【文章內(nèi)容簡介】 育。三、拆除施工要點原則：在完成拆除前各項準(zhǔn)備工作及成品保護(hù)后，方可進(jìn)行拆除工作。拆除時避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。拆除過程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行降塵處理，然后在進(jìn)行下道工序的施工。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對結(jié)構(gòu)造成破壞。（2）墻體拆除：頂磚拆除后用鋼鋸切割墻體與結(jié)構(gòu)的鋼筋連接，然后將隔墻切割成10001000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上。（3）吊頂拆除：應(yīng)分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動腳手架進(jìn)行施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險作業(yè)和蠻干，要專人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。（4）墻、柱等抹灰拆除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，禁止使用大錘和風(fēng)鎬。14（5）墻面拆除：拆除的順序為：墻面開關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。 涂料墻面用膩子刀鏟除灰皮，砂紙打磨。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。（6）窗套、窗臺板、窗簾盒拆除：用云石機(jī)沿窗套與鋼窗相接觸四周切開，再分段將窗套斷開。窗臺板同樣用云石機(jī)將窗臺板下墻體切開一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺板撤除，不得用鏨子以窗框為支座撬動。窗簾盒先拆除固定埋件。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機(jī)沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。四、承重結(jié)構(gòu)拆除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的結(jié)構(gòu)件（梁、板）由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉(zhuǎn)化為簡支的梁和板。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設(shè)置垂直支撐用以傳遞結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的施工荷載。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐。（3）用于結(jié)構(gòu)卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。五、拆除施工管理措施要點15（1）拆除時，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（2）拆除時，由責(zé)任工程師現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（3）拆下的垃圾隨拆隨時清理，現(xiàn)場內(nèi)只做暫時停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。第三節(jié) 建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強(qiáng)對建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。要堅持活完場清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專人每天定時利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專用臨時垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場內(nèi)的垃圾站，夜間及時清運(yùn)出施工現(xiàn)場，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。16第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃入場后，將根據(jù)實際需要編制施工機(jī)械設(shè)備計劃，施工機(jī)械安排在進(jìn)場后3天陸續(xù)進(jìn)場。17第五章 勞動力計劃表、勞動力保證措施及勞動力來源 項目部將根據(jù)施工進(jìn)度計劃優(yōu)化人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度計劃的同時，對工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗且與我公司多年配合的整建制隊伍作為本工程的主攻力量，施工隊按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專業(yè)安裝班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分組織專業(yè)化施工，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。 18第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)規(guī)范要求。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實施、檢查、改進(jìn)作為本項目質(zhì)量工作的重點。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級落實到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級目標(biāo)保證體系。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實在《項目質(zhì)量計劃》中。項目經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。項目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實施過程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。項目責(zé)任工程師是分項質(zhì)量目標(biāo)的具體實施負(fù)責(zé)人。19第二節(jié) 項目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立一個由總部服務(wù)控制、項目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴(yán)格實施的項目組織體系。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖20三、質(zhì)量管理職責(zé)分工項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。（3）依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。（4）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。（5）組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢驗、試驗設(shè)備的管理工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（7）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（8）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔。21（9）負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，確保實現(xiàn)北京市科技進(jìn)步獎、建設(shè)部科技示范工程的目標(biāo)?，F(xiàn)場經(jīng)理（1）現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。（3）合理協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場試驗工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。機(jī)電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作。（2）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目機(jī)電方面的施工組織設(shè)計。配合現(xiàn)場經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。（3）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理工作。工程管理部（1）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量。22（2）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（3）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（4）組織分部工程質(zhì)量評定。（5）執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案，并及時反饋質(zhì)量信息。（6）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。項目技術(shù)部（1）編寫施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定）。（5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。（7）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗及抽樣試驗工作。項目物資部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。23（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。（4）監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。項目機(jī)電部（1）負(fù)責(zé)全現(xiàn)場各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實施情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。（3）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗及驗收。（4）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）指導(dǎo)分包隊伍各類安裝工程質(zhì)量臺賬、資料的建立，填寫各類安裝工作基礎(chǔ)資料。（6）制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量總監(jiān)（1）編制項目amp。quot。質(zhì)量檢驗計劃amp。quot。，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題