【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育。三、拆除施工要點(diǎn)原則：在完成拆除前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及成品保護(hù)后，方可進(jìn)行拆除工作。拆除時(shí)避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。拆除過(guò)程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行降塵處理，然后在進(jìn)行下道工序的施工。（1）頂磚拆除：墻體拆除應(yīng)先進(jìn)行頂磚的拆除，用小錘輕敲擊，然后拆除頂磚，拆除的頂磚落在腳手板上，防止直接落在地板上，對(duì)結(jié)構(gòu)造成破壞。（2）墻體拆除：頂磚拆除后用鋼鋸切割墻體與結(jié)構(gòu)的鋼筋連接，然后將隔墻切割成10001000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上。（3）吊頂拆除：應(yīng)分片分塊拆除，人員站在不易砸傷的安全地方，應(yīng)采用移動(dòng)腳手架進(jìn)行施拆；多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指揮，互相配合，禁止冒險(xiǎn)作業(yè)和蠻干，要專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，加以圍擋隔離。（4）墻、柱等抹灰拆除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，禁止使用大錘和風(fēng)鎬。14（5）墻面拆除：拆除的順序?yàn)椋簤γ骈_(kāi)關(guān)控制盒拆除（廁所拆除衛(wèi)生潔具，封閉上下水接口）→面層拆除→線管拆除電工拆除開(kāi)關(guān)、控制盒，由水暖工負(fù)責(zé)拆除衛(wèi)生潔具，瓷磚墻面先用云石機(jī)將需拆除部分按原磚縫分塊切割，再用鏨子、小錘剔鑿。 涂料墻面用膩?zhàn)拥剁P除灰皮，砂紙打磨。面板拆除用鋸條切割，分段拆除，不得用撬棍捅破。（6）窗套、窗臺(tái)板、窗簾盒拆除：用云石機(jī)沿窗套與鋼窗相接觸四周切開(kāi)，再分段將窗套斷開(kāi)。窗臺(tái)板同樣用云石機(jī)將窗臺(tái)板下墻體切開(kāi)一道水平線，用鏨子剔鑿墻體，將窗臺(tái)板撤除，不得用鏨子以窗框?yàn)橹ё藙?dòng)。窗簾盒先拆除固定埋件。（7）地面拆除部分地面拆除為拆除工程的最后一道拆除工作，石材和瓷磚地面用云石機(jī)沿勾縫縫隙切割后，鏨子剔除，注意保護(hù)衛(wèi)生間地漏、下水口不被堵塞。四、承重結(jié)構(gòu)拆除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的結(jié)構(gòu)件（梁、板）由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)支的梁和板。確保原有建筑物在拆除和加固階段的安全性。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設(shè)置垂直支撐用以傳遞結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的施工荷載。（2）在單向板的跨中部位、雙向板的跨中部位設(shè)置卸荷支撐。（3）用于結(jié)構(gòu)卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。五、拆除施工管理措施要點(diǎn)15（1）拆除時(shí)，管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（2）拆除時(shí)，由責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。（3）拆下的垃圾隨拆隨時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只做暫時(shí)停留，防止樓面垃圾集中堆放超載。第三節(jié) 建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強(qiáng)對(duì)建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。要堅(jiān)持活完場(chǎng)清；建筑室內(nèi)施工垃圾必須分類(lèi)集中堆放于樓層的指定位置，設(shè)專(zhuān)人每天定時(shí)利用豎向提升機(jī)械(或設(shè)專(zhuān)用臨時(shí)垃圾道)清運(yùn)出樓層，并運(yùn)至場(chǎng)內(nèi)的垃圾站，夜間及時(shí)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，按北京市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃圾。16第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃入場(chǎng)后，將根據(jù)實(shí)際需要編制施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，施工機(jī)械安排在進(jìn)場(chǎng)后3天陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。17第五章 勞動(dòng)力計(jì)劃表、勞動(dòng)力保證措施及勞動(dòng)力來(lái)源 項(xiàng)目部將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化人力、機(jī)械、材料、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，在細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)工序質(zhì)量、工序間的銜接進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定出嚴(yán)格的上下工序的交接程序和應(yīng)急處理措施，確保資源流動(dòng)和工序作業(yè)緊密連接，杜絕一切可能發(fā)生的隱患，調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)且與我公司多年配合的整建制隊(duì)伍作為本工程的主攻力量，施工隊(duì)按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專(zhuān)業(yè)安裝班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分組織專(zhuān)業(yè)化施工，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。 18第六章 確保工程質(zhì)量的保證體系和創(chuàng)優(yōu)措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確定按照ISO9001質(zhì)量保證體系組織實(shí)施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求。質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求。二、質(zhì)量目標(biāo)的管理質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)作為本項(xiàng)目質(zhì)量工作的重點(diǎn)。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級(jí)目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)到項(xiàng)目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級(jí)目標(biāo)保證體系。目標(biāo)管理的具體要求有：質(zhì)量目標(biāo)的管理必須以文件化的形式進(jìn)行體現(xiàn)，具體內(nèi)容要落實(shí)在《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中。項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)是質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施過(guò)程監(jiān)控及最終考核的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目責(zé)任工程師是分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施負(fù)責(zé)人。19第二節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立一個(gè)由總部服務(wù)控制、項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，由項(xiàng)目總工和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目各職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督、分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的項(xiàng)目組織體系。項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖20三、質(zhì)量管理職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理,是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配。（4）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。（5）組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）具體負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。（4）領(lǐng)導(dǎo)材料的選型、報(bào)批與控制，負(fù)責(zé)引進(jìn)有實(shí)用價(jià)值的新工藝、新技術(shù)、新材料。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（7）領(lǐng)導(dǎo)與組織項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的整理、歸檔。21（9）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)北京市科技進(jìn)步獎(jiǎng)、建設(shè)部科技示范工程的目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。（3）合理協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（5）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫(xiě)。商務(wù)經(jīng)理貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中用戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。機(jī)電經(jīng)理（1）全權(quán)負(fù)責(zé)工程機(jī)電安裝的質(zhì)量保證工作。（2）參與制定和執(zhí)行項(xiàng)目管理大綱，主持和執(zhí)行項(xiàng)目機(jī)電方面的施工組織設(shè)計(jì)。配合現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理工作，主管安裝施工工作，負(fù)責(zé)安裝工程管理部的管理工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理工作。工程管理部（1）實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量。22（2）本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈。（3）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。（4）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。（5）執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并及時(shí)反饋質(zhì)量信息。（6）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)部（1）編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。（2）編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按北京市技術(shù)資料管理規(guī)程和城建檔案管理規(guī)定）。（5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。（6）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（7）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)工作。項(xiàng)目物資部（1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。23（2）組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品。（3）采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。（4）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)及在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。項(xiàng)目機(jī)電部（1）負(fù)責(zé)全現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電分包單位協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實(shí)施情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。（3）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）指導(dǎo)分包隊(duì)伍各類(lèi)安裝工程質(zhì)量臺(tái)賬、資料的建立，填寫(xiě)各類(lèi)安裝工作基礎(chǔ)資料。（6）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。質(zhì)量總監(jiān)（1）編制項(xiàng)目amp。quot。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃amp。quot。，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題