量形成控制質量形成控制質量形成控制標準化體系預防為主為用戶服務組織設計控制施工準備控制機具材料控制施工操作過程控制回訪維修控制計量保證體系項目部組織機構外協(xié)產品保證體系質 量 信 息 反 饋 體 系第七章、安全生產、文明施工措施一、安全生產措施 建立項目安全領導組：項目安全領導組對項目安全全面負責，實行分級管理，建立健全四個安全制度：安全責任制、安全教育制度、安全設施驗收制度、安全檢查制度。做好工人入場三級安全教育和培訓，貫徹現(xiàn)場各項安全管理制度，做好安全書面、口頭交底工作，增強員工自我保護意識，并服從現(xiàn)場管理人員指揮。各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規(guī)性文件按排組織施工，嚴禁違章指揮，制止違章作業(yè)。安全管理以預防為主，施工前由技術部門編制報批安全施工工藝規(guī)程、材料部門及時按要求收放勞保用品和安全施工防護品，生產部門嚴格按制定措施施工，安全負責人做為安全管理工作核心人及責任人，必須加強過程控制預防，確保安全施工。堅持特殊崗位培訓上崗制度，嚴禁無證作業(yè)。堅持分部分項工程安全交底制度，各專業(yè)工長完成，安全員負責管理實施。正確使用“三寶”及勞動保護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。認真搞好“四口”防護。電梯入口、樓梯入口架設安全防護欄，電梯洞內每四層設立平安全網。建筑物入口處架設安全護頂架，上端鋪5cm厚木板。認真做好臨電防護?；坶_挖后立即設防護欄，并做警戒標志，基槽四周不許堆放重物，否則應采取支護措施?，F(xiàn)場所有腳手架，均須由施工和生產部門提出，技術部門編制施工方案，由上一級技術部門或主管批準后，向施工班組進行詳細交底，由持證架子工搭設。架子的拆除由施工員向施工班組進行詳細的交底后才可進行。1安全保證體系見附圖二、文明施工措施確保施工現(xiàn)場綜合考評達到市施工現(xiàn)場綜合考評達標工程，服從建設單位的一切安排，聽從建設單位的統(tǒng)一指揮。施工現(xiàn)場將生活區(qū)與生產區(qū)嚴格分開，整個生活區(qū)本著文明、整潔、實用、節(jié)約的方針進行布置。生產區(qū)本著精心組織、精心施工、精心管理的指導思想，生產區(qū)域在定位和水準點引進搞好回填工作后，對施工區(qū)域全封閉施工。公司決定成立以公司經理為組長的文明施工管理小組，項目經理、現(xiàn)場文明施工值班經理為副組長，班組一人和看守現(xiàn)場的同志為成員。層層簽訂責任狀，落實到人。樹立良好的社會風氣，消滅“黃、賭、毒”加強綜合治理。施工前項目經理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任狀，強化管理，嚴格獎罰，公司質安科每周下工地檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，清除隱患?，F(xiàn)場分區(qū)責任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜，誰的區(qū)域文明衛(wèi)生，第一次督促其清掃，第二次罰款50元處理。督促、罰款仍不見效即清除出場。嚴格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設施、機械就位、材料堆放等到項工作。構件加工場及倉庫設滅火器，嚴禁在加工現(xiàn)場吸煙。用紅色正楷字樣注明施工單位?，F(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。1材料堆碼一頭齊、一條線，落地灰集中過篩及時使用，做到活完料凈場地清，外運廢料應有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。1職工食堂必須符合《衛(wèi)生法》的規(guī)定，食堂、餐廳工作人員身著白色工作服、帽上班，碗筷、用具入柜消毒保管，無蠅、無蟑螂、鼠害，整潔衛(wèi)生。做到生、熟食品分別貯藏，并有標記。食堂、餐廳不定時沖洗，保證清潔。在基礎和主體施工時做好對職工的防署工作。1使用先進的機具，減少噪聲，保持環(huán)境清凈。第八章、消防、保衛(wèi)措施成立現(xiàn)場消防、保衛(wèi)領導小組，項目經理為組長，安全負責人為副組長，其他成員若干人。對職工進行消防、保衛(wèi)教育，提高思想認識，一旦發(fā)生突發(fā)事故，做到應召即來，團結奮斗。常檢查現(xiàn)場庫房防止用品及現(xiàn)場的消防器材，按要求做好年檢記錄，以保證材料的可靠性。工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、木工棚、成品、半成品保衛(wèi)。對易燃、易爆、有毒物品設庫專管、非經單位工程負責人批準，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當事人的刑事責任。現(xiàn)場要有明顯的防火標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。建立用火申請制，安全負責人為現(xiàn)場的動火審批負責人。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)前，必須進行防火安全施工交底，并應具有具體防火措施。庫房用非燃材料支搭，施工材料的存放、保管應符合防火安全要求，易燃易爆物品，應專庫儲存，負責單獨存放，保持通風，用火符合防火規(guī)定。第九章、環(huán)境保護措施訂工地環(huán)保措施，定期檢查考證，對有關班組進行考核獎懲。現(xiàn)場設專人灑水清掃工地，防治施工揚塵。水泥庫及攪拌機棚予以封閉，攪拌機棚內設置淋水降塵降噪裝置。挖土時設專人拍實運土車，并及時清理場地泥土，防止車輛揚塵。施工現(xiàn)場存放油料，無論庫內、庫外必須采取防滲透防漏措施，并用防水砂漿抹面。木工機械及噪聲機械采用封閉降噪，減少噪聲污染。作業(yè)時間控制在早6點至晚22點，鋼筋等作業(yè)要輕拿輕放。施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾存放不超過三天。第十章、施工工期保證措施及進度計劃表一、工期目標：根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術、設備力量，總工期定為55天。二、工期保證措施（一）、采取科學方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。（二）、發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的管理方法，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。（三）、建立生產例會制度,項目部實行每天生產例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（四）、加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應，機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉正常。（五）、做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實，保證后勤保障訴高質高效。（六）、在主體框架施工過程中，水、電、空各專業(yè)密切配合，并及時安排圍護墻體施工。（附：勞動力人員安排表、勞動力動態(tài)施工圖、施工進度計劃表）請刪除以下內容，O(∩_∩)O謝謝?。。?boxing Forget the euphemistic ‘noble art of selfdefence’。 boxing is a human bloodsport in which the intention is to hurt one39。s opponents by delivering blows to their body and ultimately knocking them unconscious. It sanctions injury in the name of sport. That said, modern boxing appears almost genteel alongside its prizefighting predecessor in which bareknuckled pugilists fought to exhaustion, with fights often lasting several hours. A round ended only when one batant was floored。 he then had half a minute39。s respite before placing his toe on a line scratched across the centre of the ring and resuming battle. Not until one fighter failed ‘to e up to scratch’ was a result declared: no wins on points in those days, just the objective test of an inability to continue. Early rounds were often hard slogging contests but the real physical damage came in the later stages when tiredness slowed defensive reflexes. Imagine too the state of even the winner39。s hands, protected only by having been soaked in brine. With their bination of boxing and wrestling moves, early contests were literally ‘no holds barred’。 grappling, punching, tripping, and throwing all being used to floor an opponent. The widelyadopted Broughton39。s Rules of 1743 eradicated some of the