寶潔公司品牌管理分析(編輯修改稿)
2025-02-09 14:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 男士護(hù)理產(chǎn)品Gillete ——男士剃須護(hù)舒寶——女士衛(wèi)生用品玉蘭油——時尚女性◆從購買時機(jī)來分： 雖說寶潔公司以銷售日用品為主，產(chǎn)品銷量季節(jié)時令變化不大，但還是有部分產(chǎn)品的銷量會隨季節(jié)變化而變化。 比如夏季更暢銷的產(chǎn)品： 玉蘭油多效防曬霜 玉蘭油護(hù)膚沐浴乳 汰漬洗衣粉多品牌戰(zhàn)略單一品牌延伸策略便于企業(yè)形象的統(tǒng)一，資金、技術(shù)的集中，減少營銷成本，易于被顧客接受，但單一品牌不利于產(chǎn)品的延伸和擴(kuò)大，且單一品牌一榮俱榮，一損俱損。而多品牌雖營運(yùn)成本高、風(fēng)險大，但靈活，也利于市場細(xì)分。寶潔公司名稱P＆G寶潔沒有成為任何一種產(chǎn)品和商標(biāo)，而根據(jù)市場細(xì)分洗發(fā)、護(hù)膚、口腔等幾大類，各以品牌為中心運(yùn)作。在中國市場上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳潔仕”，衛(wèi)生貼用的是“護(hù)舒寶”，洗發(fā)精就有“飄柔”、“潘婷”、“海飛絲”3種品牌。洗衣粉有“汰漬”、“洗好”、“歐喜朵”、“波特”、“世紀(jì)”等9種品牌。要問世界上哪個公司的牌子最多，恐怕非寶潔公司莫屬。多品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象。向上延伸是指企業(yè)原來生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，后來決定增加高檔產(chǎn)品。就是在產(chǎn)品組合的某一條產(chǎn)品線中增加新的高檔高價的產(chǎn)品項目，以提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場聲望。這樣既可提高企業(yè)原有產(chǎn)品的銷售量，又可以使企業(yè)的產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)入高檔產(chǎn)品市場，從而謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。比如SKⅡ正是寶潔旗下的高檔化妝品品牌，然而寶潔公司在推廣SKⅡ時，為了凸顯其高貴品質(zhì)，讓SKⅡ以獨(dú)立的品牌形象出現(xiàn)，刻意淡化了它同寶潔公司的關(guān)系，惟恐寶潔大眾日化的品牌形象會稀釋了SKⅡ高貴基因的純正?！?品牌經(jīng)理”制度寶潔公司的多品牌策略是成功的，這極大部分歸功于品牌經(jīng)理，而寶潔公司給每一個品牌配備一名品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)這一品牌的全部市場活動，使寶潔的每個產(chǎn)品都獨(dú)具個性。然而，很多人并不清楚，品牌經(jīng)理并不具有很大權(quán)力，他們沒有指揮其他部門的權(quán)力。他們要獲得成功，必須依賴其他同仁的合作。這與寶潔的品牌管理原則密切相關(guān)。寶潔公司的品牌管理制度的四個原則是：(1)消費(fèi)者至上的原則；(2)與消費(fèi)者建立長期友好的合作關(guān)系；(3)推出最
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